考試題庫(kù)--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-展示頁(yè)
2025-01-27 07:54本頁(yè)面
【正文】 到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。你將與組織外的供貨商簽約，后者提供ERP軟件。系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試題項(xiàng)目管理——難總題量：50你被任命為你的組織內(nèi)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，開發(fā)和執(zhí)行一套企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。你認(rèn)識(shí)到詳細(xì)規(guī)劃這些實(shí)時(shí)系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵，因此組建了一個(gè)由重要股東組成的小組準(zhǔn)備計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，這些會(huì)議：；；，以綜合分散的目標(biāo)；；B你的小組沒有采用你建議的工作分解包，而是開發(fā)了一些材料來(lái)確定項(xiàng)目的各工作環(huán)節(jié)和部分。這是一個(gè)由于以下什么原因引起的變更請(qǐng)求：（增加項(xiàng)目?jī)r(jià)值）D邏輯框架分析是以下什么例子C為了建立各職能組織與工作分解包之間的聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用；C你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項(xiàng)目。他不斷詢問(wèn)利潤(rùn)值有多大。你的項(xiàng)目經(jīng)理需要你提供下12個(gè)月的成本預(yù)計(jì)。除了常規(guī)信息來(lái)源，以下哪些是你要考慮的：D你剛剛從公司組織的日本之行回來(lái)，在日本你參觀樂世界上最大的soba面條生產(chǎn)廠。雖然你的項(xiàng)目是為公司高級(jí)管理人員的偶爾休息安裝辦公室高低床，與制造面條的工藝完全不同，但是看板的原則依然適用。你已經(jīng)安排了一次在當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進(jìn)行的團(tuán)體活動(dòng)，包括芳香療法，品嘗美酒，意見調(diào)停和溫泉浴等等。你組織這些活動(dòng)的主要目的是：A1當(dāng)各小組成員對(duì)職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。她進(jìn)一步認(rèn)為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個(gè)小時(shí)45分鐘。為了有效地進(jìn)行合同管理，你應(yīng)該：C1用來(lái)分析過(guò)程的輸出以識(shí)別錯(cuò)誤的原因的工具是 圖D1表示過(guò)程趨勢(shì)的最好的兩種圖是B1下列哪一項(xiàng)是質(zhì)量控制的輸出：B1統(tǒng)計(jì)控制圖最主要的作用是：B．對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析C．對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量D．監(jiān)控隨時(shí)間推移的過(guò)程偏差D1用下表數(shù)據(jù)計(jì)算, 工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)P的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)是:工作分解結(jié)構(gòu)WBS活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本BCWS已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWP已執(zhí)行工作實(shí)際成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800A你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排,根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況, 分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí) 行預(yù)算成本的基準(zhǔn). 然而,分配了新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員, 他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn),:, 負(fù)的進(jìn)度偏差SV,
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