ibm培訓(xùn)體系介紹講解課程課件-wenkub.com
2025-01-08 15:25 本頁(yè)面
【正文】 – 指導(dǎo)績(jī)效評(píng)估： 一把雙刃劍，科學(xué)的評(píng)估工具和合理的流程。 – Intel大學(xué)負(fù)責(zé)課程開(kāi)發(fā)。 36 培訓(xùn)工作的有關(guān)介紹 ? 培訓(xùn)和發(fā)展員工能力： – 培訓(xùn)：針對(duì)目前的工作能力的要求，是第一重要的。 – Managing People：人際管理的培訓(xùn)，是非常重要的培訓(xùn)，這一周期包括 5個(gè)環(huán)節(jié) 1）制定目標(biāo)， 2）完成計(jì)劃， 3）幫助別人共同解決問(wèn)題， 4）如何對(duì)員工實(shí)施管理， 5）對(duì)業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行激勵(lì)。 – 由新員工加入的部門(mén)經(jīng)理，會(huì)有專門(mén)的程序來(lái)輔導(dǎo)新員工。 – 選拔過(guò)程極其嚴(yán)格 34 英特爾（ Intel)培訓(xùn)體系介紹 35 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ? 新員工培訓(xùn) – 內(nèi)容有公司文化，公司的方向、戰(zhàn)略。 – 沒(méi)有時(shí)間的限制，可以根據(jù)業(yè)務(wù)和級(jí)別調(diào)整。 ? 公司鼓勵(lì)員工的發(fā)展和培訓(xùn)，如果有員工的培訓(xùn)不能得到直接經(jīng)理的支持，人事部會(huì)過(guò)問(wèn) ? 報(bào)名系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成。 – 業(yè)務(wù)部門(mén)的要求為主要的培訓(xùn)需求來(lái)源，學(xué)員全部由業(yè)務(wù)經(jīng)理推薦。 ? 有美國(guó)總部進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì) ? 由中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)人，以原始教材為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)的特殊環(huán)境，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行整合，即本土化處理， 然后，再交給代理商。 ? 1998年 9月 4日，與上海復(fù)旦大學(xué)建立中國(guó)第一家Cisco網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。 ? 網(wǎng)絡(luò)是教室 – 網(wǎng)上完成課程的申請(qǐng) – 網(wǎng)絡(luò)提供 Video教育課堂，員工可以從寬帶接受教育。 21 朗訊（ LUCENT）與培訓(xùn)有關(guān)的其它特點(diǎn) ? 注重內(nèi)部培養(yǎng) – 公司的管理中非常重視員工的能力培養(yǎng) – 培訓(xùn)部根據(jù)業(yè)務(wù)，個(gè)人要求能夠通過(guò)培訓(xùn)以發(fā)展能力 – 人生部提供內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換的計(jì)劃 ? 內(nèi)部職業(yè)發(fā)展空間 – 當(dāng)個(gè)人有清楚的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，從管理層，人事部，培訓(xùn)部都給予幫助并提供機(jī)會(huì)。 20 培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)的主要特點(diǎn) ? 員工都非常關(guān)心自己的培訓(xùn) – 年初制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 19 主要的培訓(xùn)課程 ? 由培訓(xùn)部操作的（ LUCENT)培訓(xùn)課程重點(diǎn)有兩類： – 新員工培訓(xùn) ? 熟悉企業(yè)文化 – GROWS行為理念， Global growth mindset, Result focused, Obsessed with customers and about petitions, Workplace that’s open, supportive and diverse, Speed. ? 做事的基本技能 – 計(jì)劃的制定 – 公司內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)和職能 – 經(jīng)理人的特快專遞 ? 任何經(jīng)理都必須參加的培訓(xùn)，重點(diǎn)是業(yè)務(wù)和行政運(yùn)作方法，增加各部門(mén)之間的相互了解 ? 針對(duì)潛在的管理者進(jìn)行的管理技能和管理知識(shí)的培訓(xùn)，即 Emerge Manager System， EMS，重點(diǎn)在行為運(yùn)作方法。 ? Line Manager，一線經(jīng)理（部門(mén)經(jīng)理） ? Second Manager，負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)的業(yè)務(wù) ? Function Manager，負(fù)責(zé)大中華區(qū)某個(gè)業(yè)務(wù)單元 8 SHELL培訓(xùn)體系介紹 9 SHELL培訓(xùn)體系介紹 ? SHELL培訓(xùn)分為四個(gè)領(lǐng)域： –傳遞公司組織目標(biāo)、戰(zhàn)略與文化 –崗位培訓(xùn)與工作輔導(dǎo) –技術(shù)、知識(shí)與學(xué)歷培訓(xùn) –梯隊(duì)人才培養(yǎng)（ GStaff） 10 傳遞公司組織目標(biāo)、戰(zhàn)略與文化 ? 培
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