考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-文庫吧
2024-12-24 10:41 本頁面
【正文】 了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該： C 1用來分析過程的輸出以識別錯誤的原因的工具是 圖 和 C D 1表示過程趨勢的最好的兩種圖是 和 PERT B 1下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出： B 1統(tǒng)計控制圖最主要的作用是： B．對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析 C．對產(chǎn)品進(jìn)行測量 D．監(jiān)控隨時間推移的過程偏差 D 1用下表數(shù)據(jù)計算 , 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 活動 P 的進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)是 : 工作分解結(jié)構(gòu) WBS活動 計劃執(zhí)行預(yù)算成本 BCWS 已執(zhí)行工作預(yù)算成本 BCWP 已執(zhí)行工作實際成本 ACWP P $1,000 $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 A 你對項目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排 ,根據(jù)團(tuán)隊成員情況 , 分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn) . 然而 ,分配了新的項目團(tuán)隊成員 , 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗 ,薪水更高 .這對項目績效最可能的影響會是 : CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差 SV CV, 正的進(jìn)度偏差 SV CV, 負(fù)的進(jìn)度偏差 SV CV, 正的進(jìn)度偏差 SV B 2項目經(jīng)理不僅要激勵項目團(tuán)隊成員去實現(xiàn)項目目標(biāo) ,還要幫助團(tuán)隊成員完全理解 : A 2某項目經(jīng)理相信 :調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應(yīng)該 : ,為另一個改進(jìn)的項目籌得了資金 ,再進(jìn)行調(diào)整 C 2 利用下表數(shù)據(jù) , 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 要素 Q是 預(yù)算多少 百分比。 , , , , 工作分解結(jié)構(gòu)要素 計劃執(zhí)行預(yù)算成本 BCWS 已執(zhí)行工作預(yù)算成本 BCWP 已執(zhí)行工作實際成本 ACWP P $ $1,100 $1,150 Q $2,000 $1,800 $2,100 R $1,000 $1,200 $1,050 S $2,000 $1,900 $1,800 A 2利用下表數(shù)據(jù)計算 ,人工費 用成本偏差是 : A.$68, B.$ C.($) D.$ 直接人工 直接原材料 單位計劃價格 $ $ 每小時實際單位 6374 hrs. 5433 units 實際成本 $68,329 $ 單位實際價格 $ $ C 2 Sheila 已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉 :組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為 ? 職能經(jīng)理 ,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素 B 2如果四個不同的策略 A1 ， A2 ， A
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