考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-資料下載頁
2025-01-08 10:41本頁面
【正文】 C．你告訴贊助方，利害關(guān)系者在項目運作符合要求的情況下增加了新需求，但是你不 同意將新增的需求納入項目中，因此說，項目確實是竣工了，然后你收取了獎金。 D．你告訴贊助方，你不會提前兩周竣工，因為仍然有些項目工作需要完成。 D 4你是 Capella 系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司專為中大型企業(yè)定制財務(wù)系統(tǒng)軟件。你近期的項目遇到一些挫折，被迫重新對其中一個程序進行再設(shè)計，原因是該程序不符合客戶的要求。由于部分程序已經(jīng)編寫完成，所以不得又不重新編寫程序，以便與設(shè)計變更吻合。這項返工會增加費用，并且你發(fā)現(xiàn)由于返工出現(xiàn)了士氣低下的征兆。以下哪些是屬實的？ A. 問題的發(fā)生是因為編制的 WBS 不合適 B. 質(zhì)量保證計劃貫徹的很恰當，從而發(fā)現(xiàn)了設(shè)計問題 C. 問題的發(fā)生是范圍定義不良的后果 D. 風險管理規(guī)劃過程詳細描述了這類風險以及當其發(fā)生時你應(yīng)該采取的方式 C 4你的組織定期運用合同收尾過程的工具和技術(shù)來識別應(yīng)汲取的教訓，包括成功和失敗之處，這將有益于未來的項目活動及未來的項目。他們采用的是哪種工具和技術(shù)？ A. 產(chǎn)業(yè)文檔檢查 B. 合同過程審核 C. 績效量度審核 D. 采購審計 D 4你正在為公司計劃 承擔的項目做現(xiàn)金流量分析。項目的費用是 $525， 000，預期的第一年的現(xiàn)金回流為$125， 000，第二年每季度的現(xiàn)金回流為 $75， 000，之后每季度的現(xiàn)金回流為 $100， 000，該項目的回報期是多長？ A． 16 months B． 27 months C． 32 months D． 28 months B 4你計劃為量度項目績效。已知 PV=450， AC=500， EV=375。累計指數(shù) CPI 和 SPI 分別是多少？ A. CPI=.90 ， and SPI= B. CPI=.75 ， and SPI=.83 C. CPI= ， and SPI=.90 D. CPI=.83 ， and SPI=.75 B 4活動排序的工具和技術(shù)有多種。工具和技術(shù)的選取由幾個因素決定。如果項目經(jīng)理決定把子網(wǎng)絡(luò)或部分網(wǎng)絡(luò)作為進度計劃編制技術(shù)的一部分，這個決策意味著什么？ A. 該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖 B. 在現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲取的資源管理軟件 C. 在項目的整個生命期會反復重復一組相同的或幾乎相同的活動 D. 項目中存在多條關(guān)鍵路徑 C 50、項目的 BCWS（計劃工作預算成本） =20220 元， BCWP（已完成工作預算成本） =17000 元， ACWP（已完成工作實際成本） =18000 元，那么該項目的 CV（成本偏差）是多少，進度執(zhí)行指數(shù)（ SPI）是多少？ A. – 2022 元， B. – 1000 元， C. – 3000 元， D. – 10000 元， B
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