業(yè)務(wù)人員管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎懲第十

2025-10-15 10:21

業(yè)務(wù)人員管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】制作單位：狼道團(tuán)隊(duì)制作日期：2020年1月業(yè)務(wù)人員管

2025-08-27 22:45

銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終

2025-08-08 05:00

銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售

2025-04-08 05:59

銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法（討論確定稿）第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求，充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工，以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本

2024-12-16 19:38

前臺人員績效管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】前臺工作職責(zé)前臺工作人員隸屬學(xué)校市場部，負(fù)責(zé)校內(nèi)外學(xué)生和家長的咨詢和接待工作，負(fù)責(zé)學(xué)校文化、教育理念、課程特色及師資力量等方面的介紹工作，并根據(jù)學(xué)生和家長的具體需求為他們提供周到、細(xì)致的咨詢解答，及幫助新生完成報(bào)名等一系列入學(xué)手續(xù)。通過和學(xué)生及家長溝通，了解他們的一些意見和需求，并及時(shí)的反饋給部門主管和校長；協(xié)助市場部主管完成學(xué)校形象宣傳等活動的組織、

2025-04-08 13:12

合眾人壽保險(xiǎn)股份公司個(gè)人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】----合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司個(gè)人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法（2020版）目錄第一部分文化理念???????????????2第一章總則????????????????2第二部分基本管理???????????????3第二章業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)????????

2025-05-13 03:51

銷售人員管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 銷售人員匯報(bào)管理辦法 1、區(qū)域銷售經(jīng)理直屬上級為公司總經(jīng)理；業(yè)務(wù)員直屬上級為區(qū)域經(jīng)理，如無區(qū)域經(jīng)理，則直屬上級為總經(jīng)理。 2、公司現(xiàn)設(shè)部門為銷售部、...

2024-11-15 23:15

xxxx業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵(lì)辦法（試行）一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營銷隊(duì)伍，包括業(yè)務(wù)部、運(yùn)輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運(yùn)業(yè)務(wù)員。二、總體原則（一）全業(yè)務(wù)一體化原則：業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運(yùn)業(yè)務(wù)科主管對團(tuán)隊(duì)全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)員對個(gè)人業(yè)績?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé)，打通專業(yè)激勵(lì)，實(shí)施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績提成。

2025-08-16 18:57

提案獎勵(lì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】為鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮自我思考，以改進(jìn)公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等，以求維護(hù)與促進(jìn)公司之經(jīng)營及全體員工之利益，特制定本辦法。：XXXX之所有員工。（各人員均為兼職），主任委員由公司指定（協(xié)理級人員擔(dān)任），各處推行委員（部課級人員一名）及統(tǒng)計(jì)員一名由處推薦（具體名單見附件一）。：統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵(lì)工作，推動公司創(chuàng)新文化。（不含）以下之提案核準(zhǔn)（超過700元由執(zhí)行長核準(zhǔn)）。

2025-04-07 23:10

業(yè)務(wù)人員績效考核表(二)-資料下載頁

【總結(jié)】9-12業(yè)務(wù)人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評價(jià)內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1能全心全意地工作，且能成為其他職員的模范102細(xì)心地完成任務(wù)53做事敏捷，效率高54具備產(chǎn)品知識，能應(yīng)付顧客的需求55不倦怠

2025-06-30 17:02

外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)

2025-05-10 02:15

22外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司的贏利目標(biāo)，使公司運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強(qiáng)調(diào)真實(shí)有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務(wù)人員的分級把關(guān)、快速反應(yīng)的管理體系。

2025-05-02 18:18

項(xiàng)目獎勵(lì)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXX有限公司制度第1頁/共10頁本制度由技術(shù)部組織起草解釋權(quán)歸技術(shù)部蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈

2025-09-28 11:33

業(yè)務(wù)人員及業(yè)績管理-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)銷商操作管理【坐商】-【行商】-【區(qū)域經(jīng)營商】,經(jīng)銷商因應(yīng)中國營銷的變化而不斷的變革,有些營銷專家將這樣的變革稱為經(jīng)銷商第三次變革,個(gè)人將第三次變革的經(jīng)銷商稱為【區(qū)域經(jīng)營商】,經(jīng)銷商占有最大的地域優(yōu)勢,只有有能力經(jīng)營完整的區(qū)域,包括管道,終端客戶,二批中盤,直接客戶,能掌握整個(gè)區(qū)域經(jīng)營創(chuàng)造銷量,才能稱為【區(qū)域經(jīng)營商】,【區(qū)域經(jīng)營商】會直接面臨管理的問題,也是經(jīng)銷商成敗的關(guān)鍵所在.經(jīng)

2025-04-15 02:48

015業(yè)務(wù)人員銷售績效獎勵(lì)管理辦法(留存版)

015業(yè)務(wù)人員銷售績效獎勵(lì)管理辦法-文庫吧

015業(yè)務(wù)人員銷售績效獎勵(lì)管理辦法-wenkub

015業(yè)務(wù)人員銷售績效獎勵(lì)管理辦法(已修改)