考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題匯(難)-在線瀏覽
2025-03-07 07:54本頁面
【正文】 正的進度偏差SV, 負的進度偏差SV, 正的進度偏差SVB2項目經(jīng)理不僅要激勵項目團隊成員去實現(xiàn)項目目標,還要幫助團隊成員完全理解:A2某項目經(jīng)理相信:調(diào)整項目的范圍可能為客戶提供附加價值。 預(yù)算多少 百分比。 hrs.5433 units實際成本$68,329$單位實際價格$$C2Sheila已經(jīng)管理著她的項目五個月了。下列哪一項最好地描述了會產(chǎn)生得出這個評價的行為?,沒有很好地考慮組織戰(zhàn)略因素B2如果四個不同的策略 A1 ， A2 ， A3 和 A4 的最小報酬分別是 10,15,0, 和 20, 用”最小最大化”或Wald標準(避免風(fēng)險), 項目經(jīng)理會選擇哪一個策略? A1 A2 A3 A4C2獲得客戶接受是一個慎密的過程，通過項目結(jié)果的論證和文件編寫來確保產(chǎn)品符合其預(yù)定的用途。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖。你最好的方式會是: Monte Carlo 分析D2下列哪一項特性最好地描述了一個矩陣式結(jié)構(gòu)?A. 項目經(jīng)理人保持最大的項目控制著(通過產(chǎn)品經(jīng)理) 全面的資源, 包括成本和人事B. 不能形成強的技術(shù)基礎(chǔ)，而且知識不能在平等的基礎(chǔ)上向所有的項目開放C. 項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理不能分享職權(quán)與責(zé)任D. 職能經(jīng)理對于項目的進行不能起什么作用A在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理決定對某些材料的采購進行變更。這是一個關(guān)于( )的例子? B．缺乏變更控制系統(tǒng) D．缺乏清晰的工作分解結(jié)構(gòu)B3在一次項目會議中，工程部堅持引進新的CAD系統(tǒng)。在矩陣組織中，項目經(jīng)理必須：A．進行風(fēng)險評估和制訂應(yīng)對措施B．在會議中詳細記錄以備日后的進一步溝通C．為了保持進度，向工程部發(fā)出書面請求D．建議在項目完成后引進CAD系統(tǒng)A3項目計劃在變更控制中很重要，因為： A．對于管理變更提供了基線 B．提供了項目績效的信息 C．提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項 D．預(yù)期在項目進行期間發(fā)生變更A3如果一個工作包中的部分操作的估算成本是＄1500，然而實際上成本用了＄l350，而工作只完成了全部的2／3，成本偏差是： B．一＄150 D．一＄500C3活動A工時為3天并開始于星期一早晨，4號。完成一開始關(guān)系有3天的滯后，而且活動B工時為4天。從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論?A．兩項活動總工時為8天B．活動A開始到活動B完成之間的日歷時間（Calendar time）是11天C．活動B完成日期是星期三，13號D．活動A開始與活動B完成之間日歷時間為14天B3完成成本的預(yù)測計算應(yīng)
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