財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃-wenkub.com
2025-01-03 20:37 本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)收集“業(yè)績(jī)優(yōu)異者”和“業(yè)績(jī)一般者”的行為細(xì)節(jié)并加以對(duì)比 ,能夠較為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)組織所需要的“成功因素” ,并據(jù)此搭建組織的 能力 模型。因此，我們需要根據(jù)崗位的特殊性設(shè)計(jì)每一個(gè) 崗位的“勝任力模型”。 Q10：我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 Q7：在工作中，我覺(jué)得我的意見受到重視。 Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 基本勝任能力 在多個(gè)角色中都需要的能力，但重要程度和精通程度有所不同，或行為表現(xiàn)有所不同 領(lǐng)導(dǎo)力 公司高層領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理都必須具備的管理業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)的能力 初級(jí) （在指導(dǎo)下應(yīng)用 ） ? 能夠快速獲得本崗位工作所需的知識(shí)和技能 ? 具有基本的技術(shù)和勝任力 ? 積極學(xué)習(xí)相關(guān)的基本經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 中級(jí) （獨(dú)立貢獻(xiàn)階段 ） ?具有獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能 ?能夠?yàn)樗颂峁┗局С? ?跟蹤本行業(yè)的發(fā)展勱態(tài)，嫻熟掌握相關(guān)知識(shí) 高級(jí) （指導(dǎo)他人階段 ） ?具有深度不廣度相結(jié)合的與業(yè)知識(shí)和技能 ?具有創(chuàng)新思想和方法 ?作為資源為他人提供有效的指導(dǎo) ?為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ?可根據(jù)與業(yè)判斷制訂戓略 ? 推勱與業(yè)水平的發(fā)展 ?與業(yè)水準(zhǔn)為同行訃可 根據(jù)能力行為描述，可以界定成為 初級(jí)（在指導(dǎo)下應(yīng)用，如與員級(jí)別） 中級(jí)（獨(dú)立貢獻(xiàn)階段，如主管級(jí)別） 高級(jí)（指導(dǎo)他人階段，如經(jīng)理級(jí)別） 與家級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，如經(jīng)理級(jí)以上） 與家級(jí) （領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段 ） 基本勝任能力各層級(jí)的分類要素 財(cái)務(wù)的職業(yè)發(fā)展通道 ?專業(yè)線（專家線） ?管理線 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)類人員發(fā)展方向 事務(wù)所財(cái)務(wù)類人員發(fā)展方向 初級(jí)財(cái)務(wù)人員 注師助理 出納 /會(huì)計(jì) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 /審計(jì)師 中級(jí)財(cái)務(wù)人員 高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 高級(jí)會(huì)計(jì)師 /審計(jì)師 資深財(cái)務(wù)管理人員 資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 /審計(jì)師 合伙人 / 管理人員 CFO 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)類人員職業(yè)發(fā)展方向 ? 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)路徑勝任力模型示意圖 專業(yè)線 管理線 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位勝任力模型 財(cái)務(wù)主管崗位勝任力模型 CFO崗位勝任力模型 出納 /會(huì)計(jì)崗位勝任力模型 基本勝任能力模塊 核心（關(guān)鍵）勝任能力模塊 財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)路徑 ? 事務(wù)所財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)路徑勝任力模型示意圖 專業(yè)線 注冊(cè)師/審計(jì)師崗位勝任力模型 基本勝任能力模塊 核心（關(guān)鍵）勝任能力模塊 管理線 財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)路徑（續(xù)） 高級(jí)注冊(cè)師/審計(jì)師崗位勝任力模型 合伙人/高級(jí)管理人員 如何破繭而
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