獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤-資料下載頁(yè)
2025-06-24 17:01本頁(yè)面
【正文】 。改革過(guò)程中要充分重視和發(fā)揮職代會(huì)的作用。廣泛聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和建議，增進(jìn)員工對(duì)改革方案的理解和支持，降低改革的阻力，使改革能夠順利推進(jìn)。 。 一是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各類(lèi)員工的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)性特征，對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)配，做到人盡其才，才盡其用，并為最大限度地發(fā)揮各類(lèi)人員的潛能提供必要的工作條件和制度保證。因此，制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)要從宏觀上把握平衡，從微觀上論成敗。 報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較多，名編輯、名記者等高級(jí)采編人員更是報(bào)社的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)也有一大批行政和經(jīng)營(yíng)管理人才，他們?yōu)檎麄€(gè)集團(tuán)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障。因此，可以為員工設(shè)置行政管理職務(wù)和專(zhuān)業(yè)職務(wù)兩條平等的“雙系列”職業(yè)發(fā)展道路，利用薪酬水平引導(dǎo)員工向適合自己發(fā)展的方向努力。這種“雙系列”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的核心在于，構(gòu)建管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(zhǎng)階梯，只要有才，不論是否有位子，都可以用變通的辦法委以重任。 運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，在效率與公平的權(quán)衡上，公平越來(lái)越受到人們的重視。一個(gè)人會(huì)將自己目前的薪酬?duì)顩r與自己以前的、本組織其他崗位的、甚至是其他組織的員工薪酬進(jìn)行比較，當(dāng)他感到不公平時(shí)就會(huì)對(duì)自身的行為進(jìn)行調(diào)整。報(bào)業(yè)集團(tuán)一線(xiàn)人員與職能部門(mén)、服務(wù)部門(mén)人員的平衡很難做好。過(guò)于向一線(xiàn)傾斜或過(guò)于平均都會(huì)造成積極性的挫傷。報(bào)業(yè)集團(tuán)在辦報(bào)的同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)，在績(jī)效評(píng)估時(shí)，也很難區(qū)分究竟誰(shuí)的貢獻(xiàn)更多或更少，到底應(yīng)該相差多少。因此科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)顯得格外重要。尤其是對(duì)工作量和業(yè)績(jī)難以量化的崗位，考核是否科學(xué)合理是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。 二是評(píng)價(jià)辦法。新環(huán)境對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出了新的要求：即在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，研究探索讀者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新評(píng)價(jià)等非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一方面是風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)指標(biāo)，可以衡量報(bào)社的財(cái)務(wù)安全程度，另一方面是報(bào)酬類(lèi)指標(biāo)，衡量報(bào)社在財(cái)務(wù)上的成功度。讀者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)包括讀者滿(mǎn)意度、讀者留住率、讀者獲得率以及從讀者處獲得的利潤(rùn)率和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的典型評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品數(shù)量、周轉(zhuǎn)期、質(zhì)量、生產(chǎn)率、職工技職等。這類(lèi)指標(biāo)涉及員工的能力和態(tài)度、信息系統(tǒng)能力和激勵(lì)機(jī)制。在上述評(píng)價(jià)指標(biāo)中，目標(biāo)是關(guān)鍵，創(chuàng)新是核心。 三是評(píng)價(jià)程序。評(píng)價(jià)程序的規(guī)范是確保獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)。程序不規(guī)范，程序不透明，往往導(dǎo)致無(wú)法公平、公正、公開(kāi)地進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終使一個(gè)好的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制不能正常發(fā)揮作用，甚至產(chǎn)生副作用。 規(guī)范的評(píng)價(jià)程序，首先是要讓員工更清楚地理解獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，并自覺(jué)地將這種理解與員工個(gè)人內(nèi)心對(duì)工作和事業(yè)的需求與渴望有機(jī)結(jié)合起來(lái)。其次，建立分層次、內(nèi)部緊密相聯(lián)的評(píng)價(jià)程序，將一線(xiàn)員工、中層管理人員、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等不同層次的評(píng)價(jià)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，既要發(fā)揮人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等專(zhuān)業(yè)考核部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能，又要發(fā)揮各部門(mén)自身的評(píng)價(jià)監(jiān)督職能，在統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在各方面共同發(fā)揮作用的前提下，使評(píng)價(jià)有序進(jìn)行。最后，在專(zhuān)業(yè)部門(mén)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，發(fā)揮集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)決策職能，由集團(tuán)黨委、董事會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終認(rèn)定。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策職能的正確發(fā)揮，是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制效能的集中體現(xiàn)，是整個(gè)評(píng)價(jià)體系良性運(yùn)行的標(biāo)志。 ?。ㄗ髡撸汉比?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 7 /
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