員工報酬與激勵管理ppt-wenkub.com
2024-12-29 04:21 本頁面
【正文】 內(nèi)在激勵的方式多樣，空間極大。 點評：工作內(nèi)容與內(nèi)在報酬高度相關(guān) 從招聘總結(jié)看內(nèi)在報酬 內(nèi)在報酬與外在報酬在激勵上的比較 ?內(nèi)在報酬 ?激勵及時 ?不受財務(wù)約束 ?不易比較 ?便于差異化激勵 ?不能滿足物質(zhì)需求 ?外在報酬 ?激勵不易及時 ?受財務(wù)約束 ?激勵易于比較 ?能滿足物質(zhì)需求 ?公司之間容易看出差別 非貨幣激勵是一般管理者可控的范圍 ☆要關(guān)注“看不見的報酬” ☆要善于使用“看不見的報酬” ☆要理解員工對“看不見的報酬”的需求 ☆要珍惜“看不見的報酬” ☆要清楚“看不見的報酬”有正負之分 內(nèi)在激勵小結(jié) 了解和確認你下屬的需求和目標 記住金錢不是唯一的動因，員工的需求是多元的。 內(nèi)在報酬的特點 關(guān)于內(nèi)在報酬的激勵案例 ? 員工提供工資數(shù)據(jù) ?員工女友來深例示 ? 總統(tǒng)演講 —— 個人需求與中國文化 ? 優(yōu)秀與一般護士的差別 —— 對顧客的理解 ? 機構(gòu)老總要預(yù)算 ? 老總對匯報工作的反饋 ? 三星培訓中心設(shè)計 ? 海爾黃牌事件 ? 禮物 —— 中學英語課 員工提供工資數(shù)據(jù) 長久的激勵效果：對人的關(guān)心 員工女友來深例示 對個人的激勵 要出現(xiàn)多方受益的效果 克林頓訪華的策劃 ?他最缺的是什么 ?我們能提供什么 ?如何提高滿意度 ?策劃應(yīng)突出的風格 機構(gòu)老總要預(yù)算 解決貨幣激勵手段單一的藥方：增加內(nèi)在報酬?！? 人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。 公平與內(nèi)在報酬激勵 表演大師 有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。激勵的力度可以有差別，但激勵的差別要與貢獻差別匹配。 游戲規(guī)則與內(nèi)在報酬激勵 公平理論與內(nèi)在報酬激勵 個人不僅關(guān)心自己經(jīng)過努力所獲得的報酬的絕對數(shù)量，也關(guān)心自己的報酬和其他人報酬的關(guān)系。 1 2 3 4 內(nèi)在報酬有正、負之分，負的有：猜疑、不信任、高職低就、高素質(zhì)員工干簡單工作等 一位博士的苦惱 專業(yè)人士 操作性的工作 打工的感覺 著名外科醫(yī)生凌風的感覺 工作的挑戰(zhàn) 巨大的成就感 事業(yè)的滿足 內(nèi)在報酬的影響因素 ※ 制度透明度 ※ 領(lǐng)導(dǎo)的行為 ※ 外在報酬的支付方式 ※ 工作內(nèi)容 制度透明度 ?考核制度透明度 ?晉升制度透明度 ?獎勵制度透明度 ?淘汰、處罰制度透明度 考核獎勵方案的形成和溝通 方案形成的過程 —— 民主與獨斷 利益相關(guān)者參與的程度 方案執(zhí)行的規(guī)范水平 晉升制度的規(guī)范化 ?與考核的關(guān)聯(lián)度 —— 工作效果 ?與能力的關(guān)聯(lián)度 —— 發(fā)展?jié)摿? ?與民意的關(guān)聯(lián)度 —— 團隊合作 外在報酬
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