【正文】 羅生對近期旅游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很 感興趣： 1． 68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦； 2． 40％的游客兩個(gè)月前就預(yù)定好了房間和旅行計(jì)劃； 3. 66％的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店； 4． 78％的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要； 5． 38％的游客是第一次來此地游覽。最近又傳來旅游局決定在本地興建更多大型賓館的風(fēng)聲，羅生越來越發(fā)覺處境不利，甚至決定退出市場。 然而經(jīng)營情況比他預(yù)料的要糟，兩年來的人住率都維持在 55％左右，而當(dāng)?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計(jì)數(shù)字表明這一帶旅店的平均人住率是 68％。 羅生兩年前買下山居小棧時(shí)是充滿信心的，作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的旅游者，他認(rèn)為游客真正需要的是樸實(shí)但方便的房間 舒適的床，標(biāo)準(zhǔn)的盥洗設(shè)備以及免費(fèi)有線電視。運(yùn)動鞋市場被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場。 萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。 A．單一市場集中化 B．市場專業(yè)化 E．大規(guī)模定制 ，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。 B．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) E．社會文化 3．盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競和優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即 ( )。 A．法約爾 9. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用 ( )戰(zhàn)略較好。 B．利潤水平 ( )兩種。 ( ) 三、單項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) ( )強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 ( ) 4．企業(yè)愿景是由核心理念和企業(yè)使命兩部分組成。 根據(jù)以上案例說明如何實(shí)現(xiàn)低成本。 七、案例分析 (15 分 ) 俄亥俄州牛排包裝公司 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。 這個(gè)大手術(shù)對于員工超過 5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。 簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。 A．指揮型 B．變革型 C．合作型 五、簡答題： (每小題 8 分，共 24 分 ) 20 世紀(jì) 80 年代中期，計(jì)算機(jī)存儲 芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 lo％，每一次美國企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了 lo％。 B．經(jīng)營協(xié)同 D．人才技術(shù)協(xié)同 E．市場協(xié)同 6． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 ( )。 A．發(fā)展型戰(zhàn)略 B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 9．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具 備的核心素質(zhì)是 ( )。 A．可接受性 B．可實(shí)現(xiàn)性 C．可檢驗(yàn)性 D．可挑戰(zhàn)性 ，這種一體化類型屬于 ( )。 ( ) 三、單項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 7 分 ) ( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ( ) 6．新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( ) 2．進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。也許這是個(gè)讓山居小棧起死回生的機(jī)會呢 ?他開始認(rèn)真研究所處的市場環(huán)境。 其實(shí)，羅生對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館太昂貴，而家庭式旅社則很不正規(guī)，象山居小棧這樣既具有規(guī)范化服務(wù)特點(diǎn)又價(jià)格低廉的旅店應(yīng)該很有市 場。而且他認(rèn)為重要的不是提供的服務(wù)，而是管理。 六、論述題： (14 分 ) 試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。 面對國內(nèi)家電企業(yè)一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)，大家都會聽到這樣一個(gè)聲音，要把競爭的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向 技術(shù)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新。 A．商業(yè)信用 B．應(yīng)收賬款 C．銀行信用 D．應(yīng)付費(fèi)用 E．發(fā)行債券 9． 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有 ( )。 A．目標(biāo)的完成情況 B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 D．盈利水平 E．失敗與教訓(xùn) 5． 戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ ）。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 D．連銷制 四、多項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（ ）。 A．越大 B．越小 ( )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 ( ) 10．根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、明星類、金牛類和瘦狗類。 ( ) 7．產(chǎn)品進(jìn)人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價(jià)。 ( ) 3．資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。他們認(rèn)為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量作保障，肯定要跌下來；而且海清的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊，金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過是地面陣地的穿插。銷售團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。 金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。 省內(nèi)啤酒市場的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)，主要在春末和夏季及初秋的半年多時(shí)間。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。 根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。 A．盈利與風(fēng)險(xiǎn) B．政府政策 C．經(jīng)營規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E．進(jìn)入壁壘 10．對核心能力整合的基本方式有（ ）。 A．可接受性 B．可檢驗(yàn)性 C．可實(shí)現(xiàn)性 D．可預(yù)測性 E．可挑戰(zhàn)性 6．戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（ ）。 A．高層次性 B．整體性 C．競爭性 D．動態(tài)性 E．長遠(yuǎn)性 2． 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競爭對手的（ ）。G 公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功， 50 年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ ）。 A． 1∶ 1 B． 2∶ 1 C． 1∶ 2 D． 1∶ 3 — 市場 3x3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ ）。 三、單項(xiàng)選擇題： (每小題 1 分，共 10 分 ) ，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（ ）。 4．價(jià)值鏈 分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營資源活動分析。 根據(jù)以上案例說明如何實(shí)現(xiàn)低成本。 七、案例分析 (15 分 ) 俄亥俄州牛排包裝公司 在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些 活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。 這個(gè)大手術(shù)對于員工超過 5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險(xiǎn)。 簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。 A．指揮型 B．變革型 C．合作型 第 6 頁 共 19 頁 五、簡答題： (每小題 8 分，共 24 分 ) 20 世紀(jì) 80 年代中期，計(jì)算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了 lo％，每一次美國企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降 低了 lo％。 協(xié)同 B．經(jīng)營協(xié)同 D．人才技術(shù)協(xié)同 E．市場協(xié)同 6． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型 ( )。 A．競爭對手 B．環(huán)境 C．資源 D．文化 E.組織 2．決定替代品壓力大小的主要因素有 ( )。 A．原產(chǎn)品 B．競爭對手產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 ，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)第 5 頁 共 19 頁 略類型是（）。 A. 自我假設(shè) B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標(biāo) D. 潛在能力 3. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 ( )兩種。 ( ) 技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個(gè)別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個(gè)系統(tǒng)里。 ( ) 戰(zhàn)略 目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。與此同時(shí)在社會上出現(xiàn)了相似的競爭者，學(xué)校面臨內(nèi)外兩方面的評估和戰(zhàn)略方向的重新確定。 在學(xué)校成立初期，劉巖并沒有特別關(guān)注管理問題，他覺得很簡單：每年暑假開始，學(xué)校就招生開課，到暑假結(jié)束就關(guān)門。這部分課程是最近才設(shè)立的，深受各大公司經(jīng)理們的歡迎，在非正式的反饋中，他們都認(rèn)為在這些課程里獲益 很多，他