獎勵與績效掛鉤(已修改)
2025-07-06 17:01 本頁面
【正文】 “獎勵與績效掛鉤”激勵機(jī)制的探索與嘗試畢志倫 《中國報業(yè)》 ( 20060801 第八期 )【字號 大 小】【打印】【關(guān)閉】 計劃經(jīng)濟(jì)時代，報社主要承擔(dān)政策宣傳、輿論引導(dǎo)的責(zé)任，經(jīng)濟(jì)上由財政負(fù)擔(dān)。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，報業(yè)集團(tuán)積極適應(yīng)市場變化，雖保留事業(yè)單位身份，但不再享受財政撥款，實行的是自收自支的企業(yè)化管理，既要實現(xiàn)社會效益，也要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的提高，依靠集團(tuán)各個部位效益的提高，而每個部位的效益，則要依賴員工創(chuàng)造力的激發(fā)。因此，如何科學(xué)管理和激勵員工，調(diào)動員工積極性，取得最大效益便成了報業(yè)集團(tuán)微觀管理的核心問題。 一、問題的提出 ，報業(yè)集團(tuán)必須建立更加適應(yīng)市場的、科學(xué)的薪酬體系?！蔼剟罴顧C(jī)制”是科學(xué)的薪酬體系的重要部分，“獎勵激勵機(jī)制”是吸引、引導(dǎo)、開發(fā)人才的重要手段。 經(jīng)過20多年的改革，我國已經(jīng)逐步建立起社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制框架，很多報業(yè)集團(tuán)在體制改革和管理制度建設(shè)上做出有益的探索與嘗試。然而，相比較而言，報業(yè)集團(tuán)人事制度改革仍不能適應(yīng)傳媒發(fā)展新形勢和傳媒業(yè)自身發(fā)展的要求。因此，建立科學(xué)的人事管理體制是十分必要的，“獎勵激勵”對傳媒業(yè)來講，十分重要。 在傳媒業(yè)人力資源管理中，獎勵激勵是激勵員工的主要手段。激勵就是通過滿足員工的需求來調(diào)動員工的積極性，目的在于提高工作績效。需要得到滿足會使人產(chǎn)生滿意感，需要得不到滿足則會感到不滿。滿意度與績效的關(guān)系雖然較為復(fù)雜，但一般認(rèn)為，員工的滿意度高，其績效也必然會提高。 報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的分配制度、分配辦法不能完全起到激勵大家多干事、干實事的作用，不適應(yīng)事業(yè)發(fā)展。從管理體制上講，我國的報業(yè)絕大部分為國有事業(yè)單位，不是企業(yè)?，F(xiàn)在仍然沿用計劃經(jīng)濟(jì)條件下行政管理辦法的比較多。報業(yè)集團(tuán)的工資制度仍沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位方式，獎金能高不能低，與此對應(yīng)的是分配制度僵化，難以起到真正的激勵作用。 ，考核方法不科學(xué)，難以建立起優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 當(dāng)前，報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部普遍是只細(xì)化考核采編等業(yè)務(wù)部門，而沒有真正考核管理服務(wù)部門。這樣，一方面造成采編人員心理的不平衡，另一方面管理服務(wù)部門的員工反而認(rèn)為自己的工作不被重視，完成工作的多少、難易、優(yōu)劣得不到評估，工作業(yè)績得不到肯定，工作積極性也調(diào)動不起來。就我們集團(tuán)而言，過去雖然每年工作都制定了重點，但卻存在不能落實到位的情況。表面上看，人人有責(zé)，而實際上人人不負(fù)責(zé)。計劃涉及部門多，真正干事的不多，到了出成績時，又出現(xiàn)紛紛爭功擺好的現(xiàn)象。造成這樣結(jié)果的真正原因，就是沒有一套有效的獎勵激勵機(jī)制，不能真正調(diào)動和發(fā)揮每一個員工的積極性。 、分配辦法，仍然存在吃“二鍋飯”的問題，并沒有真正起到調(diào)動大家積極性的作用。 報業(yè)集團(tuán)改革運行幾年來，表面上看，分配上雖然不是吃大鍋飯，但是平均主義仍然存在，大家是在吃“二鍋飯”。報業(yè)集團(tuán)是“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，這種性質(zhì)決定了員工的薪酬狀況仍然帶有濃厚的計劃色彩：員工的薪酬中固定部分占很大比重，比如員工的工資完全按照事業(yè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；薪酬標(biāo)準(zhǔn)以資歷與職務(wù)為主，而不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1