管理學(xué)-第5講_計(jì)劃(中山大學(xué))-wenkub.com
2025-01-15 09:17 本頁面
【正文】 備用計(jì)劃能夠使企業(yè)對突然發(fā)生的環(huán)境變化做出迅速反應(yīng)；可以促使經(jīng)理在制定計(jì)劃時(shí)認(rèn)真思考未來發(fā)生各種變化的可能性，事先有所準(zhǔn)備，提高適應(yīng)變化的能力。 滾動(dòng)計(jì)劃 先用近細(xì)遠(yuǎn)粗的方法制定出初始計(jì)劃，在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)該階段計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，對原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并使計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段。 獎(jiǎng)金分配方案 預(yù)算 用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果或資源分配的計(jì)劃。 規(guī)章 指導(dǎo)組織成員在某種情況下是否采取行動(dòng)的準(zhǔn)則，其本質(zhì)在于指導(dǎo)行動(dòng)。 削減成本；削減人員；出售資產(chǎn)；關(guān)閉工廠 公司戰(zhàn)略 版本： 2022 管理學(xué) 9 機(jī)會(huì) （ Opportunity） 弱勢 （ Weakness） 威脅 （ Threat） 強(qiáng)勢 （ Strength） 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 TOWS矩陣 成長戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 緊縮戰(zhàn)略 強(qiáng)勢 公司狀況 弱勢 機(jī)會(huì) 環(huán)境狀況 威脅 TOWS 分析和公司戰(zhàn)略選擇矩陣 版本： 2022 管理學(xué) 10 差異化 成本掛帥 成本集中 低成本 差異化 廣泛的目標(biāo)市場
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1