【正文】 如產(chǎn)品修復(fù)時間長，也不能滿足采購人的要求，直接從生產(chǎn)預(yù)備的成品中調(diào)換同等規(guī)格型號的產(chǎn)品安裝使用。該產(chǎn)品做廢品處理。 2）一級響應(yīng) 當(dāng)車間發(fā)生事故，或運(yùn)輸、安裝過程中損壞產(chǎn)品，啟動一級響應(yīng)。●安裝現(xiàn)場所有的安裝人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作流程?！窀鞣N螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。●安裝高度，方向，垂直度要符合要求，縱向中心線應(yīng)一致，橫向水平線與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。嚴(yán)禁家具木質(zhì)、不銹鋼、石材等硬質(zhì)物件直接與地板面接觸，嚴(yán)禁碰撞門框角，嚴(yán)禁把產(chǎn)品直接側(cè)靠或立靠于墻面，嚴(yán)禁將鋸屑直接掉落在地板保護(hù)層上，必須鋸在自己鋪設(shè)好的墊子上，一切鋸板必須遠(yuǎn)離已鋪設(shè)地板位置，做到隨手清。產(chǎn)品從卸車開始必須放置在指定位置，我方自帶地毯（纖維地毯或其他軟質(zhì)材料）鋪設(shè)必經(jīng)過道地面及使用美紋紙固定地毯。安裝過程若使用電動工具和鐵器等物，不能觸及家具產(chǎn)品。對于長時間存放的產(chǎn)品，要定期檢查，檢測是否有水浸，污染，發(fā)霉等現(xiàn)象，如果有，及時采取改善措施。角。搬動時，兩手應(yīng)放在前后兩側(cè)的牙板上，切不可放在兩端的護(hù)頭板上。 在擺放時，與墻壁保持一厘米左右的距離，以免貼得太近，磚墻上的水氣侵蝕產(chǎn)品，使之受潮。產(chǎn)品運(yùn)輸時，托盤底部要水平，保證產(chǎn)品平放并受力均衡，防止產(chǎn)品折斷或玻璃破碎。具體的應(yīng)用位置，以及產(chǎn)品的規(guī)格型號、顏色等相關(guān)信息。車內(nèi)家具做到不超高并且四周固定?！　〖揖呱a(chǎn)過程的環(huán)境污染不僅僅是對周圍環(huán)境和普通居民的危害，作為家具生產(chǎn)一線的員工，在有毒有害氣體下工作容易造成職業(yè)病。 　　噪音污染我公司通過隔聲、減振和消聲措施并加強(qiáng)自身管理的情況下，可以達(dá)到符合《聲環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，可消除噪音污染。噴漆產(chǎn)生的廢水經(jīng)過密封、防滲的收集池收集，定時由有資質(zhì)單位收集處理，并按照危險固廢填寫危險廢物轉(zhuǎn)移六聯(lián)單。家具生產(chǎn)過程中的防治遵循事前防止事后處理的原則。對其不正確不安全的生產(chǎn)規(guī)程進(jìn)行提醒并加以改正，對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)程的要給予相應(yīng)的懲處，限期整改，不改正不允許上崗作業(yè)?！窆と诉M(jìn)入車間一律要求戴安全帽，管理人員、工人應(yīng)戴不同顏色安全帽，工人進(jìn)入車間嚴(yán)禁赤膊、穿拖鞋?！耥椖拷?jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對生產(chǎn)安全負(fù)全面責(zé)任。 4）嚴(yán)防油漆泄漏、火災(zāi)及其他安全事故的發(fā)生，并考慮中途是否會受停電的影響。在8小時內(nèi)調(diào)換，由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。（1） 設(shè)立專門機(jī)構(gòu) 設(shè)置機(jī)構(gòu)組成如下： 總經(jīng)理 采購部 生技部 質(zhì)檢部 銷售部（2） 嚴(yán)把原輔材料檢查關(guān) 采購進(jìn)公司的原材料由庫管配合質(zhì)檢部門檢查是否符合項目的品牌要求。程林、李敬中、左佩明、唐永勝、任明東、李佑剛等生產(chǎn)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)制作及安裝服務(wù)的保證。D項目實施方案施工方案施工參與部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)內(nèi)容備注左其芳銷售科客戶的聯(lián)系及產(chǎn)品的布置規(guī)劃；原材料及配件的購進(jìn)保證。工期保證輔助措施本著急用先辦、提前謀化的原則。采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。在開工前和生產(chǎn)過程中，對關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組建精干高效的領(lǐng)導(dǎo)班子由有豐富經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的長期從事該項目管理且具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任作業(yè)隊長，作業(yè)隊長具人事、機(jī)械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任生產(chǎn)部主任；選派長期在各個指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織經(jīng)驗的高職人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。在生產(chǎn)人員進(jìn)場時和各分項工程生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對危險區(qū)域操作進(jìn)行專項安全交底。項目使用的周轉(zhuǎn)材料如鋼管、方木、雜木等將以充分滿足、合理調(diào)轉(zhuǎn)的原則使用。產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品制造、安裝、驗收標(biāo)準(zhǔn)我公司產(chǎn)品均按以下國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并符合ISO國際質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)。（12）嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（8）實行質(zhì)量大檢查制度，每周均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次得分最高和得分最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項目一律處以相應(yīng)等級的罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、做得好的項目。（4）加強(qiáng)對管理人員的考核，杜絕管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)的重大失誤。貨物質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病防治措施（1）對于本工程所配備的生產(chǎn)人員，嚴(yán)格控制進(jìn)場生產(chǎn)人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。堅持嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于教學(xué)家具的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和要求，加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量管理八大原則，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務(wù)”的思想，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，最終實現(xiàn)項目的各項質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制由于項目的質(zhì)量要求是由采購方提出的，即產(chǎn)品的質(zhì)量總目標(biāo)，是采購方通過項目策劃，包括項目的定義及生產(chǎn)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來確定的，我公司將圍繞致力于滿足采購方要求的質(zhì)量總目標(biāo)努力質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。（2）進(jìn)場工人須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)。（5）嚴(yán)格控制本項目的生產(chǎn)過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（9）公司經(jīng)理還實行對項目隨機(jī)抽查，若對產(chǎn)品質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的罰款，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認(rèn)識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（13）開展“創(chuàng)優(yōu)”小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。（一）強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB/T48972003 刨花板標(biāo)準(zhǔn)GB/T117181999