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3 和 A4 的最小報(bào)酬分別是 10,15,0, 和 20, 用”最小最大化”或 Wald 標(biāo)準(zhǔn) (避免風(fēng)險(xiǎn) ), 項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)選擇哪一個(gè)策略 ? A1 A2 A3 A4 C 2獲得客戶接受是一個(gè)慎密的過程,通過項(xiàng)目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個(gè)過程包括所 有下列事項(xiàng),除了: A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項(xiàng)目的戰(zhàn)略 B. 設(shè)計(jì)客戶聯(lián)絡(luò)的專線關(guān)系(當(dāng)有問題時(shí)) C. 調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn) D. 提供詳盡的產(chǎn)品使用說明,方便客戶正確使用 C 2在完成計(jì)劃后,你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為所制定的進(jìn)度時(shí)間太長(zhǎng)。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。你有附加的資源可利用并且一些工作能容易地分享附加的資源。你最好的方式會(huì)是 : Monte Carlo 分析 D 2下列哪一項(xiàng)特性最好地描述了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu) ? A. 項(xiàng)目經(jīng)理人保持最大的項(xiàng)目控制著 (通過產(chǎn)品經(jīng)理 ) 全面的資源 , 包括成本和人事 B. 不能形成強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ),而且知識(shí)不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項(xiàng)目開放 C. 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任 D. 職能經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行不能起什么作用 A 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)某些材料的采購(gòu)進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理召集了他們的隊(duì)伍開會(huì)討論如何變更。這是一個(gè)關(guān)于 ( )的例子 ? A.目標(biāo)管理 B.缺乏變更控制系統(tǒng) C.良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系 D.缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu) B 3在一次項(xiàng)目會(huì)議中 ,工程部堅(jiān)持引進(jìn)新的 CAD 系統(tǒng)。如果由于新的 CAD 系統(tǒng)而出了問題,項(xiàng)目就有可能延期。在矩陣組織中,項(xiàng)目經(jīng)理必須: A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制訂應(yīng)對(duì)措施 B.在會(huì)議中詳細(xì)記錄以備日后的進(jìn)一步溝通 C.為了保持進(jìn)度,向工程部發(fā)出書面請(qǐng)求 D.建議在項(xiàng)目完成后引進(jìn) CAD系統(tǒng) A 3項(xiàng)目計(jì)劃在變更控制中很重要,因?yàn)椋? A.對(duì)于管理變更提供了基線 B.提供了項(xiàng)目績(jī)效的信息 C.提醒項(xiàng)目隊(duì)伍注意可能在將來出問題的事項(xiàng) D.預(yù)期在項(xiàng)目進(jìn)行期間發(fā)生變更 A 3如果一個(gè)工作包中的部分操作的估算成本是 $ 1500,然而實(shí)際上成本用了$ l350,而工作只完成了全部的 2/ 3,成本偏差是: A.十$ 150 B.一$ 150 C.一$ 350 D.一$ 500 C 3活動(dòng) A 工時(shí)為 3 天并開始于星期一早晨, 4 號(hào)。后繼活動(dòng) B 與 A 具有完成一開始依賴關(guān)系。完成一開始關(guān)系有 3 天的滯后,而且活動(dòng) B 工時(shí)為 4 天。星期日是非工作日。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論 ? A.兩項(xiàng)活動(dòng)總工時(shí)為 8 天 B.活動(dòng) A 開始到活動(dòng) B 完成之間的日歷時(shí)間( Calendar time)是 11 天 C.活動(dòng) B 完成日期是星期三, 13 號(hào) D.活動(dòng) A 開始與活 動(dòng) B 完成之間日歷時(shí)間為 14 天 B 3完成成本的預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)包括: A. EAC= A