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項目采購專題教學ppt-wenkub.com

2025-01-18 23:44 本頁面
   

【正文】 ? 中國石油天然氣管道局中油管道物資裝備總公司已先后參加蘇丹管道項目、利比亞陸上油氣管道項目、哈薩克斯坦項目等 EPC國際總承包項目。 – 該項目投資中,設備材料的采購金額占 75%,其實這個刻意傾斜基于 EPC承包方國際工程公司具有自己的核心技術(shù),設備材料制造商要么是自己的下屬生產(chǎn)廠商,要么就是結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的制造商。 EPC采購成功經(jīng)驗 ? 第一,充分利用國家的產(chǎn)業(yè)政策,主要是稅收政策。否則,可以認定為錯誤采購。 ? 世界銀行發(fā)現(xiàn)這一違反世界銀行采購規(guī)則的做法后,建議項目辦停止這一錯誤做法,并要求項目辦更換招標代理機構(gòu)。 ? 西北某省在 20世紀 90 年代初向世界銀行申請了以筆貸款用于該省的高等級公路建設。 ? 否則,設備包裝將不能滿足裝船堆碼、多次裝卸、報關(guān)清關(guān)、防潮等的要求,必然要影響出口效率。 ? 即使是這樣,設備也常常不能按時供貨。合同簽訂后,國內(nèi)形勢發(fā)生巨大的變化,國民經(jīng)濟發(fā)展迅猛,電力供應一度短缺,國內(nèi)電建市場空前高漲,設備廠家紛紛要求漲價。兩者之間的通力合作和完美搭接是工程順利開展的有效保障。 ? 按計劃 2022年 1月 15日是 BALCO項目安裝的第一個里程碑項目。 ? 采購小組 認識 到:作為國際 EPC項目,從地勘、設計、采購、安裝、調(diào)試每一環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)相扣。 ? 在全國電建行業(yè)第一個承建國外 EPC項目 —— 尼日利亞帕帕蘭多電廠( 2022年, 8x42MW燃機電廠 )。 ? 此外,業(yè)主方聘請 DCPL為監(jiān)理顧問公司,負責整個工程設計、施工的審核、監(jiān)督工作。 業(yè)主方 ? 印度鋁業(yè)有限公司( BALCO )是一家位于Chhattisgarh邦 Korba市的鋁冶煉綜合企業(yè)。近年來相對于近 8%的 GDP增速,電力供應的增速還不到區(qū)區(qū) 4%。它一般是指需要按照國際上通用的項目管理模式進行建設的項目。 采購部門與施工部門協(xié)商, 根據(jù)項目的總體進度計劃要求確定所有擬采購設備及材料運抵現(xiàn)場的時間, 保持與現(xiàn)場項目經(jīng)理、供貨商之間的銜接和溝通。 EPC項目管理模式 采購的銜接作用: 采購的條件和成本,影響前期設計; 采購的效率的高低和質(zhì)量的好差程度 , 影響整個項目實施的進度和成本 Engineering 設計 Procurement 采購 Construction 施工 功能信 息輸入 技術(shù)要 求輸入 可施工 信息反饋 實現(xiàn)三大控制目標:質(zhì)量、工期、造價 在 EPC 工程項目管理中,對于采購和設計的接口, 通常的做法是: 在 工程進度計劃 中統(tǒng)籌安排設計、采購, 將采購納入設計程序。 CM:邊設計邊施工 DM:由同一實體向業(yè)主提供設計和施工管理服務的方式 PM:業(yè)主與項目管理方、設計單位、施工單位各自簽訂合同。 項目采購分類 ? 土建工程采購 ? 貨物采購 ? 咨詢服務采購 貨物采購 項目采購的程序 ? 采購工作開始于項目選定階段,并貫穿于整個項目周期。項目采購 教學目的 ? 了解項目采購的相關(guān)概念 ? 了
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