系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-wenkub.com
2024-09-05 21:45 本頁(yè)面
【正文】 以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)描述 PDM： A. PDM 把活動(dòng)顯示在箭線(xiàn)上，然后將活動(dòng)相互依存連接起來(lái)，通常描述為一個(gè)循環(huán)。標(biāo)識(shí)符的名稱(chēng)是什么？ A． 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)符 B． 會(huì)計(jì)科目表 C． 項(xiàng)目活動(dòng)編碼 D． 帳目編碼 D 256. 以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量控制過(guò)程的工具和技術(shù)？ A. 蒙特卡洛分析 B. 統(tǒng)計(jì)抽樣 C. 帕雷托圖 D. 趨勢(shì)分析 A 257. 你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，你相信假如給予人們恰當(dāng)?shù)钠谕图?lì)，他們總是會(huì)最努力的工作。 B 254. 在近期的項(xiàng)目班子會(huì)議上，你找到了一個(gè)困擾班子數(shù)周的問(wèn)題解決方案。成為最佳表現(xiàn)者是你激勵(lì)的動(dòng)因。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。面對(duì)客戶(hù)的變更需求，哪種變更處理方法最合適？ A. 拒絕客戶(hù)的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項(xiàng)目來(lái)完成 B. 接受客戶(hù)的變更需求，并爭(zhēng)取如期交付，建立公司的聲譽(yù) C. 采用多次發(fā)布的策略，將 20 個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在 8 月 15 日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在 12 月底前交付 D. 在客戶(hù)同意增加項(xiàng)目預(yù)算的條件下，接受客戶(hù)的變更需求，并如期交付項(xiàng)目成果。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)一共有 20 名工程師。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱(chēng) B、提供彈性工作時(shí)間 C、制定項(xiàng)目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達(dá)到一致的 過(guò)程稱(chēng)為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對(duì)抗 B 2在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 A、強(qiáng)矩陣組織 B、項(xiàng)目化組織 C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 B 22項(xiàng)目文檔是： A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn) C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行 C 22在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) B、變更要求，正式 驗(yàn)收和教訓(xùn) C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔 A 22以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿(mǎn) B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 22項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋? A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題” B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的 C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的 D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作 B 22以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？ A、關(guān)鍵路線(xiàn)法（ CPM） B、工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） D、前導(dǎo)圖法（ POM） C 22以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) C、關(guān)鍵路線(xiàn)法 D、在系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化 C 22風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類(lèi)有哪些？ A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的 B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 C 22在某些情況下，合同結(jié)束是指： A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時(shí) A 22以下哪一條不是通常用來(lái)表示從潛在的賣(mài)主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？ A、邀請(qǐng)出價(jià) B、信息請(qǐng)求 C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求 D、談判邀請(qǐng) B 2以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí) D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù) C 23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱(chēng)為： A、成本逐步 增加 B、成本增長(zhǎng)率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) C 232．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋? A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 D 233． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指： A. 時(shí)間、資源、目標(biāo) B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量 C. 時(shí)間、范圍、成本 D. 時(shí)間、范圍、客戶(hù)滿(mǎn)意度 C 234． PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT： A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的 均值（預(yù)期值） B．使用最可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間 C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒(méi)有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng) A 235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí) : A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降 C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加 C 236．項(xiàng)目整體管理是指？ A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理 B. 將系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái) C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平 臺(tái)、網(wǎng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1