酒店工資與效益掛鉤方案-wenkub.com
2024-10-14 09:52 本頁(yè)面
【正文】 （二）與效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍： 部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)人員 部門(mén)主管以上級(jí)人員 部門(mén)領(lǐng)班以上級(jí)人員 全體員工 特別說(shuō)明： 從上到下 .逐層推行 .直至細(xì)化 .覆蓋全店。 八、工資審批權(quán)限 主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的確定及調(diào)整 .由所在部門(mén)根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要 .進(jìn)行考核 .提出意見(jiàn)報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 職務(wù)崗位等級(jí)工資總額 出勤工資 = （出勤天數(shù) +應(yīng)享有有薪假天數(shù)） 30 （三）下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除： 個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅； 社保有關(guān)費(fèi)用； 超標(biāo)水電費(fèi)用等； 違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用； 該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng)； 其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。 以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)； 以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。按實(shí)習(xí)合同期限 (一般為 6 個(gè)月以上 ).實(shí)習(xí)期滿 .愿留店工作的 .根據(jù)所在崗位確定等級(jí) .可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資 .若變動(dòng)崗位 .則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。 崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng) .自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期 .試用期內(nèi) .若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者 .其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí) .按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行 .高出部分不予保留。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí) .職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低 .并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng) .具體方案另擬。 本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配 .唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 酒店編外人數(shù) .不享受上述所有浮動(dòng)效益工資 .月度超產(chǎn)獎(jiǎng)金和年終雙薪獎(jiǎng)。 （五）年終雙薪獎(jiǎng)的其他說(shuō)明： 總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門(mén)的工作表現(xiàn) .管理水平 .服務(wù)質(zhì)量等 .可適當(dāng)調(diào)整年終雙薪獎(jiǎng)。 倘若全酒店只完成全年部營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%） .不發(fā)年終雙薪獎(jiǎng)。 假設(shè)：某員工（或管理者）每月基本工資 +每月職務(wù)崗位工資為 1000 元 .那么他即可獲得： 1000 元 115%=1150 元。 倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén) .只完成全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%以下（含 80%） .不發(fā)年終獎(jiǎng)。 第三部分：年終雙薪獎(jiǎng) （一）年終獎(jiǎng)的范圍 2020 年度為特殊的試行年度 .計(jì)算日期為： 4 月 1 日 — 12 月 31 日。 倘若 .按上述各個(gè)部門(mén)各種假設(shè)的例子 .后勤部門(mén)的當(dāng)月可獲得獎(jiǎng)金總額為： 后勤部的當(dāng)月獎(jiǎng)金總額 =房務(wù)口獎(jiǎng)金 +餐飲口獎(jiǎng)金 +康娛口獎(jiǎng)金（清吧 +夜總會(huì) +桑拿中心） =1000 元 +1000 元 +3000 元 +3000 元 +1200 元 =9200 元。 假設(shè)：（以上述例子為例） .某月份 .餐飲口的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為 85 萬(wàn)元 .當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)為 95萬(wàn)元 .則獲得獎(jiǎng)金額計(jì)算方式：（ 95萬(wàn)元 85 萬(wàn)元） 1%=1000 元。 ※ 提獎(jiǎng)計(jì)算方式為： 超額完成當(dāng)月指標(biāo)后 .按所超出的具體營(yíng)業(yè)額的 5%提獎(jiǎng) .本部門(mén)留 2%.后勤部門(mén)也同時(shí)提取 3%。 （ 3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)；超獎(jiǎng)計(jì)算方式為： 超獎(jiǎng)完成當(dāng)月指標(biāo)后 .按所超出的具體 營(yíng)業(yè)額的 10%提獎(jiǎng) .本部門(mén)留90%.后勤部門(mén)提取 10%。 125） =4000 元 =1408 元 客房部提取獎(jiǎng)金數(shù)為： 4000 元（ 81247。 （ 3）超額完成營(yíng)業(yè)指標(biāo)：給予提獎(jiǎng)。 三、經(jīng)營(yíng)效益獎(jiǎng)： 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的設(shè)置 .與溫泉大酒店全體員工相掛鉤（又可稱為：效益工資獎(jiǎng)） 本項(xiàng)獎(jiǎng)金的評(píng)定 .按各部門(mén)月度經(jīng)營(yíng)效益的完成情況而計(jì)算與評(píng)獎(jiǎng)。 （ 1）自上而下 .逐層逐級(jí)推行； （ 2）由粗入細(xì) .逐步逐漸細(xì)化； （ 3）從少到多 .逐項(xiàng)展開(kāi)內(nèi)容。 ※那么 .他的當(dāng)月浮動(dòng)效益工資為： 1280 元 %= 元 ※反之 .也按實(shí)際完成比例下降。 ※市場(chǎng)營(yíng)銷 部文員和美工 .也可以不與以上考核相掛鉤 .其決定權(quán)由市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理掌握。 ※某市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理 .他的月份職務(wù)崗位工資為 1600 元 .那么他的基本工資為 1600 元 80%=1280 元 .其中含： 客房部的基 本工資數(shù)為： 1280 元 70%= 元 餐飲部的基本工資數(shù)為： 1280 元 20%= 元 康娛部的基本工資數(shù)為： 1280 元 10%= 元 ※假設(shè)：某月份酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的月度營(yíng)業(yè)指標(biāo)為： 客房部 40 萬(wàn)元 餐飲部 85 萬(wàn)元 康娛部 65 萬(wàn)元 ※假設(shè)：當(dāng)月各營(yíng)業(yè)部門(mén)實(shí)際完成數(shù)分別為： 客房部 50 萬(wàn)元 .完成比例為 125% 餐飲部 90 萬(wàn)元 .完成比例為 % 康娛部 70 萬(wàn)元 .完成比例為 % 酒店總收入為 210 萬(wàn)元 ※那么 .該市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理的當(dāng)月基本工資為： （ 896 元 125%） +（ 256 元 %） +（ 128 元 %） =1120 元+ 元 + 元 = 元 ※反之 .也按實(shí)際完成比例下降。（注：這層考核可由該部門(mén)自行設(shè)定 .實(shí)質(zhì)上是全店“三級(jí)考核”里
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