【總結(jié)】安全管理培訓(xùn)楊紅薇安全培訓(xùn)內(nèi)容?一、安全生產(chǎn)管理?二、危險化學(xué)品重大危險源辨識(GB18218-2022)?三、事故應(yīng)急救援預(yù)案第一部分安全管理培訓(xùn)第一講安全生產(chǎn)管理?了解六個基本概念
2025-01-11 17:07
【總結(jié)】第九章安全決策決策指人們在求生存與發(fā)展過程中,以對事物發(fā)展規(guī)律及主客觀條件的認識為依據(jù),尋求并實現(xiàn)某種最佳(滿意)準則和行動方案而進行的活動。決策通常有廣義、一般和狹義的三種解釋。決策的廣義解釋包括抉擇準備、方案優(yōu)選和方案實施等全過程。一般含義的決策解釋是人們按照某個(些)準則在若干備選方案中的選擇,它
2025-01-15 17:40
【總結(jié)】第五課安全用藥你知道“是藥三分毒”這句話的含義嗎??凡是藥物都帶有一定的毒性或副作用,如果應(yīng)用合理,可以防治疾病,反之,則有可能危害健康。日常生活中有時會發(fā)生吃錯藥現(xiàn)象。因此,了解一些安全用藥的常識,安全合理的用藥對于保障身體健康,挽救病人生命有重要意義。安全用藥?處方藥——是必須憑執(zhí)業(yè)藥師或執(zhí)業(yè)助理藥師的處
2025-01-05 09:56
【總結(jié)】第3章物理安全主要內(nèi)容概述設(shè)備安全防護防信息泄露物理隔離容錯與容災(zāi)計算機安全與物理安全計算機安全:與攻擊者、黑客有關(guān)物理安全:與入侵者、蓄意破壞者、竊賊有關(guān)物理威脅概述?物理安全:是對影響信息系統(tǒng)的保密性、完整性、可用性的周圍環(huán)境和設(shè)施進行檢
2025-01-18 08:22
【總結(jié)】1城市軌道交通運營安全管理第9章安全生產(chǎn)2學(xué)習(xí)內(nèi)容主題內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系?職業(yè)健康安全管理體系概述?我國安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)安全管理?安全生產(chǎn)責(zé)任制?企業(yè)安全生產(chǎn)管理的組織保障?生產(chǎn)投入與安全技術(shù)措施計劃?安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?安全生產(chǎn)檢查3培
2025-01-17 01:11
【總結(jié)】第8章安全管理內(nèi)容提要?本章從數(shù)據(jù)庫用戶管理、權(quán)限管理及資源限制管理幾個方面介紹Oracle數(shù)據(jù)庫的安全性策略。?數(shù)據(jù)庫的安全性是指保護數(shù)據(jù)庫以防止不合法的使用所造成的數(shù)據(jù)泄露、更改或破壞。Oracle作為一種大型的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),其安全問題更為突出。為此,Oracle數(shù)據(jù)庫一面要檢查用戶的合法性,只有合法的用
2025-01-05 00:30
【總結(jié)】2022/7/12安全管理2022萬科物業(yè)新動力培訓(xùn)——1安全觀2安全管理業(yè)務(wù)3安全隊伍管理目錄王石董事長參加在北京組織的“磐石行動”發(fā)布會時,當(dāng)時中國質(zhì)量協(xié)會秘書長問及董事長,能給萬科品質(zhì)打多少分?董事長回答為七十幾分,當(dāng)秘書長問及是如何打分的時候,董事長答這是客戶對
2025-01-17 01:42
【總結(jié)】第3章QCstory解決問題的順序博士,請QCstory是什么時間以什么目地產(chǎn)生的呢?其實,QCstory是來源于日本。在1946事務(wù)局得知小松制作所的粟津工場特別辛苦制作改善活動報告的事情后所匯總的。此QCstory不僅僅是QC活動,它涉及面甚廣,并且,不僅僅是匯總而已,而是為了在解
2025-01-11 17:31
【總結(jié)】第十一章管理控制[問題的提出]木桶原理一個由許多塊長短不同的木板箍成的木桶,決定其容量大小的并非其中最長的那塊木板,而是其中最短的那塊木板。同樣,在一個企業(yè)的營銷過程中,必然存在著許多相關(guān)的環(huán)節(jié),只有找出制約企業(yè)經(jīng)濟效益提高的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié),把這個矛盾解決了,其他矛盾就可以迎刃而解。?美國每年近1
2025-01-09 11:31
【總結(jié)】第三章企業(yè)資金的籌集和管理?籌資概述?權(quán)益資金籌集?債務(wù)資金?資金成本?財務(wù)杠桿?最佳資金結(jié)構(gòu)決策資金需要量的預(yù)測?因素分析法?銷售百分比法?資金習(xí)性預(yù)測法因素分析法?因素分析法又稱分析調(diào)整法,是以有關(guān)項目基期年度的平均資金需要量為基礎(chǔ),根據(jù)預(yù)測年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和資金
2025-01-09 11:17
【總結(jié)】財務(wù)管理2022級注會及注稅專業(yè)第九章預(yù)算管理第一節(jié):預(yù)算管理概述第二節(jié):預(yù)算的編制方法與程序第三節(jié):預(yù)算編制第四節(jié):預(yù)算的執(zhí)行與考核第一節(jié)預(yù)算管理概述主要內(nèi)容:一、預(yù)算的特征與作用;二、預(yù)算的分類與預(yù)算體系;三、預(yù)算工作的組織。一、預(yù)算的特征與作用概念預(yù)算是企業(yè)在預(yù)
2025-01-10 05:47
【總結(jié)】項目溝通管理¨溝通規(guī)劃¨信息發(fā)布¨績效報告¨利害關(guān)系者管理1概述¨項目溝通管理包括保證及時與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存儲、檢索和最終處置項目信息所需的過程?!贤ㄒ?guī)劃——確定利害關(guān)系者對信息和溝通的需求?!畔l(fā)布——將所需信息及時提供給項目利害關(guān)系者。&
2025-01-10 03:07
【總結(jié)】管理學(xué)MANAGEMENT黃玖祎中南大學(xué)商學(xué)院Tel:0731-88655089E-mail:課程內(nèi)容?管理概述?計劃與決策?組織?領(lǐng)導(dǎo)?控制第一章管理概述?管理的概念與作用?管理主要思想與演變?管理者的分類與分類
2025-01-10 02:26
【總結(jié)】2022/2/8陳傳明賈良定第十三章:危機管理從康泰克事件與冠生園事件說起2022/2/8陳傳明賈良定案例一:康泰克事件1、危機前的狀況天津中美史克的康泰克自二十世紀九十年代初進入中國市場以來成功占據(jù)了感冒藥市場40%份額,成為感冒藥市場龍頭老大,1999年銷售額達到7億元。2、危機初現(xiàn)
2025-01-18 08:27
【總結(jié)】合同管理【案例一】2022年一級真題(五)某建筑工程,建筑面積35000m2;地下二層,片筏基礎(chǔ);地上二十五層,鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位,簽訂了施工總承包合同。合同約定:室內(nèi)墻體等材料由建設(shè)單位采購;建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過
2025-01-18 08:52