員工績效管理與激勵-wenkub.com
2025-01-01 15:56 本頁面
【正文】 人力資源經理與直線經理的職能分工 經理的工作 人力資源部的職能 為經理們建立人力資源管理技能 績效考核 設定績效目標 進行績效指導和監(jiān)督 填寫評分 提供績效反饋 開發(fā)評估系統(tǒng) 為評估者提供培訓 監(jiān)督和評價評估系統(tǒng) 召集定期的績效評審會議 決定、為目標管理設定目標 七、管理者在績效管理中的角色定位 ?新的觀點是： 管理者在績效管理中的角色定位應該是合作伙伴 、 輔導員 、 記錄員和公證員 。 霍蘭德職業(yè)價值觀模型 現(xiàn)實型 (傾向于需要技能、體力 和合作等方面的職業(yè) ) 傳統(tǒng)型 (傾向于規(guī)則較多的工作， 如銀行職員、公務員等 ) 企業(yè)型 (傾向于影響他人的工作， 如管理者 /律師 /公關者 ) 社會型 (傾向于需要人際交 往技能方面的工作 ) 藝術型 (傾向于自我表達、藝術創(chuàng)造、 情感抒發(fā)等的工作如藝術 家 /廣告制造者 /音樂家等 ) 探索型 (傾向于需要認 知能力的工作 ) 免費職業(yè)傾向測試 六、人力資源部與績效管理 ? 人力資源部是績效管理制度的組織制定者 。抑郁質類型在行為方式上的典型表現(xiàn)是：情緒體驗深刻，孤僻，行動遲緩而且不強烈，具有很強的感受性，善于覺察他人不易覺察的細節(jié)，具有內傾性的特點。粘液質類型的心理特征一般是：安靜，穩(wěn)定，反應緩慢，沉默寡言，情緒不易外露，注意穩(wěn)定但又難于轉移，善于忍耐，具有內傾性的特點。相對來說有較寬廣的選擇范圍和機會。 ? ? 。膽汁質類型的特征是直率，熱情，精力旺盛，脾氣急躁，情緒興奮性高，容易沖動，反應迅速，心境變換劇烈，具有外傾性特點。反之，要求持久細致的工作，具有粘液質、抑郁質的人較為合適，而具有多血質、膽汁質的人又較難適應。但比較敏感多疑，易受挫折，孤僻、寡欲，反應緩慢。平靜，善于克制忍讓，生活有規(guī)律，不為無關事情分心，埋頭苦干，有耐久力，態(tài)度持重，不卑不亢，不愛空談，嚴肅認真。 多血質：相當于神經活動強而均衡性。這些心理特征的不同構成了四種不同的氣質類型：多血質、膽汁質、粘液質和抑郁質。在企業(yè)中崗位、責任不同的人，其工作業(yè)績的評估重點也有側重。 工作經驗 體力 對不同的職位 ， 在評估過程中應各有側重 ，區(qū)別對待 。 ? 能 能是指人的能力素質 ， 即認識世界和改造世界的能力 。 ? （ 二 ） 按考核時間分：年度考核 、 長期考核和經常性考核 ? (三 )按考核所采用的技術手段分 :定量考核 、定性考核以及包括模糊綜合考核在內的中性考核 ? （ 四 ） 按考核的主要作用分：控制性考核 、分配性考核 、 配置性考核和培訓性考核 ? （ 五 ） 按考核目的分：診斷性考核 、 鑒定性考核 、 評價性考核 五、員工績效考核的一般內容構成 ?德 德是人的精神境界 、 道德品質和思想追求
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