國際人力資源管理的跨文化溝通-wenkub.com
2025-01-08 07:47 本頁面
【正文】 ? 跨國企業(yè)文化的歷史包袱較輕，是一種原始的多重文化分化、競爭、優(yōu)化組合之后形成的一種全新的文化。而日本則相反，比較重視集體的價(jià)值，認(rèn)為自我是成長的障礙，而不是可以依賴的一個(gè)支撐力量，因而要求個(gè)人行為與集體活動(dòng)的一致，并在企業(yè)生活中對謙虛和自我克制給予很高的評價(jià)。 ? 主要原因： ? 由于過度泛化而導(dǎo)致，即斷言群體中的每一成員都具有整個(gè)群體的文化特征； ? 由于忽視文化具有動(dòng)態(tài)性和變遷性而引起 。在這三種情況下，文化差異可能影響溝通的方式是不同的，分別表現(xiàn)為文化遷移、文化定勢和逆文化遷移。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 34 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) ? 民族文化心理總結(jié)為以下幾個(gè)主要特點(diǎn)： ? “以和為貴”的群體主義價(jià)值觀； ? “以仁為本”的領(lǐng)導(dǎo)觀； ? “以情為重”的社會(huì)交往私人化心理； ? 社會(huì)互動(dòng)中的“交互主義”原則； ? 基于羞恥文化的內(nèi)向自控人格。同時(shí)，日本長期受中國儒家思想的影響，注重“和”、“信”、“誠”等倫理觀念，高度重視內(nèi)部人際關(guān)系的和諧。 ? 德國 ? 德國人的官僚意識比較濃，組織紀(jì)律性強(qiáng)，而且勤奮刻苦。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 30 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 英國 ? 英國企業(yè)家的價(jià)值觀念比較講究社會(huì)地位和等級差異。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 28 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國的企業(yè)文化以個(gè)人主義為核心 ? 以個(gè)人主義為特點(diǎn)的企業(yè)文化缺乏共同的價(jià)值觀念，企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)和個(gè)人的價(jià)值目標(biāo)是不一致的，企業(yè)以嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度來管理員工，以追求企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 男性度又稱為陽剛氣概，女性度又稱為陰柔氣質(zhì)，指的是在某種文化中所表現(xiàn)出來的類似于性別角色的社會(huì)特征。 ? 霍夫斯蒂德的國家文化模型 ? 國際著名跨文化管理學(xué)家霍夫斯蒂德提出的國家文化模型包括 5個(gè)比較維度：權(quán)力差距、不確定性規(guī)避、個(gè)人主義 /集體主義、男性度 /女性度、長期取向 /短期取向等。 ? 精兵簡政。 ? 鼓勵(lì)革新、容忍失敗。 ? 這一層次的企業(yè)文化，即部門行為規(guī)范，是層次的，易變化的。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 21 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 較深層次的不易察覺的層面 ? 文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念。 ? 英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 19 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化整個(gè)理論系統(tǒng)概述為 5個(gè)要素，即企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。 ? 勞資關(guān)系親密無間。大內(nèi)的“ Z型組織”模式 ? 強(qiáng)有力企業(yè)文化五要素模型 ? 企業(yè)文化兩個(gè)層次模型 ? 革新性文化的八種品質(zhì) ? 文化價(jià)值觀的兩種診斷模型 ?企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 美國企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 歐洲國家企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 日本企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) ? 中國企業(yè)文化模式與特點(diǎn) 17 威廉 13 國際人力資源管理的跨文化溝通 ?文化比較與溝通 ? 與文化相關(guān)的概念 ? 文化管理的演
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