pmp考試題庫-資料下載頁
2025-08-05 00:37本頁面
【正文】 中都未能正常交付。首席開發(fā)人員建議你讓兩個團隊成員花3周時間研究正在由分包商構建的組件，完成一些初始工作，一旦分包商無法按時交付，則可以依靠這些前期準備工作。你決定采納首席開發(fā)人員的建議，而不考慮另一個考慮另一個團隊成員的反對意見。以下哪一項是這種情況的最佳描述A轉移B減輕C規(guī)避D接受104你在管理一個項目，AC=$25100,ETC=$45600,VAC=$2600,BAC=$90000,EAC=$92100你的贊助人要求你預測項目余下部分會花多少錢。這個預測的最佳估算是多少A$45600B$87400C$90000D$92100105對項目范圍的最佳描述是什么A項目將交付的所有特性和可交付成果B項目將生產的所有產品C項目中涉及的所有人D構建產品要做的所有工作106右邊給出了網絡圖的一部分，活動F 的LF是多少A10B11C16D17（下圖）107一個團隊成員總是遲到早退，這影響到項目，項目經理決定必須批評這個團隊成員。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法A與這個團隊成員單獨會談B下一次團隊會議上指出C與這個團隊成員和他的職能經理的一次私下會談中指出D通過Email108你在管理一個會計項目，公司聘用了一個新的CFO。他會受公司所有會計項目的影響。你最好做什么A向他展示項目章程，以便他了解你在負責這個項目B與他合作來了解當前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項目中C繼續(xù)開展項目工作，在他審查已完成的產品時得到他的反饋D把他增加到溝通計劃中109你在管理一個工業(yè)設計項目。你的項目目前處豐啟動階段。項目章程已經創(chuàng)建，你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情A審查以前項目的經驗教訓B完成干系人分析C審查員采購文檔D創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)110AlbertoJ是一個軟件實現(xiàn)項目的項目經理。他的公司已經做出一個全組織范圍內的決策，要轉向一個新的會議和人力資源軟件包。他了解到一些實現(xiàn)相同軟件包的項目嘗試將人員數(shù)據(jù)導入新系統(tǒng)時導致人員數(shù)據(jù)的丟失。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復，另外還購買了保險，來涵蓋這個實現(xiàn)不起作用時手工輸入數(shù)據(jù)所導致的成本。Alberto使用了哪些應對策略A減輕和接受B減輕和規(guī)避C減輕和轉移D減輕和分享111Rekha是一個大型建筑項目經理。項目后期，她的客戶要求做一個重大變更。她評估了這個變更的影響，告訴客戶這會花費多少時間和資金。不過客戶認為他沒有這些時間預算來完成變更。Rekha處理這種情況的最佳做法是什么A讓她的高級經理與客戶會面解釋這種情況B與這個客戶開會，得出他為什么要求做這個變更C什么都不做。她是項目經理，所以規(guī)則由她定D讓客戶為預算多籌集些錢112你在指導一個狀態(tài)會議，并監(jiān)督風險登記表，發(fā)現(xiàn)即使實現(xiàn)了所有應對策略后還存在一個風險。這是哪種風險，應該如何處理A這是一個次級風險。不用擔心它B這是一個殘留風險。需要為它計劃一個應對策略C這是一個殘留風險。不需要為它計劃一個應對策略，因為你已經實現(xiàn)了所計劃的所有風險應對策略D這是一個應急儲備。只有在風險發(fā)生時才應使用113REKHA是一個大型建筑項目的項目經理。項目后期，她的客戶要求做一個重大變更。她評估了這個變更的影響，并告訴客戶這會花費多少時間和資金。不過客戶不允許對進度做任何變更，也不打算為變更多付錢。REKHA解釋說客戶提出的這個變更超出了碑規(guī)定的工作范圍?？蛻舾嬖VREKHA，他不管原來的范圍是什么，總之她要實現(xiàn)這個變更，而且不能影響進度和預算。這個客戶使用的沖突解決是什么A面對B退出C平滑D強制114以下哪一個不是定義范圍過程的工具A助工作室B有約束的樂觀C替代方案識別D產品分析115以下哪一項是記錄管理系統(tǒng)的最佳描述A存儲合同和項目記錄的一個系統(tǒng)，以便將來的項目經理參考B一個存儲以往項目經驗教訓的信息庫C一個存儲已付發(fā)票的檔案系統(tǒng)D一個存儲人力資源記錄、工資信息和工作績效歷史的系統(tǒng)116一個項目經理正在與一個承包商談判。對于項目需要多長時間或者材料的成本是多少，他們都還清楚。對于這個項目，哪種合同最適合A成本加固定費用（CPFF）B時間和材料（Tamp。M）C成本加獎勵費用（CPAF）D約定固定價格（FFP）117以下哪一個不是質量成本的例子A要檢查產品來確保滿足需求，由此帶來的成本B要審查生產產品所用的文檔發(fā)，確保它們不存在缺陷，由此帶來的成本C對團隊進行技術培訓，幫助他們避免缺陷，由此帶來的成本D將工作外包給另一個公司來構建產品的某一部分，由此帶來的成本118以下哪一個不是干系人A項目團隊成員B公司競爭對手的代理律師C項目團隊工會的代表D項目贊助人119定義范圍過程的主要輸出是什么A需求文檔B范圍定義C范圍詞典D項目范圍說明書120PAUL是一個工業(yè)設計項目的項目經理。這個項目有60%的幾率會讓公司下一年掙到￥230000，也有40%的幾率使公司損失￥150000，這個項目的EMV是多少A￥138000B￥60000C￥78000D￥230000
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1