酒店工資與效益掛鉤方案(參考版)
2024-10-22 09:52本頁面
【正文】 （三）考核方案（試行） 本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” 詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》。 九、浮動的效益工資 （一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)： 月份營業(yè)收入指 標(biāo)數(shù) 月份成本率 月份費用率 月份利潤率或利潤總數(shù) 月份其他指標(biāo)（或個別特殊部門的單獨指標(biāo)） 特別說明： 上述考核指標(biāo) .將視酒店管理成熟程度 .適時推進(jìn)。 部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定 .根據(jù)總經(jīng)理任職命令 .人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 凡每月發(fā)生的人事薪資變動 .屬于正常到時轉(zhuǎn)正的 .則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。 （四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 （二）每月工資以 30 天計算 .每工作 6 天享有有薪假期 1 天。 （二）下列情況不在調(diào)薪范圍： 以每年 6 月 30 日為限 .一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者； 當(dāng)年新入職員工 .正式服務(wù)年限不滿一年者； 已達(dá)到本崗位最高薪級的； 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； 因缺勤停職達(dá) 1 個月以上者（缺勤指：病假和事假等 .按實際天數(shù)累計 .曠工按 10 倍天數(shù)累計） 本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 六、調(diào)薪 （一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長 .每年 6 月 份進(jìn)行員工調(diào)薪。 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員 .根據(jù)所在崗位確定等級 .進(jìn)入試用期 .經(jīng)試用三個月期滿考核之后 .按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習(xí) .根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。試用期滿后 .經(jīng)考核合格者 .按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。經(jīng)考核合格 .方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。 三、崗位工資等級 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn) .將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10 級 30 檔。 每年 6 月 30 日前 .依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 浮動效益工資：即獎金。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 個人工資收入 =職務(wù) 崗位等級工資 +店齡津貼 +浮動效益工資； 職務(wù)崗位等級工資含：基本工資 +崗位津貼 +生活津貼（包括員工中、夜班津貼 .獨生子女費等） +技術(shù)津貼（僅限特殊工種） 職務(wù)崗位等級工資 .依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低 .經(jīng)考核后確定； 店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計算（以每年 1 月 1 日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整 1 次 .在酒店服務(wù)滿一年的員工 .可享受店齡津貼。 本制度 實行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得 .支持效率優(yōu)先 .兼顧公平的原則。 總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。 凡遇進(jìn)店不足一年者 .則按實際入店總天數(shù) .占該年度總天數(shù) .核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店 .一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算） 若經(jīng)營預(yù) 算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時（不可抗力的因素等影響） .酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。 凡酒店或部門 .發(fā)生特殊或重大的惡性事故 .全店或部門取消年終獎。 ※年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。 倘若全酒店 .完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會贈送獎。 （四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工 按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。 （三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工 該部門年終獎發(fā)放 .同房務(wù)口的年終獎一樣計算。 ※年終雙薪獎的計算方式： 比如：某營業(yè)部門 .當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的 115%.那么 .這個部門的每一位員工 .均可獲得全年 12 個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第 13 個月的工資） .計算方式為： 該員工（或管理者）的每月基本工資 +每月職 務(wù)崗位工資 .再乘 以115%。 倘若某營業(yè)部門 .完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 80%.亦不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會的贈送獎。 按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。 2020 年度以后 .均以每年的 1 月 1 日 — 12 月 31 日結(jié)算。 200） 50=46 元 50=2300 元。 具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù) .占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算 .應(yīng)分得的獎金數(shù)。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù) .即營業(yè)部門超額時 .則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)時 .則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。 從康娛口提取獎金： 康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況 .與市場營銷部不掛鉤 .倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù) .可由該口該部門的第一責(zé)任人 .在當(dāng)月獲得獎金內(nèi) .向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費 .酒店不參與。 假設(shè)：（以上述例子為例）某月份 .房務(wù)口的月度營
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