酒店工資與效益掛鉤方案(已修改)
2024-11-03 09:52 本頁面
【正文】 ：浮動效益工資 總說明： 為深化企業(yè)改革 .并遵循董事 會提出的：“外部樹形象 .內(nèi)部求效益”的治店大綱 .激勵全店員工的工作積極性 .確保董事會下達的月度、季度、年度的經(jīng)營計劃的完成和超額完成 .自 2020 年 4 月 1 日始 .酒店的薪金體系 .執(zhí)行全員與酒店經(jīng)營效益相掛鉤的方案 .本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產(chǎn)獎金部分、年終雙薪獎勵部分。 第一部分：浮動效益工資部分 一、由酒店總經(jīng)理一次性下達各營業(yè)部門的月度、季度、年度的經(jīng)營指標數(shù) .并由酒店總經(jīng)理和各營業(yè)部門的第一責任人簽定“經(jīng)營指標確認書”。 二、月度以每月 1 日 —— 每月 30 日（ 31 日） .為月份考核的結算時 間 .并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的 1 月 1 日 —— 每年的 12 日 31日為年度的考核的結算時間 .并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪 .作為年度的總獎金。 三、全店的考核分為“三大板塊” .即一線經(jīng)營部門 .特殊經(jīng)營部門和后勤部門 .具體明確如下： 第一板塊 ：一線經(jīng)營部門： 前廳部：含部門經(jīng)理、總臺、總機、商務中心、禮賓部、文員 客房部：含部門經(jīng)理、客房中心、樓層服務員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、 PA部、花工、文員 餐飲部：含部門經(jīng)理、各餐廳經(jīng)理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員 含廚師長、全體廚房的生產(chǎn)及工 作人員 含會議部服務人員 康娛部：含部門經(jīng)理（現(xiàn)暫缺） .文員（倉管員）。 以現(xiàn)在康娛部具體情況 .康娛部內(nèi)部再分成“三個小板塊” .分別進行考核。 （ 1）第一小板塊：酒店（甲方）的所有服務人員 （ 2）第二小板塊：夜總會里 KTV 和演藝吧的主管、領班、領位以及所有服務人員 （ 3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領班以及全體服務人員 （ 4） 康 娛 部 ：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等 .可按上述三個板塊的平均獎計算。 ※承包與協(xié)作部分：游戲廳、棋牌室、名仕商場、員工樓小賣部等 .按不同協(xié)議內(nèi)容 .人員與收入均歸酒 店。 第二板塊 ：特殊經(jīng)營部門： 市場營銷部：（含市場營銷部經(jīng)理、銷售代表、文員、美工） 第三板塊 ：后勤部門： （ 1）總經(jīng)理辦公室：含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、秘書、大堂副理、行政司機 （ 2） 財 務 部 ：含部門經(jīng)理、會計部、成本部、運作部（所有收銀員）、電腦部、信貸部、倉儲部、文員 （ 3） 人力資源部 ：含部門經(jīng)理、人事主管、培訓主管、文員、員工食堂、員工宿舍 （ 4） 工 程 部 ：含部門經(jīng)理、運行部、維修部、文員（倉管員） （ 5） 質 檢 部 ：含部門經(jīng)理、質檢員 （ 6） 保 安 部 ：含部門經(jīng)理、保安中心、消 防中心、全體保安人員、 文員（若保安部由壽光市保安公司接管 .則只含部門經(jīng)理一人 .其余人員統(tǒng)統(tǒng)不計內(nèi)） （ 7） 采 購 部 ：含采購部經(jīng)理、采購員、內(nèi)勤文員 ※若今后工作需要產(chǎn)生總經(jīng)理助理、總監(jiān)等職務 .則根據(jù)其工作責任范圍 .另行計算歸屬。 四、各營業(yè)部門的“經(jīng)營指標確認書”簽認后 .必須送一份交至財務部備考 .財務部將根據(jù)每個營業(yè)部門的當月實際完成的營業(yè)收入 .計算每一個營業(yè)部門的浮動效益工資和超產(chǎn)獎金 .報總經(jīng)理審批后發(fā)放。 五、浮動效益工資 .僅和全店各個部門的領班級以上（包括領班級的人 員）的管理人員掛鉤； 超產(chǎn)獎金：則和全店各個部門的全體員工全部掛鉤。 六、浮動效益工資的計算方法： 全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資和當月營業(yè)指標完成情況相掛鉤 .即當月浮動效益工資 .普通員工的工資不參與浮動。 全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的 80%為基本工資 .其余 20%為各種津貼。津貼部分（即 20%） .則不參與浮動。 比如：（ 1）某領班 .每月職務崗位等級工資為 750 元 .則其中 80%=600 元為基本工資數(shù) .每月參與浮動 .其余 20%為各類 津貼 .不參與浮動。 比如：（ 2）某部門經(jīng)理 .每月職務崗位等級工資為 1600 元 .則其中 80%= 1440 元為基本工資數(shù) .每月參與浮動 .其余 20%為各類津貼 .不參與浮動。 其余類推。 第一板塊 的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式： ※每人的基本工資和當月的部門營業(yè)指標實際完成的比例浮動。 比如：餐飲部當月的營業(yè)指標為 90 萬元 .而當月本部門實際完成營業(yè)額為 100 萬元 .而某餐飲部經(jīng)理的職務崗位等級工資為 2500 元 .則基本工資為 2020 元 .那么他的當月浮動效益工資則為： 2020 元（ 100 萬元247。 90 萬元 ） =2020 元 %（小數(shù)點后取兩位四舍五入） =2220 元 若當月只完成 85 萬元 .那么他的當月基本工資則為： 2020 元（ 85 萬元247。 90 萬元） =2020 元 %（小數(shù)點后取兩位四舍五入） =1880 元 其余類推。 ※
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