員工管理與激勵辦法-wenkub.com
2025-01-05 17:21 本頁面
【正文】 2023/1/23 50 ? 三）贏得員工忠誠的七大要素 ? 協(xié)助員工建立愿景（摸高實驗） ? 與員工建立伙伴關(guān)系 ? 發(fā)展互信的關(guān)系 ? 給予應(yīng)得的待遇、福利 ? 提供成長的機(jī)會 ? 兼顧工作與生活需求的平衡 ? 協(xié)助謀生與樂生的結(jié)合 2023/1/23 51 ? 四）員工流失對策 流動率高的原因： 工作職責(zé)設(shè)計不合理，負(fù)擔(dān)過重 處罰嚴(yán)重、工作壓力大 缺乏誠信 薪酬管理隨意性 企業(yè)文化建設(shè)的偏差 缺乏給予關(guān)鍵人才信任和事業(yè)發(fā)展的空間 非規(guī)范性用人制度 內(nèi)部溝通不足 2023/1/23 52 ? 四）員工流失對策 ? 確立“以人為本”的管理理念 ? 給員工發(fā)展的空間和提升的平臺 ? 管理層塑造自己的人格魅力，提升管理水平 ? 提供有競爭力的薪酬待遇 ? 提高企業(yè)文化的凝聚力 ? 挽留并不丟面子 ? 強(qiáng)化對離職后的員工管理 2023/1/23 53 ? 五）員工淘汰 并不是所有的員工都要留住，淘汰不合格的員工對企業(yè)是有利的。而高層管理者應(yīng)當(dāng)為公司的經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)，所以要讓高級別的管理人員減薪。 2023/1/23 47 ? 二）建立使員工真正想工作的氛圍 承認(rèn)個體差異 量才用人 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 鼓勵參與 個性化的獎勵 獎勵與績效掛鉤 檢查公平性 不要忽視金錢的重要性 2023/1/23 48 ? 管理者要成為公司內(nèi)部壓力和困難的緩沖器 ? 處在管理者的位置上，享受管理者的待遇，當(dāng)公司有困難的時候，管理者就有義務(wù)作為緩沖器，把公司的壓力在自己這個層面上化解 ? 工作出現(xiàn)失誤時，不能僅僅讓基層員工來承擔(dān)責(zé)任，各級管理者要共同來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 2023/1/23 45 ? 一）員工的需求 全球著名的蓋洛普管理咨詢顧問公司研究人員采用問卷調(diào)查的方式，讓員工回答一系列問題，這些問題都與員工的工作環(huán)境和對工作場所的要求有關(guān)。事實證明，只有員工滿意度提高了，顧客的滿意度才會“水漲船高”。尋找績效差距的提問表是一個獲取信息的工具。 ? 認(rèn)識一：是要求，不是需求 ? 認(rèn)識二：是能做的，不是想做的 ? 認(rèn)識三：是行為規(guī)范，不是價值觀 ? 認(rèn)識四：是管理方法，不是管理能力 ? 認(rèn)識五：是得到什么，不是做了什么 2023/1/23 40 ? 員工培訓(xùn)需求分析 ? 培訓(xùn)需求分析可以使用復(fù)雜方法，也可以使用簡單方法，簡單方法來源于培訓(xùn)需求分析的基本分析框架，它可以歸納為有邏輯的三個步驟： ? 第一步，查找績效差距。管理者應(yīng)該對自身的管理進(jìn)行審視，檢查公司的激勵政策是否有效 解決方案： 激發(fā)自我表現(xiàn)欲望 讓其當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師 目標(biāo)管理 2023/1/23 37 ? 四、如何育人 一）培育員工的方式 管理者可以用下列十項方式去培育員工： 1)指導(dǎo)下屬工作 2)檢討工作錯誤 3)交辦下屬工作 4)進(jìn)行業(yè)務(wù)會議 5)協(xié)助問題解決 6)員工問題詢問 7)個人榜樣行為 8)主管日常工作 9)協(xié)同拜訪 10) 培訓(xùn)課程 2023/1/23 38 ? 如何看待培訓(xùn) 很多公司擔(dān)心培訓(xùn)后員工會更多的要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓(xùn)甚至對培訓(xùn)員工有抵觸。” 2023/1/23 30 ? 不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機(jī) 要的是一片欣欣向榮的森林，而不只是一棵大樹 適時的職務(wù)調(diào)動（輪崗） 培養(yǎng)多專人才，更有助于群體力量的整合 培養(yǎng)明日的主管 “強(qiáng)迫成長”計劃 2023/1/23 31 ? 四）問題員工管理 問題員工的具體表現(xiàn)形式 阿諛奉承 小道消息 挑撥離間 …… 功高蓋主 標(biāo)新立異 推諉責(zé)任 愛找碴兒 光說不干 2023/1/23 32 ? 用問題員工之長 功高蓋主者： 憑著自己的業(yè)績不把上司放在眼里，經(jīng)常以自己的想法去做一些創(chuàng)新，不服從公司的管理制度 對策： 研究他本人的特征，找出較易對他實施領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的部分再實施管理 經(jīng)常溝通，肯定業(yè)績，要求他遵守規(guī)矩 建立系統(tǒng)，分派給他一些需要團(tuán)隊合作和需要領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)的工作 領(lǐng)導(dǎo)自我反省自己的弱點 變更業(yè)務(wù)范圍，下屬功高在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，會產(chǎn)生變換任務(wù)的恐
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