【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪資及績效考核管理辦法 聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理 ,擴大出口業(yè)務(wù),體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,明確管理職責(zé),激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本...
2024-11-15 23:15
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬與績效考核管理辦法 深圳分銷中心銷售提成及考核管理辦法(暫訂) 第一章總則 第一條為明確銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容,提高營銷部門的運作效率,促進 各項經(jīng)營目標(biāo)的達成,培養(yǎng)人才...
2024-11-09 23:21
【總結(jié)】業(yè)務(wù)人員績效考核制度(TY-001-06)為提升員工工作熱情與技能,客觀評價員工的工作表現(xiàn)和能力,營造公平、公開、公正的競爭機制,充分調(diào)動員工的工作主動性與積極性,激勵員工發(fā)揮團隊精神、挖掘員工潛能,特制定本規(guī)則。1..考核依據(jù):本公司績效考核每月一次。是建立在日常工作業(yè)績和協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ)上考核。由部門經(jīng)理考核。2.人力資源部負(fù)責(zé)員工的考評
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】2020年7月目錄第一章手冊宗旨與目標(biāo)第二章用人觀第三章管理原則第四章職業(yè)生涯規(guī)劃第五章人員招聘第六章組織架構(gòu)第七章業(yè)務(wù)工作職責(zé)第八章工作要求第九章薪酬管理第十章人員管理制度第十一章人員獎懲第十
2024-10-24 10:21
【總結(jié)】制作單位:狼道團隊制作日期:2020年1月業(yè)務(wù)人員管
2024-09-05 22:45
【總結(jié)】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終
2024-08-17 05:00
【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【總結(jié)】銷售人員銷售激勵管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【總結(jié)】前臺工作職責(zé)前臺工作人員隸屬學(xué)校市場部,負(fù)責(zé)校內(nèi)外學(xué)生和家長的咨詢和接待工作,負(fù)責(zé)學(xué)校文化、教育理念、課程特色及師資力量等方面的介紹工作,并根據(jù)學(xué)生和家長的具體需求為他們提供周到、細致的咨詢解答,及幫助新生完成報名等一系列入學(xué)手續(xù)。通過和學(xué)生及家長溝通,了解他們的一些意見和需求,并及時的反饋給部門主管和校長;協(xié)助市場部主管完成學(xué)校形象宣傳等活動的組織、
2025-04-08 13:12
【總結(jié)】----合眾人壽保險股份有限公司個人業(yè)務(wù)人員基本管理辦法(2020版)目錄第一部分文化理念???????????????2第一章總則????????????????2第二部分基本管理???????????????3第二章業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)????????
2025-05-13 03:51
【總結(jié)】第一篇:銷售人員管理辦法 銷售人員管理辦法 銷售人員匯報管理辦法 1、區(qū)域銷售經(jīng)理直屬上級為公司總經(jīng)理;業(yè)務(wù)員直屬上級為區(qū)域經(jīng)理,如無區(qū)域經(jīng)理,則直屬上級為總經(jīng)理。 2、公司現(xiàn)設(shè)部門為銷售部、...
【總結(jié)】XXXX公司業(yè)務(wù)人員薪酬考核激勵辦法(試行)一、適用范圍適用于XXXX公司業(yè)務(wù)部營銷隊伍,包括業(yè)務(wù)部、運輸部具體崗位包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管、鐵路/公路業(yè)務(wù)員、海運業(yè)務(wù)員。二、總體原則(一)全業(yè)務(wù)一體化原則:業(yè)務(wù)部經(jīng)理及鐵路/公路業(yè)務(wù)科主管、海運業(yè)務(wù)科主管對團隊全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),團隊業(yè)務(wù)員對個人業(yè)績?nèi)蝿?wù)負(fù)責(zé),打通專業(yè)激勵,實施全業(yè)務(wù)一體化業(yè)績提成。
2024-08-25 18:57
【總結(jié)】為鼓勵全體員工發(fā)揮自我思考,以改進公司之產(chǎn)品、技術(shù)、成本、管理等,以求維護與促進公司之經(jīng)營及全體員工之利益,特制定本辦法。:XXXX之所有員工。(各人員均為兼職),主任委員由公司指定(協(xié)理級人員擔(dān)任),各處推行委員(部課級人員一名)及統(tǒng)計員一名由處推薦(具體名單見附件一)。:統(tǒng)籌主導(dǎo)提案獎勵工作,推動公司創(chuàng)新文化。(不含)以下之提案核準(zhǔn)(超過700元由執(zhí)行長核準(zhǔn))。
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】9-12業(yè)務(wù)人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定工作態(tài)度1能全心全意地工作,且能成為其他職員的模范102細心地完成任務(wù)53做事敏捷,效率高54具備產(chǎn)品知識,能應(yīng)付顧客的需求55不倦怠
2025-06-30 17:02
【總結(jié)】完美WORD格式資料外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案方案名稱外貿(mào)業(yè)務(wù)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、初級業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)
2025-05-10 02:15