財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃(文件)
【正文】 與團(tuán)隊(duì)的討論） 采用實(shí)際數(shù)據(jù)把結(jié)果闡述清楚 增加一欄：如果重來，有哪些地方是可以做的更好 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) D、提問的技巧 忌諱： 開始先問薪酬 沒有問題 加分點(diǎn)： 了解企業(yè)和部門的組織架構(gòu)圖 了解申請(qǐng)崗位的主要職責(zé) 企業(yè)對(duì)于該崗位任職的人的期望值 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) 揭秘薪酬設(shè)計(jì)的流程 ? 企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系（樣例） ? 外部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)（樣本） ? 現(xiàn)有同等崗位的同事的薪酬 ? 候選人的現(xiàn)有薪酬和期望薪酬 ? 面試官的評(píng)價(jià)（ HR占 30%，業(yè)務(wù)部門占 70%） 候選人需要留意： ? 談薪酬的時(shí)候一定要了解清楚：薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式，千萬不要一筆糊涂帳 ? 需要獲取有效的聘用信 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) 財(cái)務(wù)人員如何獲取高績(jī)效 ? 職能部門，業(yè)績(jī)的定量考核指標(biāo)不多 ? 用平常心看待每年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ? 準(zhǔn)確和及時(shí)是基本要求，而非高績(jī)效 ? 要獲取高績(jī)效，一定要有創(chuàng)新，為企業(yè)帶來新的理念、新的模式、新的利潤點(diǎn) ? 學(xué)會(huì)把財(cái)務(wù)部門從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)候選人的喜好 專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員 相同行業(yè)背景且忠誠度高的會(huì)計(jì)人員 溝通能力強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)合作精神的 原則性強(qiáng)、并把握行業(yè)最新技術(shù)的 能從管理者的角度進(jìn)行思考的 不同發(fā)展線上的薪酬數(shù)據(jù)比照 下限 中位置 上限 下限 中位置 上限 初級(jí) 2500 4800 8500 1700 4050 5800 中級(jí) 4400 8400 15000 3900 8000 13800 高級(jí) 6300 21600 55000 8400 30800 55000 事務(wù)所財(cái)務(wù)人員薪酬數(shù)據(jù) 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員薪酬數(shù)據(jù) 。通過對(duì)所收集信息的對(duì)比分析 ,可以發(fā)現(xiàn)“業(yè)績(jī)優(yōu)異者”普遍具備而“業(yè)績(jī)一般者”普遍缺乏的關(guān)鍵行為 ——即 能力 。 員工的工作滿意度在哪里？ 胡斌 —— 成功人力資源管理的助力者17我的獲取我的奉獻(xiàn)我 的 歸 屬共同成長(zhǎng)Q 2 2 必需的材料和設(shè)備必需的材料和設(shè)備Q 1 1 知道工作要求知道工作要求Q 6 6 鼓勵(lì)發(fā)展鼓勵(lì)發(fā)展Q 5 5 主管主管 // 同事關(guān)心同事關(guān)心Q 4 4 過去過去 77 天受到表揚(yáng)天受到表揚(yáng)Q3Q3 每天做擅長(zhǎng)做的事每天做擅長(zhǎng)做的事Q 1 0 1 0 在單位有好朋友在單位有好朋友Q 9 9 同事注重質(zhì)量同事注重質(zhì)量Q 8 8 公司的使命公司的使命 // 目標(biāo)目標(biāo)Q 7 7 我的意見受到重視我的意見受到重視Q 1 2 1 2 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、發(fā)展Q 1 1 1 1 談過去談過去 66 個(gè)月的進(jìn)步個(gè)月的進(jìn)步( 基本需
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