財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 位的理解和個(gè)人能力的評(píng)估，同時(shí)還有相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃 面試官常用的面試技巧 結(jié)構(gòu)化的面試：行為事件訪談（ BEI） u BEI （ Behavioral Event Interview） BEI是哈佛教授麥克利蘭 (McClelland)博士 發(fā)展的一套訪談程序和方法。 Q7：在工作中，我覺(jué)得我的意見受到重視。 Q2：我有做好我的工作所需要的資料和設(shè)備。 Q10：我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 通過(guò)收集“業(yè)績(jī)優(yōu)異者”和“業(yè)績(jī)一般者”的行為細(xì)節(jié)并加以對(duì)比 ,能夠較為準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)組織所需要的“成功因素” ,并據(jù)此搭建組織的 能力 模型。因此，我們需要根據(jù)崗位的特殊性設(shè)計(jì)每一個(gè) 崗位的“勝任力模型”。 Q6：工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展。 Q3：在工作中，我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事。 Q11：在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步。 BEI行為事件面談的方法論 u STAR追問(wèn) ——有效地探索性問(wèn)題（續(xù)） 導(dǎo)入性問(wèn)題 事例（能 完整 說(shuō)出 STAR) 沒(méi)相關(guān) 回 應(yīng) 事例（能說(shuō)出 S/T 情景 /任務(wù) ) 追問(wèn) A行動(dòng) 能說(shuō)出 A 行動(dòng) 不 能說(shuō)出 A 行動(dòng) 追問(wèn) R 結(jié)果 再追問(wèn) A 行動(dòng) 能說(shuō)出 A 行動(dòng) 還 不 能說(shuō)出 A 行動(dòng) 能說(shuō)出 R 結(jié)果 還 不 能說(shuō)出 R 結(jié)果 其他 導(dǎo)入性問(wèn)題 C、 BEI訪談 忌諱： 杜撰非本人發(fā)生的實(shí)際事例（財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)信問(wèn)題） 夸大個(gè)人的能力，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作精神 加分點(diǎn)： 不要忌諱失敗的個(gè)案 個(gè)案一定與高職位的實(shí)際能力有所靠近 分享個(gè)案時(shí)整個(gè)思路十分清晰，能把苦難和解決方案清晰的表達(dá)清楚，一定要用非常自信的詞語(yǔ)，同時(shí)用與職位相關(guān)的專業(yè)用語(yǔ)來(lái)表達(dá)，絕對(duì)闡述個(gè)人的采用的方法（包括與團(tuán)隊(duì)的討論） 采用實(shí)際數(shù)據(jù)把結(jié)果闡述清楚 增加一欄：如果重來(lái)，有哪些地方是可以做的更好 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) D、提問(wèn)的技巧 忌諱： 開始先問(wèn)薪酬 沒(méi)有問(wèn)題 加分點(diǎn)： 了解企業(yè)和部門的組織架構(gòu)圖 了解申請(qǐng)崗位的主要職責(zé) 企業(yè)對(duì)于該崗位任職的人的期望值 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) ) 揭秘薪酬設(shè)計(jì)的流程 ? 企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系（樣例） ? 外部的市場(chǎng)數(shù)據(jù)（樣本） ? 現(xiàn)有同等崗位的同事的薪酬 ? 候選人的現(xiàn)有薪酬和期望薪酬 ? 面試官的評(píng)價(jià)（ HR占 30%，業(yè)務(wù)部門占 70%） 候選人需要留意： ? 談薪酬的時(shí)候一定要了解清楚：薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式，千萬(wàn)不要一筆糊涂帳 ? 需要獲取有效的聘用信 如何破繭而出，成功獲取高職位的 OFFER(續(xù) )
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