chap2使命與戰(zhàn)略目標-wenkub.com
2025-05-11 00:42 本頁面
【正文】 用將實行的變革或承擔的項目來表示 職工素質(zhì)培養(yǎng) 人力資源：用缺勤率、人員流動率、培訓人數(shù)或?qū)嵤┑呐嘤栍媱潝?shù)來表示。R 效用 物品 生存目的：企業(yè)存在的意義或目的性 ? 涉及到企業(yè)的價值觀念、企業(yè)對社會及利益相關者的責任、期望在自身領域做出的貢獻等。 不要給我工具，給我創(chuàng)造和快樂。 不要給我鞋子，給我舒適和活力。 以產(chǎn)品為導向 向顧客提供最先進的辦公設備，滿足顧客提高辦公效率的需要。 愿景描述 167。 1 企業(yè)愿景（ Vision） “What do We Want to Bee?” 企業(yè)所描述的關于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。 夢想 期待 信念 愿景描述注意： ? 愿景必須是對 未來景象 的 戰(zhàn)略性描述 。 2 企業(yè)使命 Our business is… “What is Our Business?” 使命陳述的基本內(nèi)容 ? 定義當前的業(yè)務活動 ? 明確當前業(yè)務的邊界 ? 告知 ? 我們是誰 ? ? 我們做什么 ? ? 我們現(xiàn)在在哪里 ? ? 企業(yè)特性，而非一般性 —以便給出企業(yè)自身的特征 真正的使命陳述總是 —“我們?nèi)绾蔚呐c眾不同？我們要怎樣才能賺取最多的利潤？ ” 企業(yè)愿景 Vs企業(yè)使命 ? 具有相同內(nèi)涵，現(xiàn)實中?；煊?； ? 愿景側重于從企業(yè)自身的角度描繪組織未來的形象定位； – 企業(yè)使命側重于從市場上消費者的角度闡述企業(yè)戰(zhàn)略性定位 引領金
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