考試題庫--系統(tǒng)集成技術試題匯(難)(編輯修改稿)
2025-02-04 10:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 和 A4 的最小報酬分別是 10,15,0, 和 20, 用”最小最大化”或 Wald 標準 (避免風險 ), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略 ? A1 A2 A3 A4 C 2獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預定的用途。這個過程包括所 有下列事項，除了： A. 預先準備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略 B. 設計客戶聯(lián)絡的專線關系（當有問題時） C. 調(diào)整項目基準 D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明，方便客戶正確使用 C 2在完成計劃后，你的團隊認為所制定的進度時間太長。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡圖。你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會是 : Monte Carlo 分析 D 2下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構 ? A. 項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著 (通過產(chǎn)品經(jīng)理 ) 全面的資源 , 包括成本和人事 B. 不能形成強的技術基礎，而且知識不能在平等的基礎上向所有的項目開放 C. 項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權與責任 D. 職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用 A 在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。項目經(jīng)理召集了他們的隊伍開會討論如何變更。這是一個關于 ( )的例子 ? A．目標管理 B．缺乏變更控制系統(tǒng) C．良好的團隊關系 D．缺乏清晰的工作分解結(jié)構 B 3在一次項目會議中 ，工程部堅持引進新的 CAD 系統(tǒng)。如果由于新的 CAD 系統(tǒng)而出了問題，項目就有可能延期。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須： A．進行風險評估和制訂應對措施 B．在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通 C．為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求 D．建議在項目完成后引進 CAD系統(tǒng) A 3項目計劃在變更控制中很重要，因為： A．對于管理變更提供了基線 B．提供了項目績效的信息 C．提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項 D．預期在項目進行期間發(fā)生變更 A 3如果一個工作包中的部分操作的估算成本是 ＄ 1500，然而實際上成本用了＄ l350，而工作只完成了全部的 2／ 3，成本偏差是： A．十＄ 150 B．一＄ 150 C．一＄ 350 D．一＄ 500 C 3活動 A 工時為 3 天并開始于星期一早晨， 4 號。后繼活動 B 與 A 具有完成一開始依賴關系。完成一開始關系有 3 天的滯后，而且活動 B 工時為 4 天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論 ? A．兩項活動總工時為 8 天 B．活動 A 開始到活動 B 完成之間的日歷時間（ Calendar time）是 11 天 C．活動 B 完成日期是星期三， 13 號 D．活動 A 開始與活 動 B 完成之間日歷時間為 14 天 B 3完成成本的預測計算應包括： A． EAC＝ A
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