國(guó)際人力資源管理(1)-wenkub.com
2024-10-16 00:31 本頁面
【正文】 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 結(jié)論 ? 多國(guó)籍企業(yè)管理者必須體認(rèn)人力資源管理與國(guó)際人力資源管理之間的差異 ， 克服在海外環(huán)境管理人力資源的困難 ， 以在國(guó)際營(yíng)運(yùn)上實(shí)行更有效的人力資源管理策略 。 ? 具備國(guó)際性視野：具有國(guó)際觀且能以 「 全球思維 ， 在地行動(dòng) 」(GlobalThinking, Local Action)的觀點(diǎn)來處理公司全球人力資源的布局與工作 。 如果在另一組變數(shù)條件下 ， 或是當(dāng)?shù)貐^(qū)市場(chǎng)的專門知識(shí)在公司的國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中起了主要作用時(shí) ， 僱用當(dāng)?shù)厝藭?huì)更爲(wèi)合適 。 ?絕大多數(shù)的國(guó)家都會(huì)要求僱用外國(guó)公民的公司必須提供複雜的書面資料，但準(zhǔn)備這些資料可能必須花費(fèi)較多時(shí)間與金錢，而且有時(shí)根本毫無幫助。 ? 對(duì)於某些知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)而言 ， 透過多元文化背景的一群人在一起工作 ， 能夠用不同角度看待問題 ， 以創(chuàng)造不同的思維 。 ?第三國(guó)國(guó)民往往可能較爲(wèi)熟悉地主國(guó)的社會(huì)文化 、 經(jīng)濟(jì) 、政治背景 ， 而彌補(bǔ)了母國(guó)人員的不足 。 ?當(dāng)?shù)亟?jīng)理人與母公司的溝通交流較容易產(chǎn)生障礙。 ?當(dāng)?shù)厝说男匠旮＠热耸沦M(fèi)用可能較低 （ 此種情形從已開發(fā)國(guó)家派遣至開發(fā)中或未開發(fā)國(guó)家較常發(fā)生 ） 。 ?母國(guó)派外人員在地主國(guó)完全採用母國(guó)的管理方式，極易引起文化偏見與衝突或甚至產(chǎn)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，例如：因不瞭解當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)性而錯(cuò)失商機(jī)。 ?母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營(yíng)。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國(guó)際人力資源是跨越國(guó)界知識(shí)傳遞的基礎(chǔ) ? 多國(guó)籍企業(yè)管理國(guó)際人力資源跨越國(guó)界的流動(dòng)，就是國(guó)際知識(shí)管理的一種型態(tài)，其可藉由國(guó)際人力資源跨越國(guó)界傳遞知識(shí)，維繫跨國(guó)經(jīng)營(yíng)特有的優(yōu)勢(shì)，並透過像組織網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外部的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建出新的知識(shí)與優(yōu)勢(shì)。此種信任即成為多國(guó)籍企業(yè)聯(lián)繫著地理與目標(biāo)分散網(wǎng)絡(luò)組織的基礎(chǔ)，潛藏於社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 圖 國(guó)際人力資源管理的內(nèi)涵 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 圖 國(guó)際人力資源管理的功能環(huán)境 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 國(guó)際人力資源管理與人力資源管理的差異 ? 摩根觀點(diǎn) ? 阿卡夫觀點(diǎn) ? 道林觀點(diǎn) ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 ? 高瞻遠(yuǎn)矚的考量：例如：國(guó)際人力資源管理除了一般員工的薪酬福利外，還需考量派外人員的福利等。 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著 圖 國(guó)際人力資源管理的管理維度 ISBN 9789577297549 國(guó)際人力資源管理 (再版 ) 廖勇凱 著
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