考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-文庫吧
2025-01-03 07:54 本頁面
【正文】 B1統(tǒng)計控制圖最主要的作用是：B．對問題產(chǎn)生的原因進行分析C．對產(chǎn)品進行測量D．監(jiān)控隨時間推移的過程偏差D1用下表數(shù)據(jù)計算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動P的進度績效指數(shù)(SPI)是:工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A你對項目進行了估算和進度安排,根據(jù)團隊成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn). 然而,分配了新的項目團隊成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗,:, 負(fù)的進度偏差SV, 正的進度偏差SV, 負(fù)的進度偏差SV, 正的進度偏差SVB2項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標(biāo),還要幫助團隊成員完全理解:A2某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。該項目經(jīng)理應(yīng)該:,為另一個改進的項目籌得了資金,再進行調(diào)整C2利用下表數(shù)據(jù), 工作分解結(jié)構(gòu)WBS 要素Q是 預(yù)算多少 百分比。,工作分解結(jié)構(gòu)要素計劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實際成本ACWPP$$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A2利用下表數(shù)據(jù)計算,人工費用成本偏差是:A.$68,B.$C.($)D.$直接人工直接原材料單位計劃價格$$每小時實際單位6374 hrs.5433 units實際成本$68,329$單位實際價格$$C2Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。她從職能經(jīng)理和項目業(yè)主那里獲悉:組織認(rèn)為她不是一位有效的領(lǐng)導(dǎo)。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為?,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素B2如果四個不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小報酬分別是 10,15,0, 和 20, 用”最小最大化”或Wald標(biāo)準(zhǔn)(避免風(fēng)險), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略? A1 A2 A3 A4C2獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。這個過程包括所有下列事項，除了：A. 預(yù)先準(zhǔn)備怎樣獲得和完成項目的戰(zhàn)略B. 設(shè)計客戶聯(lián)
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