酒店工資與效益掛鉤方案(已改無錯字)
2022-11-30 09:52:33 本頁面
【正文】 從康娛口提取獎金： 康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況 .與市場營銷部不掛鉤 .倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務 .可由該口該部門的第一責任人 .在當月獲得獎金內(nèi) .向市場營銷部發(fā)給相應的業(yè)務介紹費 .酒店不參與。 第三板塊 ：效益獎金 后勤部門 .作為向酒店各營業(yè)部門提供后勤保障和服務 .是酒店正常經(jīng)營管理不可缺少的部分 .因此 .后勤方面 .部門多、崗位多、人數(shù)也多 .管理上有不同特點。后勤部門的獎金總額來自從各營業(yè)部門提取的獎金總數(shù) .即營業(yè)部門超額時 .則后勤部分能夠分得獎金比例數(shù)；營業(yè)部門未完成當月營業(yè)指標時 .則后勤部門暫行不提獎不扣獎的作法。 倘若 .按上述各個部門各種假設的例子 .后勤部門的當月可獲得獎金總額為： 后勤部的當月獎金總額 =房務口獎金 +餐飲口獎金 +康娛口獎金（清吧 +夜總會 +桑拿中心） =1000 元 +1000 元 +3000 元 +3000 元 +1200 元 =9200 元。 具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù) .占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算 .應分得的獎金數(shù)。 比如： （ 1）酒店后勤部門的總?cè)藬?shù)人定制為 110 人 .總系數(shù)為 200 個； （ 2）后勤部門當月獲得獎金總數(shù)為 9200 元； （ 3）某后勤部門人數(shù)為 22 人 .系數(shù)為 式：（ 9200 元247。 200） 50=46 元 50=2300 元。 第三部分：年終雙薪獎 （一）年終獎的范圍 2020 年度為特殊的試行年度 .計算日期為： 4 月 1 日 — 12 月 31 日。 2020 年度以后 .均以每年的 1 月 1 日 — 12 月 31 日結(jié)算。 年終獎的計算基數(shù)：基本工資 +職務崗位工資 （二）營業(yè)部門年終獎：即第一板塊所有部門的每一位員工。 按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算年終獎。 倘若某營業(yè)部門 .只完成全年總營業(yè)額指標數(shù)的 80%以下（含 80%） .不發(fā)年終獎。 倘若某營業(yè)部門 .完成了全年總營業(yè)額指標數(shù)的 80%— 100%（不含 80%.亦不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會的贈送獎。 倘若某營業(yè)部門 .完成了全年營業(yè)額指標數(shù)的 100%以上（含 100%） .則按百分比的比例 .發(fā)給年終獎。 ※年終雙薪獎的計算方式： 比如：某營業(yè)部門 .當年完成了全年營業(yè)總數(shù)的 115%.那么 .這個部門的每一位員工 .均可獲得全年 12 個月職務崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第 13 個月的工資） .計算方式為： 該員工（或管理者）的每月基本工資 +每月職 務崗位工資 .再乘 以115%。 假設：某員工（或管理者）每月基本工資 +每月職務崗位工資為 1000 元 .那么他即可獲得： 1000 元 115%=1150 元。 （三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工 該部門年終獎發(fā)放 .同房務口的年終獎一樣計算。 同時 .酒店將視其他各營業(yè)口的年終獎發(fā)放情況 .結(jié)合市場營銷部全年工作情況 .給予市場營銷部每一位員工增發(fā)一定比例的獎金。 （四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工 按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。 倘若全酒店只完成全年部營業(yè)額指標數(shù)的 80%以下（含 80%） .不發(fā)年終雙薪獎。 倘若全酒店 .完成了全年總營業(yè)額指標數(shù)的 80%— 100%（不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會贈送獎。 倘若全酒店 .完成了全年營業(yè)額指標數(shù)的 100%以上（含 100%） .則按百分比的比例 .發(fā)給年終獎。 ※年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。 （五）年終雙薪獎的其他說明： 總經(jīng)理將依據(jù)本年度酒店和各部門的工作表現(xiàn) .管理水平 .服務質(zhì)量等 .可適當調(diào)整年終雙薪獎。 凡酒店或部門 .發(fā)生特殊或重大的惡性事故 .全店或部門取消年終獎。 若涉及到個人收入的調(diào)節(jié)稅 .由財務部根據(jù)酒店的規(guī)定 .具體制定。 凡遇進店不足一年者 .則按實際入店總天數(shù) .占該年度總天數(shù) .核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進店 .一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算） 若經(jīng)營預 算指標與實際情況發(fā)生較大差距時（不可抗力的因素等影響） .酒店可作相應的調(diào)整。 酒店編外人數(shù) .不享受上述所有浮動效益工資 .月度超產(chǎn)獎金和年終雙薪獎。 總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。 酒店薪酬管理制度 一、總則 本制度經(jīng)酒店董事會審議通過 .自 2020 年 4 月 1 日開始執(zhí)行。 本制度 實行的準則：堅持按勞分配、多勞多得 .支持效率優(yōu)先 .兼顧公平的原則。 本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配 .唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 個人工資收入 =職務 崗位等級工資 +店齡津貼 +浮動效益工資； 職務崗位等級工資含：基本工資 +崗位津貼 +生活津貼（包括員工中、夜
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