【正文】 如何把工作變成樂趣 要對(duì)自己充滿自信 做一件事，如果充滿自信，不一定就能取得成功；但沒有自信，就一定會(huì)失敗。這個(gè)技師收費(fèi)比較高，大概要每小時(shí)就 500美金。 維克托 給思想一片飛翔的天空 —— 本杰培訓(xùn) 主 要 內(nèi) 容 企業(yè)究竟需要什么樣的員工 企業(yè)如何了解員工真正的需求 員工激勵(lì)的幾種方法 如何調(diào)動(dòng)員工的積極性 心態(tài)與壓力管理 —— 從溝通開始 心態(tài)與壓力管理 —— 如何把工作變成樂趣 領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬 一、企業(yè)究竟需要什么樣的員工 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 敬業(yè)精神 態(tài)度 比 能力 更重要！ 不簡單 —— 不容易 向雷峰學(xué)習(xí)，但決不讓雷峰吃虧 —— 企業(yè)究竟需要什么樣的員工？ 與企業(yè)共成長 —— 責(zé)任感 以廠為榮，以廠為家 不敢承擔(dān)責(zé)任，會(huì)失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì) 員工要做企業(yè)的主人 ? 什么叫做主人？ 不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么樣的挫折，你都愿意去全力以赴，你愿意幫助公司去創(chuàng)造更多財(cái)富，這就是做主人的心態(tài)。 懲罰激勵(lì)： 是指企業(yè)利用懲罰手段，誘導(dǎo)員工采取符合企業(yè)需要的行為的一種激勵(lì)?？墒切蘖撕镁枚紱]被修好，只好再請(qǐng)一位技師。而協(xié)調(diào)是 管理者為達(dá)成工作目標(biāo)，對(duì)組織內(nèi)部的人和事進(jìn)行 統(tǒng)籌和溝通 ，從而 統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。后來有人想了一個(gè)辦法，放幾條鯰魚在魚群當(dāng)中，因?yàn)轹T魚比較兇猛，而且特別愛動(dòng)，不斷地在水中穿梭，結(jié)果整個(gè)魚群受到它的影響，全都充滿活力起來，運(yùn)輸途中幾乎沒有什么死亡。 狼性原則：知己知彼 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大而是說明自己比對(duì)手更用心。喜歡自己的工作，不一定做得好；不喜歡自己的工作，肯定會(huì)做不好。當(dāng)你付出的是怨恨的時(shí)候，你所得到的也是怨恨。 生產(chǎn)經(jīng)理只是換了一種方式，可是讓他的下級(jí)感覺到了他對(duì)他的重視程度和感謝程度。 目標(biāo)給人前進(jìn)的動(dòng)力！ 參與激勵(lì) 是指讓員工參加企業(yè)管理，使員工產(chǎn)生 主人翁責(zé)任感 ，從而激勵(lì)員工發(fā)揮自己的積極性。 麥格雷戈 — X理論 1. 人們并不是天生就厭惡工作，他們把工作看成像休息和娛樂一樣快樂、自然； 2. 人們并非天生就對(duì)組織的要求采取消極或抵制的態(tài)度，而經(jīng)常采取合作的態(tài)度，接受組織的任務(wù)，并主動(dòng)完成； 3. 人們?cè)谶m當(dāng)?shù)那闆r下，不僅能承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任； 4. 大多數(shù)人都具有相當(dāng)高的智力、想象力、創(chuàng)造力和正確作出決策的能力，而是沒有充分發(fā)揮出來 。第二天，農(nóng)夫又來耕田，昨天那條蛇又出現(xiàn)了，這一次蛇的嘴里含著兩個(gè)青蛙， 蛇想怎么樣呢？ “這個(gè)酒味道不錯(cuò)”如果把刺激和獎(jiǎng)勵(lì)給予了錯(cuò)誤的行為，錯(cuò)誤的行為就會(huì)不斷地重復(fù)出現(xiàn)。公司就問他收費(fèi)多少，他說：當(dāng)然是一小時(shí) 500美金。我還是相信，