系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓結業(yè)考試題(易(編輯修改稿)
2024-10-15 21:45 本頁面
【文章內容簡介】 A、可行性研究 B、項目預算 C、自建或購買的選擇分析 D、項目章程 A A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序 B、一個用于在技術與管理方面監(jiān)督指導有關啟示與報告內容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權變更所需的認可 D、可強制用于各項目工作以確保項目范圍管理計劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不得做出變更 C ？ A、滯后 B、領先 C、浮動 D、緩慢 A ： A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結構 C A、 SPC 分析 B、 GERT C、 CPM D、 MONTE CARLO 分析 C A、縮短關鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期 B、通過對各種邏輯關系再行確定來縮短項目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項目協(xié)調好關系以減少行政管理的磨擦 B 周期最精確的公式？ A、 AD＝工作數(shù)量 /生產(chǎn)效率 B、 AD＝工作數(shù)量 /資源數(shù)量 C、 AD＝生產(chǎn)效率 /工作數(shù)量 D、 AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量） /資源數(shù)量 A ，項目經(jīng)理首先計算 A、每項關鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項目關鍵路徑新增資源的成本 C、當關鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進度可以節(jié)約時間 D、每個關鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 A A、進度的基線 B、項目進度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別 D、 技術基線 A 1 的意思是 A、項目實現(xiàn)的貨幣價值小于計劃完成工作的貨幣價值 B、項目實際完成的有形物品的價值 100%按計劃完成 C、項目實際永久損失了時間 D、項目可能不會按時完成，但項目經(jīng)理也不必為此過于擔心 A A、相關工作和事件的聯(lián)合 B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點 D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務 C 20以下不被用來描述質量審查的是： A、內部的 （審查） B、系統(tǒng)的（審查） C、基線（審查） D、預期（審查） D 2如果成本變更與工期變更相同，則 A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項目有利 C、項目變更易糾正 D、從項目實施起，勞動效率已提高 A 211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準確度可以提高？ A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似 B、如果應用準確的歷史信息 C、在更小的工作項目上 D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話 C ？ A、項目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費用 C、項目使用的材料 D、電力 D ，除了： A、 Fishbone 圖表 B、 Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項目審核表 D 21在質量規(guī)劃中，應把質量策略告知關系人，履行告知義務的是： A、組織的最高層 B、項目經(jīng)理 C、項目組成員 D、職能經(jīng)理 C 21六個∑指的是為平均值的六個標準偏離值設定的公差限度，但是通常可預計的一個流程的偏差是： A、一個標準偏差 B、二個標準偏差 C、三個標準偏差 D、由于各流程的特殊性而無 法確定 C 21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進度問題 B、費用超支 C、技術問題 D、工作界面 A 21以下各因素對小組建設影響最小的是： A、對項目概念的錯誤認識 B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項目 D、對項目小組成員的補償 D 21加強小組人員建設的一種方式是項目經(jīng)理運用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的： A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱 B、提供彈性工作時間 C、制定項目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作 D 21與其他人商談，達到一致的 過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對抗 B 2在以下哪種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 A、強矩陣組織 B、項目化組織 C、項目協(xié)調組織 D、弱矩陣組織 B 22項目文檔是： A、項目產(chǎn)品的文檔化 B、關于項目的教訓 C、一整套有索引的項目記錄 D、只對組織中最重要，最復雜的項目進行 C 22在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括： A、項目文檔，正式驗收和教訓 B、變更要求，正式 驗收和教訓 C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求 D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔 A 22以下哪一條術語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 C 22項目容易受到風險的影響，這是因為： A、莫菲（ Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項目在某些方面都是特殊的 C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的
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