【正文】 對于落實過程中責(zé)任心的問題，班組長承擔(dān)主要責(zé)任，酌情給予通報批評及100500元的經(jīng)濟處罰。直接管理責(zé)任的項目經(jīng)理視重大質(zhì)量事故的影響及人身、財產(chǎn)損失處以5002000元的罰款，并寫檢查。質(zhì)檢員在三天內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書面上報項目經(jīng)理。3) 造成了嚴重的人員傷害。5．8當(dāng)分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營市場營運部、工程科、辦公室等相關(guān)部門對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經(jīng)營市場營運部保存評審記錄質(zhì)量事故責(zé)任追究制度一、適用范圍本制度適用于公司對工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。5．4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。負責(zé)對分包方在施工過程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經(jīng)營市場營運部、工程科等有關(guān)部門。工程分包方是指向承包方承攬建設(shè)工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。，工程科應(yīng)在每年12月份對供應(yīng)商進行一次復(fù)查，對不符合要求的或未能履行合同的供應(yīng)商，報生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其作為我公司的合格供應(yīng)商（中間商）的資格，并通知項目部。科學(xué)管理、合理存放，標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不混，名稱正確，成套物品不準(zhǔn)拆套。，保持一頭整齊。按不同材料，不同機具的要求分別碼放，并掛設(shè)標(biāo)志牌。，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。：由工程科負責(zé)與選定的供應(yīng)商簽訂訂貨合同，生產(chǎn)副經(jīng)理審批，較重要合同應(yīng)由總經(jīng)理審批，應(yīng)注意審批采購要求是否充分和適宜。：材料員根據(jù)工程預(yù)算、施工進度計劃及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃，詳細采購計劃，項目經(jīng)理核實簽字，報生產(chǎn)副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由工程科負責(zé)按計劃采購，如有其他情況應(yīng)批示意見，采購員按生產(chǎn)經(jīng)理批示執(zhí)行。由辦公室對承包商進行綜合評價，生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制《合格工程（勞務(wù)）承包商記錄》；，公司應(yīng)對供貨商的產(chǎn)品說明書和技術(shù)鑒定書進行評價，還應(yīng)對供貨商的社會信譽進行評價；所供貨物在保證產(chǎn)品質(zhì)量同時,還應(yīng)確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求； 1．所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求；2．在貨物運輸過程中,粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關(guān)規(guī)定。本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責(zé)為：負責(zé)采購物資進場后的驗證工作；負責(zé)組織驗收及現(xiàn)場管理；負責(zé)施加質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應(yīng)的物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。明確驗收及現(xiàn)場管理，對供方施加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。——在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。——違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟損失的?！獞?yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的?！唇?jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。1簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止；2經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認可之日起合同終止；解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行；3按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進行會簽審查；、合同歸檔1法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字；2合同文本數(shù)量一般為：我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹慎的注意義務(wù)，最大化地保護本公司的合法利益。，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。二、相關(guān)文件《管理手冊》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》三、實施職責(zé)；；四、工作流程合同分類：1工程合同：公司經(jīng)營市場營運部負責(zé)管理；2工程物資采購合同：公司工程科負責(zé)管理；3勞動、勞務(wù)合同：公司工程科負責(zé)管理；合同主管部門職責(zé)：1監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況；2領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作；3制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；4組織參加“守合同、重信用”企業(yè)活動；5決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵；6決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟損失的給予處罰；7其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存?！绢I(lǐng)導(dǎo)、公司機關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料——項目部擬定負責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷（包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績）和資證資料——質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾——質(zhì)量管理措施——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量保證體系——量管理人員名單及證書——安全目標(biāo)和安全保證體系——文明施工和環(huán)境保護措施——安全管理人員資證及特種工種人員資證。購買招標(biāo)文件后，由市場營運部組織招標(biāo)文件的評審，主要評審：——準(zhǔn)確理解顧客需求——分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求——顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容——顧客要求是否全部形成文件（來往答疑、通知）——審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求——分析公司履行合同的能力招標(biāo)文件評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實施大體方案，編制投標(biāo)編排計劃，包括：——明確工程投標(biāo)意圖——參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢——項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析——收集整理報價資料——確定投標(biāo)承諾——確定報價策略——確定項目實施大體方案——確定公關(guān)策略——確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時間安排等。二、相關(guān)文件1. 《管理手冊》2. 《中華人民共和國合同法》3. 《中華人民共和國建筑法》4. 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》5. 《合同管理程序》三、實施職責(zé)；、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。不具備大修條件的可委托外修。，主要施工機械設(shè)備的操作人員，必須持證上崗，并保持相對穩(wěn)定，要嚴格按操作規(guī)程操作。c)電焊機一次接線長度一般不超過3m，焊把線長度不超過30m，并不準(zhǔn)有接頭，二次接線接頭不允許超3個。c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好，必須使用漏電保護器。c)卷筒上鋼絲繩在使用時不應(yīng)全部放完，應(yīng)留有三圈，尾端裝卡應(yīng)牢固。d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施，且應(yīng)加鎖。e)儀表、照明、信號及附屬裝置應(yīng)齊全完好。 機動與運輸車輛(機動翻斗車、輪式裝載機、砼攪拌運輸車)a)離合器分離徹底，結(jié)合平穩(wěn)可靠，無異常聲響。7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。 3門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。： （汽車式起重機、塔式起重機、室外電梯）。所有帶電部位屏護良好，防止意外觸及。機械設(shè)備在投入使用前，公司應(yīng)對其進行全面的檢查，并填寫《機械設(shè)備進場驗收單》，驗收合格后方可使用。：a)連接牢靠，無松動現(xiàn)象。5．工作程序,填寫“機械設(shè)備購置申批表”需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,購置申請中對效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟技術(shù)論證。 施工機具管理制度1．目的對施工機械設(shè)備運行進行有效控制，降低施工機械設(shè)備對環(huán)境的負面影響，確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，減少機械事故和人身傷害，確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。對于沒有“重要任務(wù)”項的崗位，原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。二、考評的原則 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性； 客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差； 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)； 公開性：員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。不必拘泥培訓(xùn)形式，但應(yīng)做好記錄。，負責(zé)收集有關(guān)培訓(xùn)記錄，整理教學(xué)檔案，內(nèi)容包括：①培訓(xùn)計劃表；②教學(xué)大綱；③考試試卷和考試成績登記表；④資格認可證書及教育、技能和經(jīng)歷的登記。如：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、取樣、送樣員等。①公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)的教育；②本崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方法和應(yīng)知應(yīng)會的基本技能；③新進場、上崗、轉(zhuǎn)崗工人進行質(zhì)量、環(huán)境意識，安全生產(chǎn)教育；④對特殊工種人員進行專業(yè)技術(shù)和特殊操作技能的崗位培訓(xùn)。，各職能部門、項目部，收集、確定本系統(tǒng)、本單位的培訓(xùn)需求，和特定的專業(yè)學(xué)習(xí)要求，上報辦公室，編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，按《文件控制管理程序》發(fā)放。建立本部門的崗位證書的登記。適用于公司從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全符合性的工作人員的控制。、借閱因工作需要查閱歸檔后的記錄，查閱人員需填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》，經(jīng)保管部門負責(zé)人批準(zhǔn)后方可查閱或借閱。,由公司工程科負責(zé)歸檔。記錄應(yīng)做到保持清晰、數(shù)據(jù)真實，并按要求正確填寫，且不應(yīng)涂改，文字表達準(zhǔn)確、簡練、內(nèi)容要完整，簽證手續(xù)要齊全。，每一種記錄應(yīng)有唯一的編號。本制度的相關(guān)部門是公司各職能部門，其職責(zé)為：建立本部門綜合管理記錄清單，本部門工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責(zé)本部門記錄的編制、標(biāo)識、貯存、保管。記錄管理制度對公司管理體系記錄進行有效控制，客觀、真實、準(zhǔn)確地反映體系運行的有效性，用來證明符合綜合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。，由原編制部門回收并記錄，辦理銷毀手續(xù)進行銷毀。在綜合管理體系活動中必要時對文件重新進行評審與更新，對更新文件再次批準(zhǔn)。，應(yīng)由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批。，并對受控文件實施動態(tài)管理，及時獲得本行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及本單位編制或更新的文件，并有效控制作廢文件，以確保文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別。：形成文件的程序、作業(yè)指導(dǎo)書和圖樣：這類文件提供如何一致地完成活動和過程的信息。：：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊：向組織內(nèi)部和外部提供關(guān)于綜合管理體系的一致信息的文件?！队涗浛刂瞥绦颉繁局贫鹊呢?zé)任領(lǐng)導(dǎo)是綜合辦主任，其職責(zé)為：負責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo)。 關(guān)于各職能部門的管理目標(biāo) 各職能部門每年年底對本部門的管理目標(biāo)實現(xiàn)情況進行總結(jié)分析，制定下年度的管理目標(biāo)，由管理者代表批準(zhǔn)后實施。公司的管理目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內(nèi)部實施。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：管理者代表，負責(zé)各部門管理目標(biāo)的審批。（年報）a. 報送時間：管理評審前一周b. 編制要求：主要編制內(nèi)容有：重大工序質(zhì)量檢查驗收情況、工程質(zhì)量的閃光點、質(zhì)量驗收情況、監(jiān)督（質(zhì)檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調(diào)的問題等。報送可在工程質(zhì)量信息中體現(xiàn)。b. 編審要求：按要求進行編審。；；、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。 二、相關(guān)文件1. 《管理手冊》2. 《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》3. 《內(nèi)審控制程序》4. 《管理評審控制程序》三、實施職責(zé)1. 本程序由質(zhì)安科負責(zé)管理；2. 外部信息收集、內(nèi)部信息發(fā)布由工程科部負責(zé)；3. 項目部按規(guī)定內(nèi)