【正文】 Q12：過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長。 Q5：我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況。 BEI行為事件面談的方法論 u STAR追問 ——有效地探索性問題（續(xù)） 導(dǎo)入性問題 事例（能 完整 說出 STAR) 沒相關(guān) 回 應(yīng) 事例（能說出 S/T 情景 /任務(wù) ) 追問 A行動(dòng) 能說出 A 行動(dòng) 不 能說出 A 行動(dòng) 追問 R 結(jié)果 再追問 A 行動(dòng) 能說出 A 行動(dòng) 還 不 能說出 A 行動(dòng) 能說出 R 結(jié)果 還 不 能說出 R 結(jié)果 其他 導(dǎo)入性問題 C、 BEI訪談 忌諱： 杜撰非本人發(fā)生的實(shí)際事例（財(cái)務(wù)人員的誠信問題） 夸大個(gè)人的能力，沒有團(tuán)隊(duì)的合作精神 加分點(diǎn)： 不要忌諱失敗的個(gè)案 個(gè)案一定與高職位的實(shí)際能力有所靠近 分享個(gè)案時(shí)整個(gè)思路十分清晰，能把苦難和解決方案清晰的表達(dá)清楚，一定要用非常自信的詞語，同時(shí)用與職位相關(guān)的專業(yè)用語來表達(dá)，絕對(duì)闡述個(gè)人的采用的方法（包括與團(tuán)隊(duì)的討論） 采用實(shí)際數(shù)據(jù)把結(jié)果闡述清楚 增加一欄：如果重來，有哪些地方是可以做的更好 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) D、提問的技巧 忌諱： 開始先問薪酬 沒有問題 加分點(diǎn)： 了解企業(yè)和部門的組織架構(gòu)圖 了解申請(qǐng)崗位的主要職責(zé) 企業(yè)對(duì)于該崗位任職的人的期望值 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) 揭秘薪酬設(shè)計(jì)的流程 ? 企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系（樣例） ? 外部的市場數(shù)據(jù)（樣本） ? 現(xiàn)有同等崗位的同事的薪酬 ? 候選人的現(xiàn)有薪酬和期望薪酬 ? 面試官的評(píng)價(jià)（ HR占 30%，業(yè)務(wù)部門占 70%） 候選人需要留意： ? 談薪酬的時(shí)候一定要了解清楚：薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式，千萬不要一筆糊涂帳 ? 需要獲取有效的聘用信 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) 財(cái)務(wù)人員如何獲取高績效 ? 職能部門，業(yè)績的定量考核指標(biāo)不多 ? 用平常心看待每年的業(yè)績?cè)u(píng)估 ? 準(zhǔn)確和及時(shí)是基本要求，而非高績效 ? 要獲取高績效，一定要有創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的理念、新的模式、新的利潤點(diǎn) ? 學(xué)會(huì)把財(cái)務(wù)部門從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)候選人的喜好 專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員 相同行業(yè)背景且忠誠度高的會(huì)計(jì)人員 溝通能力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)合作精神的 原則性強(qiáng)、并把握行業(yè)最新技術(shù)的 能從管理者的角度進(jìn)行思考的 不同發(fā)展線上的薪酬數(shù)據(jù)比照 下限 中位置 上限 下限 中位置 上限 初級(jí) 2500 4800 8500 1700 4050 5800 中級(jí) 4400 8400 15000 390