系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題(易-wenkub
2022-09-20 21:45:15 本頁面
【正文】 絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行項目管理 D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程 D 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中： A. 項目目標(biāo) B. 可交付成果 C. 資源要求 D. 成功關(guān)鍵因素 C 238． 以下哪項不屬于合同管理的部分？ A． 評估風(fēng)險 B． 確認(rèn)已經(jīng)送出建議書 C． 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問題 D 239. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）的 描述哪個是錯誤的？ A. WBS 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念 B. WBS 是管理項目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) C. 沒有包含在 WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 D. 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) WBS 的創(chuàng)建和審查 D 240. 對項目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是： A. 公司管理層 B. 項目經(jīng)理和整個項目團(tuán)隊 C. 項目經(jīng)理 D. 客戶和項目經(jīng)理 C 241. 只聽自己的觀點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽障礙的哪一種： A. 假裝聆聽 B. 急于得出結(jié)論 C. 偏見和固執(zhí) D. 缺乏耐心 C 242. 你是 Snow Fun 公司的項目經(jīng)理， Snow Fun 是一家專業(yè)的冬季運(yùn)動器具和服裝連鎖店。未來的事件或結(jié)果是有利的被稱為 : A. 風(fēng)險 B. 機(jī)會 C. 受益 D. 意外事件 B 159. 在下列哪一條件下 ,合同將不會被視為合法的和有約束力的文件 ? A. 共同的協(xié)議 B. 酬禮 C. 不能勝任合同 D. 通過法律形式提供的合法的目標(biāo) C 160. 下列哪一項不是一個合法的外購替代方式 ? A. 制造 B. 租賃 C. 租用 D. 出租資本 A 161. 特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為 : A. 項目風(fēng)險戰(zhàn)略 B. 項目采購戰(zhàn)略 C. 項目計劃編制戰(zhàn)略 D. 項 目行動戰(zhàn)略 B 162. 下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型 ? A. 終止 B. 建設(shè)性的變更 C. 補(bǔ)充協(xié)約 D. 變更順序 A 163. 授權(quán)正式的或合法的許可是要 : A. 撥款 B. 分配 A. 授權(quán) B. 委托 C 164. 以五種需要為中心，對這五個方面需要的滿足會產(chǎn)生對個體的激勵。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項目經(jīng)理以抱怨道 : 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了45 小時做出 80 頁的報告。他現(xiàn)在是最近的合并項目上的業(yè)主。大衛(wèi) Dave 是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理指出 :他認(rèn)為報告只需要有 4 頁長。下列哪項不屬于這五種需要 ? A．自我實現(xiàn)（ self actualization） B．生理（ physiological） C．社會（ social） D．責(zé)任（ responsibility） D 165. 項目綜合是指： A．讓隊伍成員熟悉項目 B．將項目的各個部分綜合為一個整體 C．將項目各部分綜合為一個大型項目 D．將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊 B 166. 下列哪項要求書面的變更通知單（ Written change orders） ? A．不論大小的所有項目 B．大項目 C．具有正式配置管理系統(tǒng)的項目 D．變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目 A 167. 項目狀態(tài)報告是下列哪種溝通形式的例子 ? A．正式的書面溝通 B．正式的口頭溝通 C．非正式書面溝通 D．非正式口頭溝通 A 168. 在下面的哪一個項目生命期階段消除風(fēng)險可避免重大損失 ? A．執(zhí)行和收尾階段 B．計劃和執(zhí)行階段 C．概念形成和計劃階段 D．概念形成和收尾階段 C 169. 獲得客戶滿意度的一個關(guān)鍵活動是定義： A．業(yè)務(wù)流程 B．客戶需求 C．產(chǎn)品規(guī)格說明書 D．控制變更流程 B 170. 三種主要的圖示法 (diagramming methods)是： A． AOA， PERT 和 CPM B． PERT， CPM 和 GERT C．前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法 D． AON， AOA 和 PDM C 171. 在哪種組織中項目成員在收尾階段感到壓力最大 ? A．職能型 B．矩陣型 C．項目型 D．強(qiáng)矩陣型 C 172. 工作包是什么 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 A 173. 由誰負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整 ? A．項目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者 B 174. 所 有項目必須通過進(jìn)度、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。你一直在 Snow Fun 的一個合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派的任務(wù)。今年 7 月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在 8 月 15 日開始實施。 C 246. 應(yīng)用于項目組織中的強(qiáng)矩陣和弱矩陣表明： Ａ．組織
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