【正文】 從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇。（ X ） 54．從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源 主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。（ X ） 大批量生產 50．防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點主要是受專利權的影響。（ X ） 46． SWOT 的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法。 波特 42．設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹＃? X ） 成本領先戰(zhàn)略 38．根據資金流向的不同，市場增長率 相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務分為四類，即問號類、明星、金牛類和瘦狗類。（ X ） 波特 34．企業(yè)愿 景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。（ √ ） 30．企業(yè)轉向是指企業(yè)改變自己的經營目標。（ √ ） 26．縱向一體化按物質流動的方向可以劃分為前向一體化和橫向一體化。（ X ） 22．進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反應程度。（ X ） ?？思{和鮑曼 18．企業(yè)組織戰(zhàn)略調整的根本原則是適應市場原則。（ X ） 在產業(yè)中 14．價值鏈分析的重點在于經營資源活動分析。（ X） 波士頓 10．企業(yè)組織戰(zhàn)略調整的根本原則是市場變化。（ X ） 6．市場進入戰(zhàn)略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。（ X ） 新市場 2．戰(zhàn)略管理要素可概括為產品市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢、協同作用四個方面。 A．買方的集中度 B．產品在成本中所占的比重 C．轉換成本的大小 D．產品差異化程度 E．買方盈利能力 39. 價值鏈的輔助活動包括（ ABDE ）。 A．政治法律 B．經濟 C．財政貨幣政策 D．技術 E．社會文化 F．市場供求情況 33. 成本領導先戰(zhàn)略在哪些具體類型（ ABCDE ）。 A．財務能力分析 B．營銷能力分析 C．組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績分析 25．戰(zhàn)略目標的制定原則有（ BCD ） A．全面性原則 B．關鍵性原則 C．平衡性原則 D．權變性原則 26．公司戰(zhàn)略主要有（ ACD ）幾種類型。 A．基本型 B．滲透型 C．開發(fā)型 D．反應型 （ ABCE ）。 A．商業(yè)信用 B．應收賬款 C．銀行信用 D．應付費用 16．核心能力的評價標準有哪些（ ACDE ）。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．滲透戰(zhàn)略 D．調整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略 11．企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（ ABCD ）。 A．技術資源 B．組織資源 C．商譽 D．人力資源 5．戰(zhàn)略目標的特征有（ ACDE ）。 ”這一表述屬于( A ) A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標 D. 企業(yè)價值觀 81. 根據 SWOT 分析圖，第 Ⅰ 類型的企業(yè)內部存在優(yōu)勢，外部面臨強大機會，應采取 ( B ) SO A. 扭轉型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C. 多種經營戰(zhàn)略 D. 防御性戰(zhàn)略 ，只提供一種產品在整個市場銷售的營銷計劃是（ A ） 營銷 、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領導者行為模式屬于（ D ） 多項選擇題 1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 特征有（ A B D ）。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點不同以及 ( B ) A. 市場化程度不同 B. 研究開發(fā)程度不同 / C. 國際化程度不同 D. 多角化程度不同 ! 。 A. 重點集中戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 69. 戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經理主要考慮如何（ A ）。 A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行借款 D. 普通股 64. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的 ( B )。 A．原在市場 B．相關市場 C．新市場 57．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產品與（ B ）產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A．公司群體 B．相同企業(yè) C．類似企業(yè) D．相同行業(yè) 53．一般業(yè)說進入壁壘低退出壁壘高產業(yè)是（ C ）。 A．黃燈區(qū) B．綠燈區(qū) C．紅燈區(qū) D．蘭燈區(qū) 49．企業(yè)中一般采用（ B ）方法來分配資金資源。 A．原有市場 B．現有市場 C．相關市場 D．新市場 45．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。（ B ） A．有形資源 B．無形資源 C．現有資源 D．將來資源 38．企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ） A．核心能力 B．財務能力 C．營銷能力 D． 科技能力 39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標 D．戰(zhàn)略結果 40．戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是組織結構要服從于（ B ） A．戰(zhàn)略目標 B．組織戰(zhàn)略 C．戰(zhàn)略創(chuàng)新 D．戰(zhàn)略控制 41．強調對 “優(yōu)秀戰(zhàn)略 ”的研究方向作出主要貢獻的學者是（ B ）。 A．引進人才戰(zhàn)略 B．培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C．人才使用戰(zhàn)略 D．借用人才戰(zhàn)略 31．進入壁壘高和退出壁壘高對產業(yè)獲利能力影響是 （ C ） A．穩(wěn)定的高利潤 B．穩(wěn)定的低利潤 C．高利潤高風險 D．低利潤的低風險 32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D ）的影響。 A．市場滲透 B．產品開發(fā) C．市場開發(fā) D．多元化 28．戰(zhàn)略聯盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家（ B ）提出的。 A．高利潤高風險 B．穩(wěn)定的高利潤 C．低利潤高風險 D．穩(wěn)定的低利潤 24． 評估判斷一個企業(yè)的現實經營能力、首先必須對企業(yè)的（ A ）進行客觀公正地分析。 A．產品項目 B．特定產品 C．相關產品 D．現有產品 20．所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．新產品 B．新市場 C．現有產品 D．現有市場 16．在產品一市場矩陣中，相關產品與新市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略是（ B ）。 A．科學技術 B．資源、知識 C．社會、環(huán)境 D．信息、網絡 12．現有企業(yè)間的競爭是指（ A ）各個企業(yè)之間的競爭關系和程度。 A． 1： 1 B． 2： 1 C． 3： 2 D． 1： 3 5．在產品 市場矩陣中， 新產品與新市場 相對應的企業(yè) 戰(zhàn)略類型是（ B ）。罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁 蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂 薄薅肅膁蚆袀 罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆莂蠆袂芆蒄裊螈芅蚇蚈膆芄莆薁肂芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖芁芁螄螀芀莃薇聿莀蒅螃羅荿薈薅袁莈芇螁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肁蒞蚄螞羇莄莄袇袃羈蒆蝕蝿肀薈袆肈聿羋蠆羄肈蒀襖羀肈薃螇袆肇蚅薀膅肆蒞螅肁肅蕆薈羇肄蕿螃袃膃艿薆蝿膂莁螂肇膂薄薅肅 膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁膈薀蟻肀膇芀袇羆芆