考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)(已修改)
2025-01-20 10:41 本頁面
【正文】 系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題 項(xiàng)目管理 —— 難 總題量： 50 你被任命為你的組織內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即 ERP 系統(tǒng)）。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供 ERP 軟件。你認(rèn)識到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。為了幫助項(xiàng)目計(jì)劃的制定，你應(yīng)該： “自造”還是“購買”； （數(shù)據(jù)）； D 作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到了項(xiàng)目進(jìn)展評估會議 的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，這些會議： ； ； ，以綜合分散的目標(biāo)； ； B 你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。客戶審議該文件發(fā)現(xiàn)需要做出項(xiàng)目范圍的變更，由此提出了變更請求。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請求： （增加項(xiàng)目價(jià)值） 的錯(cuò)誤或疏漏 D 邏輯框架分析是以下什么例子 C 為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用； C 你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)的合作方強(qiáng)烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報(bào)。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤： A 你是你的項(xiàng)目的管理員。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提 供下 12 個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。他需要這些信息決定是否對主要建設(shè)項(xiàng)目提高預(yù)算或是降低預(yù)算。除了常規(guī)信息來源，以下哪些是你要考慮的： D 你剛剛從公司組織的日本之行回來，在日本你參觀樂世界上最大的 soba面條生產(chǎn)廠。你從此對 Imaisan’s 看板（ KANBAN）的質(zhì)量哲學(xué)推崇備至。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。看板的不斷改進(jìn)質(zhì)量的原則強(qiáng)調(diào)了： C 質(zhì)量控制測試和衡量的結(jié)果被用來： D 你的某些小組成員不斷發(fā)生口角，缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。其它更有趣的活動(dòng)包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動(dòng)的主要目的是： A 1當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系有效管理通常是誰的職責(zé)： B 1某人估計(jì)每天的上下班時(shí)間將耗費(fèi)一個(gè)小時(shí)。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花 45 分鐘，最糟糕的情況下將花 1個(gè)小時(shí) 45 分鐘。那么，她這個(gè)估計(jì)的平均差是多少： 分鐘 分鐘 分鐘 分鐘 A 1當(dāng)你正在結(jié)束項(xiàng)目下的所有合同時(shí)，你應(yīng)該審查以下文件，除了哪一項(xiàng)： 束的合同文件 B 1你的職責(zé)是確保承包商的績效滿足合同規(guī)定的要求。為
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