員工激勵與績效的管理概述-wenkub.com
2024-12-29 23:40 本頁面
【正文】 16 37 價值獎勵系統(tǒng) ? 價值報酬 : ? 指基于員工對組織貢獻的相對價值而獎勵給員工的報酬 16 38 激勵性獎勵系統(tǒng) ? 激勵性獎勵系統(tǒng)是根據員工在獎勵期間的表現獲得相應獎勵的機制 ? 計件系統(tǒng)和銷售傭金 ? 其他激勵形式，如非貨幣激勵 ? 激勵系統(tǒng)同價值系統(tǒng)相比的主要優(yōu)勢是激勵是一次性的。 （八）強化理論 ? 組織中的強化工作 ? P388實施強化的計劃 : ? 固定間隔 ? 可變間隔 ? 固定比例 ? 可變比例 16 34 四、常見的激勵策略 授權和參與 授權 讓員工自行設定工作目標、做出決策和在責任和權力范圍內解決問題的過程。 ? 逃避：通過對什么樣的行為不符合要求以及如果員工發(fā)生不符合要求的行為將給予何種懲罰的規(guī)定，對員工形成一種約束力。 組織中強化的 4種基本類型 行為的強化分為 4種基本類型：積極強化、逃避、懲罰和消退。個體可能增加投入付出更大的努力、減少自己的工作成果等。 ?現實意義： ?滿足需要應因人而異，應采取自助餐式的獎勵 ?例如： ?對青年員工來說，更喜歡得到進一步培訓機會以及外出旅游； ?中年員工更喜歡得到經濟上的報酬； ?老年員工可能更喜歡各種溫暖和關心活動 :波特－勞勒對期望理論的擴展 （六）亞當斯的公平理論 當一個人做出了成績并取得成果以后，他不僅關心自己所得成果的絕對量，而且關心自己所得成果的相對量。激發(fā)力量的大小，取決于期望值與期望概率的乘積。這樣做的結果將是較高的滿意和激勵水平。 激勵因素 —— 假定影響滿意連續(xù)統(tǒng)的因素，同工作的內容有關。 ? 只要有足夠的報酬，人們可以從事任何一種工作。 ?激勵的內涵 ? 管理者促進、誘導下級形成動機，并引導行為指向目標的活動 ? 激勵是引導人們做出特定行為的力量的組合 二、激勵過程 需要 動機 行為 目標 不足之感 求足之愿 實現 滿足程度 強化 產生 引起 二、激勵過程 理解： （ 1）激勵是一種使人產生行為動機的過程； （ 2）激勵始于未滿足的需求； （ 3）人的需求
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