某企業(yè)采購流程和成本績效管理-wenkub.com
2025-03-02 13:04 本頁面
【正文】 ? ﹑ 比價 ﹑ 議價 . 新品 (舊品 )材料 ﹑ 配件都須經(jīng)過供貨商的報價后 ﹐ 再議價 。 ﹐ 必須先行打樣確認(rèn)合格后才能正式成為供貨商。 ? 供 應(yīng) 商評審考查表 進行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 ? ﹐ 那么資金的使用效率也可以提高 ﹐ 所以合理的采購數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少彆r機﹐ 可避免生產(chǎn)車間停工待料 ﹐ 且又能降低庫存并減少資金的積壓 . 息 ﹐ 隨時掌控物料單價 ﹐ 免除材料升或降都不知 ﹐ 而造成公司的損失 . ﹐ 也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代 ﹐ 來降低成本 ﹐ 并提升品質(zhì)與確保交期 . ? ,都應(yīng)資源共享 ﹐讓公司的成本可以隨時降低 ﹐ 促使公司業(yè)績成長 . ﹐ 都必須站在公司的立場談判 ﹐ 并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 ﹐ 所以要談判時要沙盤推演 ﹐ 做好準(zhǔn)備才能滿載而歸。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達到目的 ﹐ 并使雙方面共識進而達到雙贏 ﹐ 才是上上策 . ? 二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ﹐ 并要把職能規(guī)范說明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . ﹐ 并不是每位人員都可以當(dāng)采購 ﹐ 故要規(guī)范該部門人員的基本條件 ﹐ 才不會造成部門與公司的傷害 . ? (參考 )圖 ﹕ 采購經(jīng)理 原 材 類 經(jīng)理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長 ? 三、供應(yīng)商管理 ﹐ 接著要找尋供貨商 ﹐ 而好的供貨商是公司的好伙伴 ﹐ 不好的供貨商是公司的要害 ﹐ 所以要如何要選對供貨商是重要的工作 . 選 擇供貨商有什么重要的意義 ﹕ 供貨商對公司 ﹑ 對采購 ﹑ 工作者是一項非常重要的工作 ﹐ 它有如“女人嫁錯郎 ﹐ 男人娶錯老婆”一但嫁錯 ﹑ 娶錯一生不如意﹐ 過苦日子 ﹐ 相同的供貨商選對平步青云可以大展鴻圖 ﹐ 選擇錯供貨商即叫苦連天 ﹐ 所以我們選擇供貨商的重要意義 ﹕ . 供貨商供應(yīng)物料的順暢 . 進料品質(zhì)的穩(wěn)定 . 交貨數(shù)量的符合 . 交期的準(zhǔn)確 . 合理的成本 . 各項工作的協(xié)調(diào) . ? ? 好的供貨商 ﹐ 應(yīng)有下列幾項主體 ﹕ 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 高素質(zhì)的管理干部 穩(wěn)定的員工群體 良好的機器設(shè)備 良好技朮 良好的管理制度 良好的互動 . ? 應(yīng) 商 . 為提升公司生產(chǎn)效率和減少停工待料﹐ 采購部必須以實際需要尋求供貨商。 應(yīng) 商判定不合格者 ﹐ 給予通知限期改善不合格項目 ﹐ 改善后通知重新評審要 求﹐ 收到評審要求后另行約定時間重審 . ﹐ 采購部列入合格供應(yīng)商名錄 ﹐ 下單開始列入供貨商管理辦法。 ? 的報價單提供采購部參考。 . 任何報價都須三家供貨商以上 ﹐ 才不會吃虧 . . 每家供貨商報價單上 ﹐ 應(yīng)要求成本分析 ﹐未能分析者 ﹐ 我們必須給予說明 ﹐ 爾后可依照我們的思路完成 ﹐ 那么應(yīng)給予單價與質(zhì)量 ﹐ 雙方都能有保障與共識 . . 當(dāng)各供貨商報價 ﹐
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