【正文】 如實(shí)填寫自檢實(shí)測數(shù)據(jù)及結(jié)論（結(jié)論用文字表達(dá)，不得用符號(hào)），對(duì)自驗(yàn)不合格項(xiàng)目，立即返工直至符合要求； c）清除施工現(xiàn)場雜物，做好電梯設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，準(zhǔn)備好電梯靜壓試驗(yàn)重物； d）將驗(yàn)收日期通知用戶負(fù)責(zé)人和公司，并安排好協(xié)助驗(yàn)收的安裝、改造、維修人員。 （ 2）對(duì)電梯施工中涉及安全風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)或工序，如腳手架安裝，起重設(shè)備安裝，必須進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的必須整改合格后，方可使用。 電梯施工設(shè)備、工器具、檢測儀器、安全防護(hù)用品等施工用品（統(tǒng)稱設(shè)備）的質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)依據(jù)相應(yīng)國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司額檢驗(yàn)規(guī)范。在自檢和復(fù)檢結(jié)果不一致的，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)； 工程技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程技術(shù)部和技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工組自檢，復(fù)檢的執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)主要質(zhì)控點(diǎn)和整機(jī)實(shí)行具體檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)控點(diǎn)和整機(jī)的檢測結(jié)果負(fù)責(zé)； 質(zhì)量安全部 質(zhì)量安全部對(duì)工程技術(shù)部和施工組自檢進(jìn)行監(jiān)督管理，并對(duì)報(bào)檢前整機(jī)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)整機(jī)驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)； 材料設(shè)備室 對(duì)采購的電梯施工設(shè)備、工器具、檢測儀器、安全防護(hù)用品進(jìn)行質(zhì)量初步檢驗(yàn)和以后的定期質(zhì)量檢驗(yàn)，公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)質(zhì)量復(fù)檢。 凡有玩忽職守，不負(fù)責(zé)任，造成電梯各項(xiàng)工作質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格或經(jīng)濟(jì)損失的，將根據(jù)后果的嚴(yán)重程度，依據(jù)《質(zhì)量和安全獎(jiǎng)懲制度》予以處罰或處理，造成人身傷亡嚴(yán)重后果并觸犯國家法律的，將追究其法律責(zé)任。并將最終結(jié)果和處理意見書面報(bào)告管理者代表。公司要按照國家規(guī)范要求低電梯安裝改造維修進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)安裝改造維修質(zhì)量負(fù)責(zé)并向用戶出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，電梯安裝、改造、重大維修要報(bào)請(qǐng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)檢部門進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，取得監(jiān)檢合格證，允許使用時(shí)，方能進(jìn)行移交使用，未經(jīng)監(jiān)檢部門驗(yàn)收合格，不得交付使用。工程結(jié)束后，各項(xiàng)質(zhì)檢記錄要收集歸檔，保證每臺(tái)梯具有完整的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 電梯設(shè)備和土建的質(zhì)量驗(yàn)收 工程技術(shù)部應(yīng)責(zé)成施工人員在正式施工前，對(duì)電梯設(shè)備和土建井道進(jìn)行驗(yàn)收或勘驗(yàn)，作好檢驗(yàn)記錄。對(duì)部門提出的施工工藝、施工方案，計(jì)劃進(jìn)行審查，對(duì)工程項(xiàng)目中各職責(zé)的履行進(jìn)行審核和監(jiān)控，以確保工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全文件符合國家安全技術(shù)規(guī)范要求，正確運(yùn)用于工程施工。 ，認(rèn)真履行質(zhì)量和安全保證責(zé)任，實(shí)施電梯安裝改造維修工程全過程的質(zhì)量監(jiān)控。不允許有讓步行為。 建立健全完善的符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的施工工藝、檢測規(guī)程，在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。制造單位不再具有相應(yīng)型式電梯制造許可資格的，可直接承擔(dān)該型式的電梯安裝、改造、維修，公司對(duì)施工的電梯質(zhì)量及安全運(yùn)行質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 5 責(zé)任和處罰 各部門和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)切實(shí)履行相應(yīng)的職責(zé)，嚴(yán)格遵守資料檔案的收集、整理、匯總、歸檔、保管等工作，使電梯的相關(guān)資料、文件發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 、質(zhì)量證明文件，移交原件的同時(shí)，在電梯檔案中采用復(fù)印件以保證檔案資料的完整性。 4 檔案管理 ，確保檔案資料的完整與安全。否則，將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 ：電梯安裝改造維修活動(dòng)使用的材料、設(shè)備、工器具、測試器具等零備件的質(zhì)量文件檔案的管理和整理。 、監(jiān)督與指導(dǎo)。 電梯檔案應(yīng)由以下幾部分組成 （ 1）電梯合同檔案：歸類電梯的有關(guān)安裝改造維修合同簽訂的 過程和結(jié)果的文件或記錄； （ 2）電梯技術(shù)檔案：歸類針對(duì)電梯安裝改造維修活動(dòng)所有技術(shù)文件、方案、圖紙、資料、設(shè)計(jì)、調(diào)試記錄等； （ 3）電梯質(zhì)量和安全檔案：歸類電梯的質(zhì)量檢驗(yàn)方案、文件、記錄和有關(guān)施工安全方面的文件、檢查記錄等； 《工程管理程序》的規(guī)定，分別予以歸檔整理，定期歸入行政部存檔。 違反上述規(guī)定，見視情節(jié)和后果嚴(yán)重程度，按《質(zhì)量與安全獎(jiǎng)懲制度》給責(zé)任人以處罰。員工調(diào)離單位應(yīng)對(duì)借閱的標(biāo)準(zhǔn)、資料予以清還，未 經(jīng)清還簽字的，不得辦理其它手續(xù)。 ，必須書面說明借閱理由、期限、使用目的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，登記借閱，定期歸還。 資料歸檔管理 1）凡屬標(biāo)準(zhǔn)文件的要造冊(cè)登記，標(biāo)明標(biāo)準(zhǔn)名稱，發(fā)布部門、文號(hào)、發(fā)布日期、數(shù)量等； 2）凡屬檔案的，要在檔案封面標(biāo)注檔案標(biāo)號(hào)，檔案名稱，所含內(nèi)容序號(hào)、名稱、頁碼等內(nèi)容對(duì)各檔案要分類造冊(cè)、登記冊(cè)要顯示序號(hào)、檔案編號(hào)、檔案名稱、卷數(shù)等內(nèi)容； 3）標(biāo)準(zhǔn)、檔案要分別存放、根據(jù)登記表，方便查找。 6）各 檢測工藝，施工工藝，驗(yàn)收規(guī)范，工程改造設(shè)計(jì)圖紙，安裝改造維修方案等屬內(nèi)部技術(shù)資料。 、資料管理范圍： 法律法規(guī) 1）特種設(shè)備監(jiān)督監(jiān)察的法律、法規(guī)； 2）安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程； 3）電梯安裝改造維修施工檢測儀器儀表管理、安全使用、計(jì)量的法律法規(guī)。 8 執(zhí)行和說明 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)過一定程序，可適當(dāng)調(diào)整或修改并由質(zhì)量安全負(fù)責(zé)解釋。 （ 5）無正當(dāng)理由拒絕整改或沒有在限定時(shí)間內(nèi)完成整改，公司專職安全員將班組處以 500 員罰款，并限其馬上整改。 （ 2）工程施工過程，班長、工程主管每周應(yīng)作不少于 1 次的檢查；否則，每缺 1次扣除 5%的當(dāng)月浮動(dòng)工資。若公司專職安全員沒進(jìn)行安全教育，經(jīng)公司發(fā)現(xiàn)，以沒起扣除 10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有 2 人沒有接受二級(jí)安全教育上崗的，則扣除相關(guān)部門 10%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；有 2 人則扣除 20%的當(dāng)月浮動(dòng)工資；以此類推，直至扣完為止。 （ 6）連續(xù)三臺(tái)電梯獲優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)或不合格，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰安裝改造維修班組質(zhì)量檢驗(yàn)員和質(zhì)量安全部的質(zhì)量檢驗(yàn)員各200—500元。 （ 2）安裝改造維修班組隊(duì)自己在安裝改造維修過程中所記錄內(nèi)容的正確性 負(fù)責(zé)，短缺或失實(shí)偽造者，扣安裝改造維修費(fèi) 3—5%。 4 考核的形式 ：結(jié)合《內(nèi)部審核程序》 和《電梯安裝改造維修質(zhì)量監(jiān)控制度》及各季考核結(jié)果，對(duì)部門和員工個(gè)人全年的工作質(zhì)量和安全質(zhì)量進(jìn)行考核。 成立質(zhì)量和安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 質(zhì)量考核小組：管理者代表任組長，各考核員組成； 安全考核小組：總經(jīng)理任組長，個(gè)安全負(fù)責(zé)人員組成； 考核小組職責(zé) （ 1）制定考核方案、考核辦法、步驟，經(jīng)總 經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。按設(shè)備損壞程度，作好確認(rèn)和大修及檢驗(yàn)，確保工程使用的材料、工器具、機(jī)械設(shè)備符合安全使用要求。倉庫要防水、防火、防盜。 [16]材料設(shè)備管理人員崗 位職責(zé) 、工器具、機(jī)械設(shè)備、維修零備件的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。 工程實(shí)際需要，辦理領(lǐng)用手續(xù)，歸還時(shí)，應(yīng)檢查儀器儀表的完好程度，對(duì)不合格的計(jì)量儀器有權(quán)停止使用并及時(shí)修復(fù)或執(zhí)行報(bào)廢程序。 [15]儀器管理人員崗位職 《計(jì)量法》和有關(guān)儀器儀表的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 ，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，檔案管理人員要嚴(yán)格辦理借閱登記手續(xù)，不得擅自借出、復(fù)印。 、資料應(yīng)及時(shí)編碼、裝訂。 ，作到一梯一案卷。 。 ，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 ，遇到難點(diǎn)或現(xiàn)場不易解決的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)求技術(shù)支持，不能硬干蠻干，以免造成損失。正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品并做到員工相互間的提示和監(jiān)督。熟悉并掌握各梯型的電氣原理、結(jié)構(gòu)原理、安裝維修原理，以適應(yīng)電梯安裝改造維修工作的需要。 ，并作為施工記錄存入電梯安裝維修檔案中，做到梯結(jié)案清。 《預(yù)防為主，安全第 一》的思想和原則，堅(jiān)持不安全不施工。 實(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或弄虛作假。 ，檢測結(jié)果要準(zhǔn)確填表，字跡清楚工正，質(zhì)檢員應(yīng)簽署自己的名字，對(duì)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)。 。 ，應(yīng) 及時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部，不得隱瞞不報(bào)或延誤上報(bào)，影響事故處理。 《質(zhì)量記錄管理程序》、《安全與文明施工管理程序》、《施工組織設(shè)計(jì)編制程序》、《工程管理程序》、《不合格品控制程序》 、《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》等質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定。 ，實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，參加公司的管理評(píng)審工作。 、全面管理公司的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)科室的計(jì)量工作。 《采購與物資管理控制程序》、《施工設(shè)備管理程序》的貫徹實(shí)施。 。 、標(biāo)準(zhǔn)，及電梯各個(gè)施工作業(yè)、工器具、設(shè)備等安全使用操作規(guī)程，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督、控制、檢查、評(píng)價(jià)等工作。 ，對(duì)電梯最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，配合質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。 10 負(fù)責(zé)電梯安裝改造維修生產(chǎn)管理工作，制定有關(guān)管理辦法。對(duì)工程中的 重大技術(shù)問題及時(shí)上報(bào)總工程師，協(xié)助總工及時(shí)進(jìn)行處理。 、公司員工技術(shù)的培訓(xùn)和考核工作。協(xié)助管理者代表建立健全公司的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，貫徹落 實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查、監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。 ，為制定和修訂質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)提供依據(jù)。 。 、接待，作好記錄，并將反映的問題及時(shí)向有關(guān)部門傳遞和報(bào)告。做好安裝改造維修人員及勞動(dòng)力調(diào)配，保證電梯安裝改造維修所需合格人員。 。 、材料。 ，參與工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)，審定工程合同和設(shè)備采購合同。 ，組織重大質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并在技術(shù)上做出結(jié)論。 、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)。 ，組織整改，對(duì)公司電梯安裝改造維修的質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量問題的調(diào)查處理。 。 ，提出糾正措施并落實(shí)改善。 ，組織有關(guān)會(huì)議，討論和處理單位經(jīng)營生產(chǎn)管理工作。 ，決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)措施確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 ，確保合同質(zhì)量和嚴(yán)肅性，執(zhí)行《合同管理控制程序》。 。 五、具體崗位職責(zé)目錄見下表 目次 職 責(zé) 崗 位 頁碼 1 總 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 2 2 管理者代表崗位職責(zé) 3 3 總工程師崗位職責(zé) 4 4 行政部主任崗位職責(zé) 4 5 銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 5 6 工 程 技 術(shù) 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 5 7 質(zhì) 量 安 全 部 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé) 6 8 材 料 設(shè) 備 室 主 任 崗 位 職 責(zé) 7 9 安 裝 改 造 維 修 組 組 長 崗 位 職 責(zé) 8 10 質(zhì)量檢 驗(yàn) 員 職 責(zé) 8 11 安 全 檢 查 員 崗 位 職 責(zé) 9 12 安裝維修施工人員崗位職責(zé) 10 13 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 10 14 檔 案 管 理