報(bào)酬管理ppt課件(2)-wenkub.com
2025-01-06 09:37 本頁(yè)面
【正文】 薪酬調(diào)查的步驟1．確定調(diào)查的具體目標(biāo)2．確定調(diào)查的具體工作崗位3．選擇調(diào)查的企業(yè)4．設(shè)計(jì)問(wèn)卷5．實(shí)施調(diào)查6．分析數(shù)據(jù)252。金錢(qián)的多少167。需要的激勵(lì)員工的技能216。應(yīng)知應(yīng)會(huì)：能完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和技能的總和。解決問(wèn)題的能力：對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，分析、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新和推理等工作所需要的創(chuàng)造性思維總和。規(guī)定每一子因素的權(quán)重167。確定關(guān)鍵因素167。因素比較表每 因素小時(shí)工資 技能 努力 責(zé)任 工作條件￥ :元 1234567891011121314151617181920崗位 1崗位 2崗位 4崗位 聯(lián)系工作分析167。優(yōu)點(diǎn)： 能較好地解決外部公平與內(nèi)部公平問(wèn)題216。優(yōu)點(diǎn)167。 許多工作不能簡(jiǎn)單地劃分等級(jí)216。（三）報(bào)酬管理的重要性促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化企業(yè)文化 支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 三、報(bào)酬管理的原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性合法性公平性原則外部公平內(nèi)部公平員工公平小組公平四、員工薪酬的主要影響因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境 :勞動(dòng)力供求狀況 /最低生活費(fèi)用 /政府法律規(guī)定 /同行業(yè)工資水平 /整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率企業(yè) :企業(yè)文化 /薪酬政策 /支付能力工作 :工作責(zé)任 /工作職務(wù) /工作績(jī)效員工 :工作表現(xiàn) /工作技能 /學(xué)歷、知識(shí) /專業(yè) / 經(jīng)驗(yàn) /潛力、職稱 /工齡第二節(jié) 工作評(píng)價(jià) 工作排序法 崗位分類法 因素比較法 點(diǎn)排列法 黑點(diǎn)法 一、工作排序法 —— 將崗位劃分為不同等級(jí)，而不同等級(jí)工資不同。 （二）報(bào)酬系統(tǒng)模型 報(bào)酬系統(tǒng)非經(jīng)濟(jì)的 經(jīng)濟(jì)的 工作本身?責(zé)任重大?自主性?工作的意義?反饋 非直接的（福利）直接的（薪酬）工作環(huán)境?地位象征?表?yè)P(yáng)與
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