員工管理與激勵辦法-wenkub
2023-01-26 17:21:06 本頁面
【正文】 懼，會收斂 2023/1/23 33 ? 標新立異者： 不安定，違反紀律，煽動情緒的 倡導者 聰明，好動，個性鮮明 思考方式不拘泥于形式，有各種 奇思妙想 公司制度對他們來說是個障礙 是人力資源部門“心中永遠的痛” 對策： ◇有針對性地多和他們溝通，讓他們明白公司規(guī)章制度的重要性 ◇審視一下公司的規(guī)章制度，是否有不合理的地方束縛了員工的創(chuàng)造性 2023/1/23 34 ? 容問題員工之短 推諉責任者： （來自管理者的原因） 過分嚴厲地處罰 沒有正確地分派職責 沒有明確員工的責任 管理者要做到： 管理者應該首先樹立勇于承擔責任 的榜樣 目標管理 以“你來做你負責”代替“你來做， 出了事我兜著” 培訓下屬積極主動的精神 2023/1/23 35 ? 愛找茬員工： 這些員工有比較強的嫉妒心理，并且本身有極不安全感?！? 2023/1/23 28 ? 如何處罰員工 ? 處罰之前，要確認員工是否有能力和影響力來糾正他的行為。 經理：不過，小王你還有一些缺點需要注意，一定要改正，這樣才能更好。 2023/1/23 19 ? 提高員工工作效率 ? 根據(jù)國外一項管理研究報告顯示：員工實際的工作效率只有他們能達到的 40%至 50%。 2023/1/23 16 ? 2）目標管理過程中的注意事項 ◇讓員工進行自我控制； ◇管理者應下放權利； ◇目標具有關聯(lián)性； ◇各目標之間注意協(xié)調。 明確崗位職責，就必須進行工作分析，其目的就是為了解決如下七個方面的重要問題（ 6W1H）： （做什么） :所從事的工作活動，即工作內容是什么 （為什么做） :工作目的，即某項工作在整個組織中的作用 （誰來做） :對從事某項工作的人的要求，即任職資格 （何時） :工作的時間要求，指在什么時間從事某項工作 （在哪里） :從事工作活動的環(huán)境 （為誰） :在工作中與哪些人發(fā)生什么樣的聯(lián)系 （如何做） :怎樣從事工作活動以獲得預期的結果 2023/1/23 15 ? 目標管理 企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。 狀 況 好伙伴 差伙伴 這不是我的錯 勇于認錯，從錯誤中學到教訓 很謙虛地歸功于幸運及全體的 努力結果 歸功于自己 努力不夠，方法不好，假如再 來一次 …… 面對它，挑戰(zhàn)它，找方法 遮掩它，逃避它，找借口 感到不錯，但希望更好 總是想“還有人比我更差” 做好了才叫做了，要是人滿意 做了就算 勤奮工作，學習時間充分 沒有時間感 學習他，把他作為學習榜樣 排斥他 喜歡看別人的優(yōu)點，學習別人 的長處 喜歡談論別人的短處 犯了錯誤時 成功時 失?。ɑ虼煺郏r 碰上問題時 對現(xiàn)在的工作狀況 對做事情的態(tài)度 對于時間的使用 對比自己優(yōu)秀的人 看別人 運氣不好，別人配合不好 2023/1/23 12 ? 二、如何用人 一）用人的規(guī)范 用人的準則 用人不是科學，而是一門藝術。庫克認為，在衰退期到來之前適時變換工作崗位，便能發(fā)揮人才的最佳效益；而任期過長、缺乏創(chuàng)新意識和進取精神，是不少人才和領導者失敗的主要原因。行為的觀察與研究乃是識人的關鍵。 松下幸之助 2023/1/23 4 ? 管理者工作時間的分配 ? 美國惠普公司管理者應遵循的原則： ? “ 一是基層經理 30%的時間用于管人，中層管理者花一半的時間管人，高層管理者應當有 80%的時間用在管人上。 約瑟夫 有一次，菲爾決定參觀一下總統(tǒng)套房，要親眼看看一晚上花 500美金套房，究竟是什么模樣。他花幾個月的時間動員賓館總經理投資 50萬美金，為賓館車道加蓋遮蔽雨淋的鋼架玻璃天棚。他懂得讓客人覺得受到歡迎。他把工會主席叫到會議上，讓他知道工廠要干什么，而這種做法在西方企業(yè)里幾乎是看不到的。在辦公用品上、工廠大門上、廠內牌板上，甚至在工人的安全帽上都繪有這張笑臉。丹尼爾到這里任總經理后，情況發(fā)生了巨變。員工管理與激勵 2023/1/23 1 ? 事例一：俄亥俄的笑容 ? 位于美國俄亥俄的美國鋼鐵和國民蒸餾器公司的子公司，生產多種鈦制品。 ? 大吉姆沒有什么特殊的管理辦法，只是在工廠四處貼上這樣的標語：“如果你看到一個人沒有笑容，請把你的笑容分些給他”，“任何事情只有做起來興致勃勃，才能取得成功”。這就是美國人稱之為“俄亥俄的笑容”。結果只用了 3年時間，工廠沒有增加 1分錢投資，生產率驚人地提高了近 80％。更可取的是，他往往也是客人在離開時接觸的最后一
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