【總結(jié)】企業(yè)項(xiàng)目化管理范式卓越有道三度修煉第二章企業(yè)項(xiàng)目化管理思想,引導(dǎo)現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展企業(yè)項(xiàng)目化管理體系管理思想(根本表現(xiàn))管理知識(shí)(核心表現(xiàn))管理操作模式(外在直接表現(xiàn))經(jīng)營決定生死,管理決定成敗考點(diǎn)匯總1企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展使命、發(fā)展理念的關(guān)系:理念是
2024-12-08 12:51
【總結(jié)】m房地產(chǎn)智庫地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理系列課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡量體裁衣房地產(chǎn)智庫m房地產(chǎn)智庫項(xiàng)目運(yùn)營管理體系與管控(主講馬德斌)1項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理與實(shí)施(主講劉廣濟(jì))2討論3主要內(nèi)容
2025-04-11 22:14
【總結(jié)】國家大劇院投資估算50多個(gè)億舉世矚目的三峽總投資2022多個(gè)億!西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億!課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?授課對(duì)象:本科生?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程
2025-01-21 23:42
【總結(jié)】第6章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用管理概述投資計(jì)劃與控制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制費(fèi)用管理概述?對(duì)于工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的出發(fā)點(diǎn)的不同,費(fèi)用管理可分為:業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制投資計(jì)劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段,把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)
2025-01-20 23:18
【總結(jié)】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構(gòu)成和工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目總投資固定資產(chǎn)投資流動(dòng)資產(chǎn)投資流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)預(yù)備費(fèi)建設(shè)期貸款利息工程造價(jià)第二節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用
2025-03-29 06:40
【總結(jié)】管理的計(jì)劃職能第一節(jié)計(jì)劃及其特點(diǎn)?一、計(jì)劃的概念:?計(jì)劃,就是明確所追求的目標(biāo),以及相應(yīng)的行動(dòng)方案的活動(dòng)。?運(yùn)籌帷幄?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?5W1H:?What——做什么?why——為什么做?when——何時(shí)做?where——何
2025-02-21 23:17
【總結(jié)】21世紀(jì)工商管理系列教材第四章危機(jī)管理計(jì)劃主編:劉剛夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!——《孫子兵法·計(jì)篇》21世紀(jì)工商管理系列教材學(xué)習(xí)目標(biāo)明確危機(jī)管理計(jì)劃的內(nèi)容一掌握危機(jī)管理計(jì)劃的制定過程二熟知危機(jī)管理計(jì)劃的
2025-01-05 22:16
【總結(jié)】IT項(xiàng)目管理總工程師楊子云天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632本次培訓(xùn)的背景新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張臨時(shí)工作組成為經(jīng)常性的事件事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度
2025-01-06 03:13
【總結(jié)】工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)與管理講師:徐來添職務(wù):副總裁專長:營銷管理部門:國內(nèi)營銷中心版次:KS-MMC-TD-10A001電話:+86-0769-83395678學(xué)習(xí)目錄第一章、工程市場規(guī)劃與渠道拓展、區(qū)域工程市場規(guī)劃、區(qū)域市場的渠道拓展第二章、工程項(xiàng)目的精耕細(xì)作
2024-10-19 16:55
【總結(jié)】項(xiàng)目采購教學(xué)目的?了解項(xiàng)目采購的相關(guān)概念?了解項(xiàng)目采購的管理方法?了解項(xiàng)目采購管理模式?掌握項(xiàng)目采購的基本程序和管理要點(diǎn)?什么是項(xiàng)目??什么是項(xiàng)目采購?需要組織來實(shí)施完成的,為了創(chuàng)造某一唯一產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)限性工作。為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程。貨物、服
2025-01-21 23:44
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該
2024-10-05 01:36
【總結(jié)】1目標(biāo)與計(jì)劃管理2開場白、、、?提問(分組討論及發(fā)言)?你個(gè)人的五年計(jì)劃是什么?(工作方面/生活方面)?你是如何理解目標(biāo)管理的?如何進(jìn)行?3課程目錄
2025-02-21 14:16
【總結(jié)】第九章其他費(fèi)用項(xiàng)目第一節(jié)設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi)第二節(jié)工程建設(shè)其他費(fèi)用第三節(jié)預(yù)留費(fèi)用第四節(jié)回收金額第一節(jié)設(shè)備、工具器具及家具購置費(fèi)一、設(shè)備、工具、器具及家具購置費(fèi)(一)費(fèi)用內(nèi)容指為了滿足公路的營運(yùn)、管理、養(yǎng)護(hù)需要購置的設(shè)備、工具、器具的費(fèi)用,包括渡口設(shè)備、隧道
2025-05-12 12:17
【總結(jié)】1第三章建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)第二節(jié)安裝工程費(fèi)用第三節(jié)設(shè)備及工、器具購置費(fèi)第四節(jié)工程建設(shè)其他費(fèi)用第五節(jié)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅第六節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)2第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)一、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用定義二、建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用包含哪幾項(xiàng)3
2024-09-20 18:50
【總結(jié)】1第二章計(jì)劃21.掌握制定計(jì)劃的方法;2.學(xué)會(huì)制定具體的工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握計(jì)劃的概念,了解計(jì)劃的基本涵義;2.掌握計(jì)劃的種類;3.掌握目標(biāo)管理的含義和特征;主要內(nèi)容第一節(jié)計(jì)劃概述第二節(jié)計(jì)劃工作第三節(jié)目標(biāo)管理第四節(jié)計(jì)劃制定
2024-12-23 14:26