系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-文庫(kù)吧
2025-08-06 21:45 本頁(yè)面
【正文】 A．進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量 B．客戶(hù)滿(mǎn)意度 C．定義客戶(hù)需求時(shí)客戶(hù)的妥協(xié) D．通過(guò)“鍍金”超越客戶(hù)的要求 B 175. 下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程： A．計(jì)劃（ Planning） B．啟動(dòng)（ Initiating） C．收尾（ Closing） D．項(xiàng)目可行性研究（ Project feasibility study） D 176. 一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（ forward pass）與逆推法（ backward pass）就會(huì)提供： A．活動(dòng)的總時(shí)差（ float） B．只有最早開(kāi)始（ early start）與最晚開(kāi)始時(shí)間（ late Start） C．關(guān)鍵路徑（ critical path） D． A 和 C D 177. 德?tīng)柗品?(Delphi Technique)的主要特點(diǎn)是： A．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷 B．專(zhuān)家主觀(guān)意見(jiàn) C．層次分析過(guò)程 D．猜測(cè) B 178. CPI 值為 表示 A．目前我們希望 89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃 B．當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi) 89％ 以上 C．你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的 89％ D．你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回 89 美分 D 179. 對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效 ? A．矩陣型 B．項(xiàng)目型 C．職能型 D．任何組織 A 180. 下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具 ? A．帕累托圖（ Pareto diagram） B．看板（ Kanban） C．配置管理（ Configuration management） D．價(jià)值分析（ value analysis） D 181. 控制圖中的上下控制界線(xiàn)說(shuō)明了什么 ? A．客戶(hù)要求 B．規(guī)范限度 C．過(guò)程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 C 182. 帕累托圖（ Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理： A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來(lái)結(jié)果 D．確定一個(gè)過(guò)程是否失控 A 183. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（ Pareto Charts）、流程圖（ Flowchart）、因果分析圖（ Cause And Effect Diagrams） ? A．計(jì)劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段 B 184. 馬斯洛需要層次理論（ Maslow’ s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱(chēng)為： A．生理滿(mǎn)足（ Physiological satisfaction） B．達(dá)到生存需要（ Attainment of survival） C．交往的需要（ The need for association） D．上述都不是 D 185. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀(guān)點(diǎn)是： A．沖突是不好的 B．沖突是由制造事端者引起的 C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 D 186. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶(hù)想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該： A．進(jìn)行變更 B．將變更造成的影響通知客戶(hù) C．拒絕變更 D．向管理當(dāng)局抱怨 B ： A、 究過(guò)去的結(jié)果 B、 發(fā)思考、組織思路 C、 確定過(guò)程是否失控 D、 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行排序 B ，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實(shí)用 C、使用簡(jiǎn)便 D、成本費(fèi)用 D ？ A、口頭或書(shū)寫(xiě) B、法律強(qiáng)制或自主決 定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 C ，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋? A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成 C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理 D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì) C MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵(lì)理論，如果不具備業(yè)績(jī)，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會(huì) A、疏遠(yuǎn)并離開(kāi)組織 B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿(mǎn)意 C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿(mǎn)意 D、只有不提高工資，才會(huì)不滿(mǎn)意 C 解決問(wèn)題，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問(wèn)題并作出決策 C、同他人協(xié)商取得一致意見(jiàn) D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo) B ？ A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段 B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項(xiàng)目啟動(dòng)階段 B ，因?yàn)樗? A、幫助說(shuō)明項(xiàng)目狀況 B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展 C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告 D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正 D A、收益 成本比 B、投資回報(bào)期 C、同位比較 D、多目標(biāo)編程 D A、一項(xiàng) WBS 中最低水平的交付工作 B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) A A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 B、修改所有項(xiàng)目基線(xiàn) C、需要調(diào)整成本，完工時(shí)間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D、會(huì)吸取一個(gè)教訓(xùn) A ，一個(gè)項(xiàng)目一般不會(huì)正式啟動(dòng)，除非完成了：
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