中山大學(xué)管理學(xué)院-規(guī)劃的基礎(chǔ)分析-wenkub.com
2025-01-12 09:43 本頁面
【正文】 2023年 1月 下午 7時 41分 :41January 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:41:5519:41:5519:41Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時 41分 55秒 下午 7時 41分 19:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :41:5519:41:55January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 28日星期六 下午 7時 41分 55秒 19:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 19:41:5519:41:5519:411/28/2023 7:41:55 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 Robert T. Kiyosaki； 楊軍、楊明譯。 1984年夏天，離開學(xué)校，專門為醫(yī)師、律師、小型企業(yè)建構(gòu)完整的個人計算機系統(tǒng) (第一個月創(chuàng)下US$180,000的銷售紀(jì)錄 )， 9個月后，達(dá) US$600萬元， 39位員工。執(zhí)行重要變項之統(tǒng)計制程管制 (statistical process control) 企業(yè)家精神 企業(yè)家精神為一種程序。 ISO 認(rèn)證不僅是競爭優(yōu)勢 ， 更是進(jìn)入市場的條件 (89國采用 ISO標(biāo)準(zhǔn) ) ISO 14000 環(huán)保責(zé)任 標(biāo)竿設(shè)定 （ benchmarking） 標(biāo)竿設(shè)定是在那些獲得良好績效的競爭者或非競爭者當(dāng)中，去尋找最好的經(jīng)營實務(wù) 。 差異化 （ differentiation） (如追求廣大市場的獨特性 )。s Biggest SelectionTM of products, including free electronic greeting cards, online auctions, and millions of books, CDs, videos, DVDs, toys and games, electronics, kitchenware, puters and more 2. 競爭優(yōu)勢 — 信息內(nèi)涵豐富 — 實體設(shè)備成本極低 — 客層廣 (顧客遍及全球 220個國家 ) — 顧客可以找到新書介紹文章 , 了解內(nèi)容 — 顧客擁有更多的選擇 , 更強的搜尋能力 — 無需準(zhǔn)備倉儲空間和零售店面 , 節(jié)省成本 3. 劣勢 — 圖書清單來自出版社和批發(fā)商的數(shù)據(jù)庫 — 重復(fù)發(fā)書手續(xù) , 增加非必要的成本 … 如何研擬戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 (grand strategies) 1. 成長戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 3. 減縮戰(zhàn)略 4. 混合戰(zhàn)略 1. 成長戰(zhàn)略 (growth strategy) — 愈大愈好：銷售額、員工、市場占有率 — 做法 : 》直接擴大：增加公司的規(guī)模、營收、業(yè)務(wù)和人力 例：西北航空自己供應(yīng)空中食物 》合并 (merger)： 兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)墓竟步M新公司 例： Lockheed Martin 》 并購 (acquisition)： 大公司買下小公司，將該公司的營業(yè)納入。 什么是核心能力 核心能力是使企業(yè)明顯強于競爭者的關(guān)鍵優(yōu)勢 1990年密西根大學(xué)的普赫拉（ . Prahalad） 和倫敦商學(xué)院的漢默（ Gary Hamel） 兩位教授在 哈佛商業(yè)評論 中所發(fā)表的「企業(yè)的核心能力」文章首次提出。 情報搜集 vs. 商業(yè)間諜 ? 德州儀器雇用了一名 Motorola的資深工程總經(jīng)理 — 這名總經(jīng)理當(dāng)然適任新職位，但是其它的候選人也都有能力，只是他們沒有Motorola正在開發(fā)的新芯片的產(chǎn)品知識。戰(zhàn) 略規(guī)劃已經(jīng)由私部門 (private sector)擴展到公部門 (publicsector)的政府機構(gòu)、醫(yī)院、和教育機構(gòu)。 Drucker談當(dāng)總裁的六個條件 1. 確認(rèn)我到底要做什么？ (Vision) 2. 集中力量在您必需做的事 (Concentration) 3. 不可只做自己有利或有把握的事 (微觀的事藉由建立體制與讓幕僚去解決 ) (及不可濫用親信、讓親信爛權(quán) ) 6. 當(dāng)選后就要停止競選活動 戰(zhàn)略的重要性 1. 1970和 1980年代因為能源危機、市場開放、科技進(jìn)步、全球競爭，改變了規(guī)劃的本質(zhì)。(3個月、 6個月、一年 ) 4. 績效回饋 — 提供員工進(jìn)度回饋，以達(dá)成具體目標(biāo)。 2. 參與式?jīng)Q策。其結(jié)果是形成了一個上、下層級的目標(biāo)互銜接的科層體系。 4. 規(guī)劃系統(tǒng)或策略架構(gòu) , 是不會扼殺創(chuàng)意和洞察力的。 5. 正式規(guī)劃的成功 ， 可能正好邁向失敗 。 對正式規(guī)劃的批評 1. 規(guī)劃難免綁手綁腳 。 目的 (ends) → 做什么 (what is to be done) 手段 (means)→ 怎么做 (how it is to be done) 非正式 (informal) → 沒有書面記錄 正式 (formal) → 以書面記錄清楚界定 ? 要做什么 (夢 ) ? 做到什么程度 (筑夢 ) ? 怎么做 (圓夢 ) 為何需要規(guī)劃 ? 不確定環(huán)境下的規(guī)劃。不確定環(huán)境下的規(guī)劃不確定環(huán)境下的規(guī)劃企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)的，技術(shù)、社會、政治、和法律都不斷的在變，而且常常是劇變。 2. 在動態(tài)環(huán)境下怎么可能做規(guī)劃 。 ※ 規(guī)劃永遠(yuǎn)趕不上變化
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1