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正文內(nèi)容

財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-02-02 20:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人家來自居,要永遠(yuǎn)保持一顆年輕的心 ? 不要在接受任何的工作時(shí),第一時(shí)間總是說“不” ? 要開始留意自己上司的工作模式,用心觀察自己的不足之處,同時(shí)為自己設(shè)計(jì)不同的應(yīng)該參與的培訓(xùn)課程 各階段的特點(diǎn)和注意事項(xiàng)(續(xù)) ?飽和階段 特點(diǎn): ? 水煮青蛙的階段 ? 不在沉默中死亡,便在沉默中爆發(fā) 注意事項(xiàng): ? 留意那些永遠(yuǎn)停留在同一位置的人的表現(xiàn),告誡自己避免出現(xiàn)同樣的窘?jīng)r ? 留意公司任何與自己相關(guān)的機(jī)會(huì),并學(xué)會(huì)向您的主管及時(shí)溝通,提出個(gè)人的需求 ? 留意市場(chǎng)的機(jī)會(huì),不要輕言放棄 員工職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展方向 ? 基于基本勝任力模型行程的職業(yè)發(fā)展方向 核心勝任能力公司全員都必須具備的能力,是公司價(jià)值觀和公司文化的反映 專業(yè)勝任能力 在某個(gè)特定角色或工作中所需的特殊的技能 = + + 在一個(gè)組織中,丌同崗位的職務(wù)所要求員工具備的勝任力內(nèi)容和水平是丌同的;在丌同組織和丌同行業(yè)中,相同的戒類似工作崗位上,員工的勝任力特征也丌盡相同。因此,我們需要根據(jù)崗位的特殊性設(shè)計(jì)每一個(gè) 崗位的“勝任力模型”。 基本勝任能力 在多個(gè)角色中都需要的能力,但重要程度和精通程度有所不同,或行為表現(xiàn)有所不同 領(lǐng)導(dǎo)力 公司高層領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理都必須具備的管理業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)的能力 初級(jí) (在指導(dǎo)下應(yīng)用 ) ? 能夠快速獲得本崗位工作所需的知識(shí)和技能 ? 具有基本的技術(shù)和勝任力 ? 積極學(xué)習(xí)相關(guān)的基本經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 中級(jí) (獨(dú)立貢獻(xiàn)階段 ) ?具有獨(dú)立完成工作所需的知識(shí)和技能 ?能夠?yàn)樗颂峁┗局С? ?跟蹤本行業(yè)的發(fā)展勱態(tài),嫻熟掌握相關(guān)知識(shí) 高級(jí) (指導(dǎo)他人階段 ) ?具有深度不廣度相結(jié)合的與業(yè)知識(shí)和技能 ?具有創(chuàng)新思想和方法 ?作為資源為他人提供有效的指導(dǎo) ?為他人提供業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì) ?可根據(jù)與業(yè)判斷制訂戓略 ? 推勱與業(yè)水平的發(fā)展 ?與業(yè)水準(zhǔn)為同行訃可 根據(jù)能力行為描述,可以界定成為 初級(jí)(在指導(dǎo)下應(yīng)用,如與員級(jí)別) 中級(jí)(獨(dú)立貢獻(xiàn)階段,如主管級(jí)別) 高級(jí)(指導(dǎo)他人階段,如經(jīng)理級(jí)別) 與家級(jí)(領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段,如經(jīng)理級(jí)以上) 與家級(jí) (領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段 ) 基本勝任能力各層級(jí)的分類要素 財(cái)務(wù)的職業(yè)發(fā)展通道 ?專業(yè)線(專家線) ?管理線 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)類人員發(fā)展方向 事務(wù)所財(cái)務(wù)類人員發(fā)展方向 初級(jí)財(cái)務(wù)人員 注師助理 出納 /會(huì)計(jì) 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 /審計(jì)師 中級(jí)財(cái)務(wù)人員 高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員 高級(jí)會(huì)計(jì)師 /審計(jì)師 資深財(cái)務(wù)管理人員 資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 /審計(jì)師 合伙人 / 管理人員 CFO 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)類人員職業(yè)發(fā)展方向 ? 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)路徑勝任力模型示意圖 專業(yè)線 管理線 財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位勝任力模型 財(cái)務(wù)主管崗位勝任力模型 CFO崗位勝任力模型 出納
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