獎勵與績效掛鉤-wenkub.com
2025-06-21 17:01 本頁面
【正文】 其次，建立分層次、內(nèi)部緊密相聯(lián)的評價程序，將一線員工、中層管理人員、集團領(lǐng)導等不同層次的評價考核有機結(jié)合起來，既要發(fā)揮人事部門、財務部門等專業(yè)考核部門的專業(yè)職能，又要發(fā)揮各部門自身的評價監(jiān)督職能，在統(tǒng)一評價標準的前提下，在各方面共同發(fā)揮作用的前提下，使評價有序進行。程序不規(guī)范，程序不透明，往往導致無法公平、公正、公開地進行評價，最終使一個好的獎勵激勵機制不能正常發(fā)揮作用，甚至產(chǎn)生副作用。 讀者業(yè)績評價指標包括讀者滿意度、讀者留住率、讀者獲得率以及從讀者處獲得的利潤率和產(chǎn)品市場占有率。報業(yè)集團在辦報的同時兼顧經(jīng)營，在績效評估時，也很難區(qū)分究竟誰的貢獻更多或更少，到底應該相差多少?！∵\用獎勵機制時，在效率與公平的權(quán)衡上，公平越來越受到人們的重視。因此，可以為員工設(shè)置行政管理職務和專業(yè)職務兩條平等的“雙系列”職業(yè)發(fā)展道路，利用薪酬水平引導員工向適合自己發(fā)展的方向努力。 其次，讓員工參與是一個很好的溝通和培訓過程。 在打破舊體系的過程中，各方面利益重新進行分配，往往很難做到面面俱到，完全合理?！∧壳皥髽I(yè)集團正處于由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的改革過渡時期。廣告收入連續(xù)3年每年增長1億元，利潤連續(xù)3年每年穩(wěn)定在1億元以上?！髽I(yè)集團之間的競爭，歸根到底是人才之爭。最公平的利益分配原則，就是員工與領(lǐng)導站在同一起跑線上，努力實現(xiàn)工作目標，實現(xiàn)雙贏。 所以，要充分發(fā)揮績效考核機制在各項管理規(guī)章制度中的核心作用，帶動各項規(guī)章制度各司其職，以監(jiān)督、警示各項制度實施到位。 獎勵激勵以績效考核為依據(jù)?！∧壳埃瘓F現(xiàn)行的一些規(guī)章制度有些已經(jīng)不適應當前管理工作需要，有章不循、有章難循的現(xiàn)象時有發(fā)生。集團決策層要充分認識到實行獎勵激勵機制的重要性，本著對集團、員工及事業(yè)發(fā)展負責的態(tài)度，積極探索實施這一機制?！?。 根據(jù)這一原則，作為管理者，一個重要的職責就是將資源集中分配給創(chuàng)造效益的部門，而不是按業(yè)務平均分配。 其次，圍繞重點工作，詳細分解項目，明確負責人，牽頭部門，以牽頭部門為主制定具體實施方案。 一類是政策性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標準執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等。完善的保險、福利體系對吸引和留住員工非常重要，它們使員工感到工作的保障性和一定程度的安穩(wěn)感，既能使員工在基本薪酬之外獲得其它補償，增加實際收入，又成為報業(yè)的一個競爭優(yōu)勢。 以效益為標桿，徹底打破大鍋飯，真正實現(xiàn)多勞多得，效好多得。對于集團所屬各獨立核算單位，采取工資總額與單位效益掛鉤的方式。報業(yè)集團的各類專業(yè)技術(shù)和管理人員集中，知識水平較高，員工對個人發(fā)展前景和個人價值實現(xiàn)給予更多關(guān)注。報業(yè)集團在分配上既要關(guān)注大多數(shù)，又要突出重點，要有所區(qū)別，有所傾斜。 二、如何做到獎勵與績效掛鉤 報業(yè)集團是“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，這種性質(zhì)決定了員工的薪酬狀況仍然帶有濃厚的計劃色彩：員工的薪酬中固定部分占很大比重，比如員工的工資完全按照事業(yè)單位統(tǒng)一標準；薪酬標準以資歷與職務為主，而不是以績效為主，這樣的結(jié)果就造成了高收入流動性障礙，占了高收入位子的員工不愿離開，而需要交流的人員很難到位；再加上員工“大鍋飯思想
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