員工激勵__心態(tài)與壓力管理-教材-wenkub.com
2025-12-20 16:20 本頁面
【正文】 狼性原則：知己知彼 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大而是說明自己比對手更用心。 狼性原則：血濃于水 領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，公司每一個員工都要充滿斗志。但狼非常狡猾，政府無計可施。后來有人想了一個辦法，放幾條鯰魚在魚群當(dāng)中，因為鯰魚比較兇猛，而且特別愛動，不斷地在水中穿梭，結(jié)果整個魚群受到它的影響，全都充滿活力起來，運(yùn)輸途中幾乎沒有什么死亡。喜歡自己的工作，不一定做得好；不喜歡自己的工作，肯定會做不好。 甲說：麻煩了，只有半壺水了，可能過不了這座沙漠； 乙說：太棒了，我們還有半壺水，一定能成功穿越這座沙漠。愛迪生說我沒有失敗，我是成功地發(fā)現(xiàn)有幾百種金屬不適合做燈絲。而協(xié)調(diào)是 管理者為達(dá)成工作目標(biāo)，對組織內(nèi)部的人和事進(jìn)行 統(tǒng)籌和溝通 ，從而 統(tǒng)一思想達(dá)成共識，確保目標(biāo)的實現(xiàn) 。當(dāng)你付出的是怨恨的時候，你所得到的也是怨恨。 出于真心關(guān)心、幫助別人 一個人可以去拒絕別人的銷售，拒絕別人的領(lǐng)導(dǎo)，卻 無法拒絕別人對他出于真心的關(guān)心 。 人們將信將疑，但還是拿錘子砸了一下，這臺機(jī)器果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可是修了好久都沒被修好，只好再請一位技師。 生產(chǎn)經(jīng)理只是換了一種方式，可是讓他的下級感覺到了他對他的重視程度和感謝程度。 所以每位員工都會珍惜培訓(xùn)的機(jī)會，而 且要求得到培訓(xùn)的機(jī)會。蛇因為沒有東西可以吃，就向農(nóng)夫討要，農(nóng)夫覺得蛇也好可憐，就把隨身帶的酒給蛇喝了，蛇非常感激的走開了。 懲罰激勵： 是指企業(yè)利用懲罰手段，誘導(dǎo)員工采取符合企業(yè)需要的行為的一種激勵。 目標(biāo)給人前進(jìn)的動力！ 參與激勵 是指讓員工參加企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生 主人翁責(zé)任感 ，從而激勵員工發(fā)揮自己的積極性。 緊張 大家一起來討論 根據(jù)公平理論 ,當(dāng)個人認(rèn)為不公平時會有哪些表現(xiàn)？如何解決？ 雷德里克 從馬斯洛需求層次得到的 麥格雷戈 著名的 X理論 和 Y理論 ； ，對組織的需要采取消極的、甚至是抵制的態(tài)度； ，反對變革； ； 。給思想一片飛翔的天空 —— 本杰培訓(xùn) 主 要 內(nèi) 容 企業(yè)究竟需要什么樣的員工 企業(yè)如何了解員工真正的需求 員工激勵的幾種方法 如何調(diào)動員工的積極性 心態(tài)與壓力管理 —— 從溝通開始 心態(tài)與壓力管理 —— 如何把工作變成樂趣 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬 一、企業(yè)究竟需要什么樣的員工 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 敬業(yè)精神 態(tài)度 比 能力 更重要！ 不簡單 —— 不容易 向雷峰學(xué)習(xí)，但決不讓雷峰吃虧 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 與企業(yè)共成長 —— 責(zé)任感 以廠為榮，以廠為家 不敢承擔(dān)責(zé)任，會失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會 員工要做企業(yè)的
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