【正文】 2023年 3月 10日星期五 6時 22分 17秒 06:22:1710 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :22:1706:22Mar2310Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 10日星期五 6時 22分 17秒 06:22:1710 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:1706:22:17March 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在文化對報(bào)酬影響方面 ：個人主義國家如美國，同一組織高收入與低收入可達(dá) 200倍，而集體主義國家則扁平化，最多是 20倍。 ? (7)長期 /短期取向性是指文化著眼于未來還是目前，如消費(fèi)觀念中國日本著眼于未來，美國著眼于現(xiàn)在。 ? (3)權(quán)力差距是指在一個社會底層中的人們可以接受和期望的權(quán)力不平等分配的程度。情感是基本層面，具有可塑性和傾向性。 ? 幾種致命的情感包括 ：擔(dān)心、憤怒、漠然無動于衷、壓抑感、焦慮、敵意、嫉妒、貪婪、自私、惰性。放水養(yǎng)魚，生涯規(guī)劃。 ? （ 3）培植滿足人性的發(fā)展土壤 。完善人格、提高智力、技能、超越生存需要成為全面發(fā)展的人。 ? ? 以人為本，注重行動。“私有性與社會性”統(tǒng)一體。 ? ? “樹”價值觀于內(nèi)部溝通。用戶的建議是最為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的、企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該靠用戶和市場來推動，而不是靠技術(shù)來推動。 ? ? 為社會服務(wù)的價值高于利潤的價值。企業(yè)的價值就在于關(guān)心人，培養(yǎng)人。 ? ? 始終堅(jiān)持 6S原則，樹立綠色價值觀 ? 21世紀(jì)企業(yè)的基本主題 ：滿足顧客需求，履行社會責(zé)任、保護(hù)自然環(huán)境。 ? “從一開始就只把賺錢作為目標(biāo)是不能成就事業(yè)的”。 ? 傳統(tǒng)文化的繼承： 繼承與創(chuàng)新具有同等重要地位。 ? 化解挫折心理 ：事業(yè)留人要有文化，待遇留人后面也必須跟上文化，同時要不斷化解不滿，由文化部門來做，要把化解不滿定量化，減少甚至消滅不滿，也是文化工作的很大成績。 ? 利用從眾心理 ：領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員帶頭，然后積極分子，一旦形成聲勢，更多人就會跟上，落后的人就會沉不住氣。如到清華新生要使其了解 1/3的院士是清華的，清華學(xué)風(fēng)如何，不讀書的學(xué)生不是好學(xué)生。 ? 變無形為有形 ：要使觀念體現(xiàn)在制度里，體現(xiàn)在規(guī)范里，體現(xiàn)在可操作的東西中。變成制度考核，達(dá)不到目標(biāo)要扣分，實(shí)踐證明克服習(xí)慣最難，沒有硬性的不行。 ? 2．企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式、需求時間。 ? 第三步 ： 文化建設(shè)的實(shí)施 。蓋茨；談海爾離不開張瑞敏。 ? 5．行業(yè)文化影響 ? 煤炭、石油行業(yè)條件艱苦，往往有創(chuàng)新精神，要求尊重知識、尊重人才。講人情，任何一個人情都會破壞制度。消極的也會進(jìn)來，如利益杠桿，結(jié)果只剩下利益，沒有精神了。 ? 2．社會制度文化影響 ? 我們有黨委，歐美沒黨委，監(jiān)督保證制度也不一樣。 ? 六、影響企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境因素 建設(shè) EC，只能在特寫的環(huán)境里搞。 ? 融合性原則 ：把載體與內(nèi)容合起來搞。 ? 2． EC影響企業(yè)長期業(yè)績 ? 研究成果 ：（美）約韓 ? 紐帶功能 ：企業(yè)發(fā)展靠兩紐帶：物質(zhì)利益（產(chǎn)權(quán)紐帶）、文化精神道德紐帶。科學(xué)發(fā)現(xiàn)大腦只用了 10％，甚至更低。 ? 凝聚功能 ：把各個層面，各個地方的部門與不同目的員工粘合起來，產(chǎn)生歸屬感。 ? 3M對于敢于公開提倡新思想、新觀念并敢于承擔(dān)風(fēng)險的作風(fēng)感到自豪。 ? 2．策略合理型文化特點(diǎn) ： ? 強(qiáng)調(diào) EC對企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性，認(rèn)為 EC適應(yīng)性越強(qiáng)，業(yè)績越好，反之亦然。新手違反了，上下均會糾正。 ? 三、企業(yè)文化的分類 ? 哈佛商學(xué)院教授威約韓 文化活動只是 EC的一部分，易于以偏蓋全，表層代替本質(zhì)。圖書、文藝、電影、掃黃打非這是社會文化。 ? 5．應(yīng)防止錯誤認(rèn)識 ? 把企業(yè)文化等同于等學(xué)歷文化。 ? ? 企業(yè)行為與文化網(wǎng)絡(luò) ：包括企業(yè)家行為、模范人物的行為、員工群體行為，對外關(guān)系人行為、文化活動、內(nèi)外部文化網(wǎng)絡(luò)。如個人的職業(yè)道德和組織道德。 ? ? 經(jīng)常哲學(xué) ：在經(jīng)營活動中表現(xiàn)出來的世界觀與方法論，通過行為和一系列活動具有一致總的看法與觀點(diǎn)。描繪藍(lán)圖、指引方向、創(chuàng)造態(tài)勢是文化管理的關(guān)鍵。有時促進(jìn)，有時阻礙 EC。 ? ? 企業(yè)技術(shù)裝備 ：反映了技術(shù)戰(zhàn)略，自主開發(fā)、引進(jìn)吸收的一系列技術(shù)發(fā)展思路與理念以及對知識關(guān)注的程度。 ? ? 企業(yè)環(huán)境 ：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。其核心要素是共同價值觀。 ? 力量說 ： “ 企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和生活觀念，也就是凝聚力、向心力和持久力的意識形態(tài)總和。 ? 2．我國學(xué)者對企業(yè)文化的理解 ? 廣義狹義說 ：廣義的是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和?？铺睾驼材匪?大內(nèi)在 《 Z理論－美國企業(yè)界怎樣迎接日本挑戰(zhàn) 》 中指出：一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣的構(gòu)成。彼得斯和小曼伯特 ? ? 英雄人物 是價值觀的人格化和組織力量的集中體現(xiàn)者。肯尼迪和特倫斯 ? ? 按勞按資分配強(qiáng)化的是進(jìn)取、勞動、創(chuàng)新、智能。 ? 是否努力培育企業(yè)的共同價值觀 ，不僅考慮個體行為，而且考慮群體行為和價值體系。 ? 企業(yè)的創(chuàng)新，首先是理念創(chuàng)新 。 ? ? 提高服務(wù)質(zhì)量必須依賴于文化管理 。顧客不僅支付購買成本，而且還支付使用成本，而使用成本中包括精力成本和服務(wù)成本。 ? ? “ 打 ” ：經(jīng)得直風(fēng)吹雨打，具有規(guī)避風(fēng)險和抗風(fēng)險能力。 ? ? “ 全 ” ：在起步時向世界標(biāo)準(zhǔn)看齊。通過虛擬購物、網(wǎng)上購物和全球化策略來實(shí)現(xiàn)。關(guān)注的是人、個性釋放、個性需求。 ? ? 工作方式分散化 ， 靠什么聯(lián)結(jié)他們呢？ 在 USA有 30％家庭擁有計(jì)算機(jī)，有 1300萬人做 Home Business，社交時間占較大比例：吃飯、聊天、聽報(bào)告。事業(yè)、家庭、友誼、健康、自然人社會環(huán)境的統(tǒng)一，合作等是目前價值觀體系的核心內(nèi)容。Kennedy和 Terrence E了解了其 “ 文化制勝之道。 ? ? 注重實(shí)踐運(yùn)用 ：無論是大企業(yè)還是小企業(yè)都注重企業(yè)文化理論的實(shí)踐運(yùn)用。困難時，不是裁員，而是減少一半薪水。其實(shí)質(zhì)是：職工以對組織的忠誠和命令的服從換取了生活保障（終身雇傭）和平等（年功序列和低收入差別），以對自我需求的壓抑換取了廣泛的社會需求實(shí)現(xiàn)（非正式組織、親情關(guān)系、培訓(xùn)和高福利）。 ” ? 一位美國管理學(xué)家感嘆道：寫出了最有影響力的管理教科書的是美國人，但實(shí)實(shí)在在讀懂了這些書的卻是日本人。